交付的及时性有所改善。5.库存减少了。公司应收应付账款清晰，票据清晰。返回测试系统，在线切换系统，支持系统培训和其他质量控制等。让系统运行的想法就像是摇动一块巨大的石头。弄松就容易多了。材料、计划、市场、财务、人力、项目。企业可以通过ERP系统了解整个生产进度，从生产计划的制定到生产订单的执行都可以在系统中实现流程管理。跟踪外包产品的生产进度和产品质量检验的过程可以记录在ERP系统中。
目前在我国ERP领域，用友是国产ERP的龙头企业，从整体ERP市场份额上来看，用友目前凭借着超过30%的占有率在国内市场中占据着绝对优势。此外，用友还在多个软件上保持着市场领先地位，2016-2017年，用友在中国HRM软件市场占有率第一中国CRM软件市场占有率第一中国EAM软件市场占有率第一。另外金蝶市占率也超过12%，与用友共同占据国产ERP领域的半壁江山。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一唯一的标准，所以需要统一数据数据规范标准化企业流程。下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤整个实施方法论分为项目准备业务蓝图设计系统实现上线准备上线及上线后的支持。
项目准备主要内容包括项目计划与启动团队的组建项目章程的制定高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。项目章程的制定管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。
业务蓝图设计业务蓝图设计主要内容包括实施进度培训流程梳理开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。此环节最重要的就是业务蓝图本身关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。对ERP系统实现系统实现阶段主要包括培训材料准备角色与权限设计系统配置等系统开发与测试需求变更管理。
系统实现阶段最重要的事是防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。上线准备主要内容包括回归测试系统切换系统上线上线后支持系统培训等质量把控等等。此阶段最重要的是通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。
不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。上线及上线后的支持此阶段主要内容包括上线后支持问题收集持续改造项目收款等。
对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。
什么是ERP系统？
ERP系统企业资源计划(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称，是集物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一体的企业管理软件。市面上常见的ERP产品有SAPOracle UFERP金蝶ERP K/3等。ERP系统由不同的功能模块组成。每个部门都有不同的模块对应销售模块。收到订单后，它将订单信息输入系统。物料分析通过订单信息分析物料情况。仓库模块需要采购多少物料？采购模块缺少物料。制造材料完全生产。分包商自己生产不出来。仓库模块生产的成品直接入库。销售和交付成品销售和交付。财务应收/应付账款。
