部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。我的部门在整个企业中是什么样的位置。这一切是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。刚入职部门经理，工作计划怎么写？这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘”“大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体...
更新时间：2022-04-07标签： 设想部门大学大学部门工作设想怎么写部门的工作设想怎么写 全文阅读