这么说，台积电在根儿上还是大陆的啊，有没有小小的激动些？开个玩笑了。1955年张忠谋大学毕业后，成功拿到Sylva-nia公司offer，这是一家半导体公司，张忠谋的半导体生涯就是从这里开始的。同学们，敲黑板了，有没有感受到第一份工作的重要性？当时，张忠谋还拿到了福特公司的offer，因为Sylva-nia公司给的薪水更高，张忠谋最终才进入了他不熟悉的半导体行业，而这恰恰成为了他创办台积电的起点。
（看来，有时候看重薪资也不是一件坏事儿哈~）1958年，张忠谋跳槽到德州仪器，成为公司历史上第一个中国员工。为什么强调第一个？因为后面还有一个人物不得不提，中芯国际创始人张汝京同样在这家公司待过。正是在这家公司的经历，为张忠谋今后创办台积电奠定了巨大的基础。当时的德州仪器，怎么也没想到今后会从公司诞生两个改变半导体格局的人——张忠谋和张汝京。
台积电的诞生是含着金钥匙的德州仪器本是一家小公司，但是靠其发明的晶体管，开始改写半导体行业的版图。张忠谋在这家公司成为研发的佼佼者，更是具备了管理运营能力，还打出了漂亮的营销牌。一路从一名普通员工，成长为公司资深副总裁，而且还是主管全球的半导体业务。他可是最早的美国大型公司的华人高管，种种背景条件下，为台积电的诞生创造了条件。
本来张忠谋具备总裁接班人的潜质，但是由于公司当时更看重消费电子方面的业务，张忠谋更加看重半导体的未来，两者发生了分歧，张忠谋出走通用器材公司担任总裁。后来，一名叫潘文渊的旅美学者，一句“你没有兴趣回中国台湾发展”的问话，开启了张忠谋台创办台积电的生涯。1986年，张忠谋放弃高薪和高管位置，在台湾当地的支持下创办了台积电，此时的张忠谋已经56岁。
我们只看到了今天台积电的成功，却不知道张忠谋在德州仪器工作了25年。做工程师时和IBM公司打交道，不仅攻克了项目难题，良品率超过IBM公司，还研发了超过IBM水准的产品。做到管理层后，更是为公司创造了一半的营业额，其营销策略巩固了公司世界半导体领域第一的位置。所以，综合来看，台积电成立之初就具备了牛X的潜质。
得益于张忠谋的丰富经历，使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件。因此台积电虽然是新公司，但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了。台积电的成功之道上面说到时势造英雄，台积电的成功离不开当时的经济大环境，重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车。1、台湾当地的政策扶持1960年的台湾推行工业化战略，经济突飞猛进，1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列。
