MRP在的运算一般是运用在长周期物料的，如果说更替或者需求周期比较短的不是很建议用MRP的。以上内容仅供参考，初步认识了解一下，实际上MRP实际运用的时候是很繁琐的一件事情，往往一家工厂运算个MRP一整夜不一定能算的出来，因为涉及的因素太多太多了，上面说的小例子是超级理想化的，实际情况中，是N个订单一起来，可能这边需要的原材料E,F在另外的产品另外的订单中也是需要的，等等这些情况比比皆是，所以先简单了解一下物料需求计划，然后在实际工作中慢慢的去理解。
什么是物料需求计划？
物料需求计划其实按照（Material Requirement Planning，也就是MRP）单词直译过来的，下面用个简单的例子来了解一下（不带有工艺工序的，而且不考虑叠单情况）：比如某产品（3.15来了一批订单5万个），第一时间是检查仓库是否有库存，假设仓库有1万个，那么还需要生产4万个的生产需要下面原材料或者配件（比例都是1）：按照这个结构图就是需要4万个配件B，4万个配件C，4万个配件D （由4万个E,4万个F生产而成）然后再引入每个配件或者原材料采购或者生产所需要的时间：那么放在时间轴上就是这样的（最少是需要5天的）：也就是说如果这个单子是3.15号来的，那么交货期至少要安排在3.20以后。
这个还是比较理想的情况，比如采购配件B，也不一定说一天肯定是能完成的，人家供应商也是需要提前期的，意思就是你提前几天跟我定，不是说 你要4万个我当天就可以发货出来的，在MRP运算中采购提前期也是个必须要设置的参数。MRP在的运算一般是运用在长周期物料的，如果说更替或者需求周期比较短的不是很建议用MRP的。
以上内容仅供参考，初步认识了解一下，实际上MRP实际运用的时候是很繁琐的一件事情，往往一家工厂运算个MRP一整夜不一定能算的出来，因为涉及的因素太多太多了，上面说的小例子是超级理想化的，实际情况中，是N个订单一起来，可能这边需要的原材料E,F在另外的产品另外的订单中也是需要的，等等这些情况比比皆是，所以先简单了解一下物料需求计划，然后在实际工作中慢慢的去理解。
