九大因素范围：学员是谁？培训哪些内容？进度：项目的时间周期是多少？培训的频次是多少？成本：项目要花多少钱？如何制作财务也能通过的预算计划？质量：如何确保学员“知行合一”？如何确保项目得到高层的认可？资源：需要哪些资源？如何获取尚未有的资源？沟通：如何与业务领导沟通？如何与学员沟通？风险：项目过程中会出现哪些风险？每个风险对应的备选方案是什么？采购：公司采购流程是什么？对供应商有什么要求？相关方：哪些人会参与该项目？以什么形式参与？详细内容请查看《致未来的培训经理：只会讲课不够了，比培训更重要的是项目管理》...
更新时间：2022-04-08标签： 项目管理标题doc建设工程建设工程项目管理标题.doc项目管理标题有什么 全文阅读