作为一家互联网企业，乐视的互联网视频业务可谓是其业务的根源，我们仔细分析生态这个生物学概念的基础，一个稳固的生态系统必然是各种物种、资源与环境的统筹协调，能量可以相互传导相互利用，甚至是相互共生。然而乐视却不是这样，乐视的网站、手机、电视、汽车几乎都是各自为战，每个单成一家，即使是关联度最大的电视、手机、视频，这种关联度的反哺作用也是极为虚弱的。
而且一个核心生态必然要有一个核心的能量来源就像地球上的太阳，比如说腾讯所拥有的QQ与微信这两大社交平台，阿里所拥有的淘宝、天猫、阿里巴巴这三大网购平台等等，但是乐视却始终没有这个太阳。所以，乐视过度贪大求全所构建的生态系统，有着自身的缺陷缺乏自身的能量创造机制，既然没有造血机制只能依靠外部输血，一旦外部输血断绝这个生态系统就会轻易地土崩瓦解。
二是乐视财务的严重混乱。就乐视来说，乐视的七大生态其实都是一个巨大的吸血机器，乐视的现金流其实是难以支撑其巨大的生态需求的，乐视的业务中无论是互联网云、内容、体育、电视、手机、汽车乃至于互联网金融其实并没有很强的自身资金创造能力，这种与主营业务关联度不大的生态产业却占用了大量的资金，乐视的主营业务视频却出在一个投资长期不足的状态，现金流成为了维持乐视发展的唯一办法，然而乐视却始终把自己的资金寄托在外部融资上面，乐视最喜欢的融资方式就是股权质押，通过股权换贷款，然而股权质押有着明显的预警线和平仓线，如果达到预警线借款人就要补仓，如果达到平仓线，金融机构就会出售股权，所以乐视这种股权质押的方式无疑是饮鸩止渴，而乐视的管理层们却没能意识到这个问题的严重性。
三是乐视管理的消化不良。作为一家企业，如果能够回归核心做好一个主营业务已经是非常不容易了，只有类似于谷歌、阿里、腾讯这样的巨头才有余力说去做更多的多元化业务，而且即使是做多元化，他们的选择也都是自己一步一个脚印的慢慢发展起来，但是乐视却采用了大规模收购的方式，这种方式虽然可以短时间内增强企业的实力，但是自身力量的斑驳不齐会引起严重的消化不良，联想当年收购IBM的PC部分都用了近乎十年还多的时间消化吸收，而乐视却似乎完全不需要消化吸收这一过程就前行纳入乐视体系。
与此同时，像大规模通过猎头挖人，然后投资摊大饼布局都加剧了整个乐视管理的消化不良，这种综合协调管理水平远远跟不上企业的集团化管理需求，这让整个企业内部会出现一系列的问题。再加上贾跃亭自身性格上存在的某些好大喜功，设想很好但是执行力不足的一些个人问题，最终形成了乐视的困局。三、乐视当前的主要挑战乐视现在的困局的深层次则是其所面临的巨大的挑战，仔细分析乐视有着以下一些重大的挑战：一是资金链的严重短缺。
