如果现在继续推出手机，怕是死的很难看。以华为为代表的手机品牌在全球已经成体系了，尤其是服务网络，其实这个才是核心。当然联想也有优势，就是美国市场，当前看，国内品牌进入美国市场可能都会收到很多限制，联想就不一样了，本身在美国有基础，同时与美国各方面的协同也比较顺畅，同时美国市场的安卓手机由于受到市场准入条件限制，除了三星以外几乎没有什么品牌，因此，这个市场有很大空间，联想可以图之。
为什么联想能称霸PC市场，却做不好智能手机业务？
当年中华酷联称霸国内智能手机市场时，联想依赖于运营商推出了一大批为运营商定制的中低端机型，虽然销量数据明面上很好看，但这只是有销量没品牌的局面，当运营商补贴大幅度下降时，倒是中华酷联之一的华为及时转身，而联想按兵不动，行动迟缓。如今城头变幻大王旗，当年的中华酷联已经变成了华米OV的局面。这是联想被后来者小米、OV赶超的原因之一。
另一方面，联想手机山头众多，内部品牌之间的产品线重叠，品牌调性不明显，乐檬系列、VIBE系列、Moto系列、ZUK系列、P系列各自林立，让用户摸不着头脑。其中ZUK是联想按互联网思维打造的独立品牌，在今年4月份正式回归联想，被拉回到联想的产品线中。联想想借此重新整合手机产品业务，形成Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端的产品线布局。
联想还决定手机业务两年内放弃盈利，誓要夺回市场份额。愿景是很好，不过似乎实现起来有一定的难度。如这次联想公告提到，Moto Z在全球范围内一周的销量达到了6万台，这跟三星苹果等旗舰机型有不小的差距。顺带一提，ZUK 2里约版已经成为史上最低价骁龙820旗舰机，现在只要1149元就拿下这个定位于中端的机型，这跳水的幅度似乎不利于塑造好中端机型的形象，顺便坑了高通一把。
或许换帅之后，联想也应该理清自己的产品线才行。现在杨元庆提出：“未来品牌整合会进一步加强，MOTO将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”好吧，现在联想要把宝押在MOTO身上。自从联想收购了MOTO后，感觉联想并没有很好地整合MOTO这条产品线，自然没能复制当年收购IBM旗下笔记本品牌ThinkPad的成功，虽然当年联想收购IBM的个人电脑业务被视为“蛇吞象”的举动，但最后联想还是能消化掉。
为何联想惠普等品牌在PC领域地位稳定，在手机领域却鲜有建树？
