在工作工程中，遇到棘手问题或者棘手人员，不是按规行事，而是与员工个人产生恩怨。我们做管理，是关注目标达成和任务完成的执行要素，比如材料准备、流程制度完善、人员积极性调度、员工技能提成、员工激励等。这几年我经常再不同场合听到很多朋友大谈特谈某些管理模式的好处，也经常看到一些培训或者咨询人员搬出一些“放之四海而皆准”的法则或者模式来给自己的客户。管理人员怎么管理才不得罪人？您好。管理的目的是为了高效的运营，管理者做事的原则是规则与目标。管理需要技巧，但不能没有原则。管理为什么存在？我们都知道，为了企业发展，我...
更新时间：2022-04-02标签： 小吃店管理制度奶茶人员小吃店人员怎么管理制度奶茶小吃店管理制度 全文阅读