就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？1、“是什么？”——即：所在部门的定位。这一切是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。在您做计划的同时，请务必要对每一条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很难落地。部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。刚入职部门经理，工作计划怎么写？这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为H...
更新时间：2022-04-08标签： 提升业绩计划员工部门员工业绩提升计划部门业绩提升计划怎么写 全文阅读