行业伙伴可以快速调动行业资源，同时精准定位行业痛点。此外，他们在产品推广方面会有更多的渠道。技术加产业虽然优势很多，但劣势也很明显，就是发展思路上会有一定的冲突。传统行业的从业者可能缺乏对互联网思维的全面理解，这往往会阻碍产品的发展。所以很多团队也会有一个负责运营的合伙人。通常这个合伙人有一定的互联网运营经验来解决发展思路和策略的问题。
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间经历的磨合， 光靠找是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
技术合伙人该拿多少股权？
我一向主张，所有的合伙人都要出资，多少都要出，技术是一定可以算股权的一个项目/公司的发展，依赖于多种要素 的投入，除了资金，还有产品技术，也有商业模式，有营销，也有运营，有人脉也有资源。这些要素都要考虑在内，综合考虑才能比较公平的反应各方的价值，股权分配就是利益分配的过程，科学合理是准则，所有要素综合起来，就三个核心，资金，人力，资源。
如何分配这三大要素？取决于这三大要素对项目的贡献率，每个合伙人在该要素下的付出比例。那么合伙人的股权比例就是合伙人股权=资金对项目的贡献率*资金出资比例 人力对项目的贡献率*人力出资比例 资源对项目的贡献率*资源出资比例假设项目有甲乙两人，甲方负责整个项目的销售运营公关，乙方有独特的技术，负责产品的研发生产。
假设资金对项目的贡献是50%，人力对项目贡献度是40%，资源对项目的贡献度是10%，甲方出资80万，乙方出资20万甲方人力出资20%，乙方人力出资80%考虑到乙方独特的技术甲方资源出资比例100%有销售渠道，能解决公司产品销售问题。甲乙股权如下甲方股权=80万/100万50% 20@% 100% =58%乙方股权=20万/100万50% 80@% 00% =42%甲乙方的股权比例是58B%按照传统的方式，只算资金的投入，那么甲乙方的股权比例是80 %。
技术出身，思路倾向于互联网，如何与传统行业合伙人协调思路和战略？
联合创业是互联网领域比较常见的组合方式，其中比较理想的组合方式就是技术 行业，这样可以充分发挥各自的优势。掌握技术的创始人能够迅速搭建起技术团队，并且构建合理的岗位结构，而且能够在一定程度上节省团队搭建费用。行业合伙人能够迅速调动行业资源，同时能够精准定位行业痛点，另外在产品推广上也会拥有更多的渠道。
虽然技术加行业的方式有诸多优点，但是缺点也比较明显，就是在发展思路上会有一定的冲突，传统行业的从业者可能对于互联网思维方式缺乏全面的了解，这往往也会阻碍产品的发展，所以不少团队还会有一个专门负责运营的合伙人，通常这个合伙人具备一定的互联网运营经验，以解决发展思路和战略的问题。技术加行业的创业模式，在公司发展的初期往往能够快速完成产品的模式设计，能够针对行业痛点给出自己的解决方案，也就是说产品的1.0版本并不会存在太大的问题，问题往往会出在后续发展上，也就是产品的2.0版本或者是3.0版本。
通常有三个问题。一是产品的下一步不清楚；第二，如何推广产品不清楚；第三，如何提升用户体验不清楚。针对这三个问题，互联网人的思路可能更清晰，比如进一步整合资源，利用互联网大平台的流量资源，增加客户评价体系等。，但这些方案可能不会马上被传统行业的从业者理解。最好的办法是制定小的阶段性目标，一个一个去实施。当取得成果后，自然会形成共识。
