因此，协调好这三个方面，跨部门沟通协作就能“通”了。现象：你放低自己去找某个部门人，他却似乎高人一等，对你不理不睬；原因：平时部门之间交流不多，关系不够融洽。跨部门的沟通为什么会沟而不通？主要的“痛”点在哪？如何才能“通”而协作？这可能是很多企业或组织都希望得到解决的问题...
如何加强部门沟通协调,加强与其他部门沟通协调
