格力深耕中国市场，海尔深耕美国市场。其实企业发展的思路不一样。海尔花了20年时间试图创建海外品牌，牺牲了部分国内市场份额和利润。现在海尔品牌在世界品牌中排名第41位。我很欣赏海尔的走出去战略。我们的企业缺乏像海尔这样敢于走出去做好的企业。华为就是一个。只有走出去，与世界知名企业竞争，才能更快地拓展企业核心技术，让
海尔午睡事件引爆了互联网，海尔如何应对？
本身企业小事，看看就是，网络喷子，网络圣母，怎么做都不会满意的，有些人逮到机会借题发挥，大做文章。社会本就残酷，哪个企业哪个公司在员工看来不是给少干多的？企业制度向来如此，越低的岗位越细越严苛，到了更高级的岗位多少又是自己给自己高要求。简单一个问题:您觉得您休息的时间长还是张瑞敏马云等休息的时间长。
还有就是慈不掌兵，企业也很类似。人性化！您觉得酷暑烈日冰天雪地下的站岗解放军战士，是否国家对他们要求又太严苛了！在这里举军人的例子只是阐明一个观点辛苦苛刻的工作多的事，不能都用人性化来衡量！随着时代的发展科技进步这类的工作肯定会越来越少，甚至被替代，而只有自身的成长与强大，才能胜任更优质的工作。而一些评论说中国企业都是血汗工厂，外企就人性化？就问八九十年代多少外企其中又不乏世界级企业来来中国是因为什么？还不是中国流水工廉价的劳动力，苛刻程度比起现在有过之而无不及吧，而现在这些外企的工厂现在为什么转移到东南亚去了？原因是什么，国家强大了，各方面人才多了，再也不是原来什么技能都没的人了！而那些说抵制海尔的，抵制血汗工厂的，您觉得您身边的衣食住行有多少是通过这类的工人生产的？你要不要一起抵制了？我国现在到了能够全面摆脱这种流水线工人的国情了吗？说话不要张口就来，那么绝对的去看问题。
海尔对员工就只有苛刻的，没有人文关怀的？肯定不可能。就凭媒体只言片语，断章取义，以偏概全的去全盘否定一个企业？窥一斑而见全豹？未免太小孩子了吧。我只是觉得就事论事不要过分放大事情，带跑问题！估计大家没懂意思，在补充下制度是制度，就该遵守，法律法规更应遵守，维权可以走正规途径，中国流水线工人现状就是这样，大家可以想方法提建议出主意，不是像喷子一样在网络上张口就骂，胡乱的喷，带坏风气！。
在国企上班需要很努力吗？
看到很多人说，国企不需要努力，只需要马屁，我就呵呵了。很多人并没有国企工作经历，纯属误导群众。我在国企工作过十六年，对国企的运行机制和用人规则还是有一定了解的，我来谈谈自己的看法。虽然国企在人才使用，职务晋升上有很多的潜规则，一直被人诟病，但是，要是因此就说国企提拔干部只看马屁水平，不看工作能力，就有点不客观了。
在国企，虽然关系很重要，虽然马屁很关键，但是，能不能得到提拔，能力也是不可或缺的。实事求是地说，国企不缺人才。九十年代中后期之后，凡是进科室做干部的，人人都是大学生，甚至不乏名牌大学毕业生。大家都认为自己是人才，人人都想当官往上爬，所以人际关系就显得特别重要。所以，会走关系，会抱大腿，会拍马屁，就成了一些人首选的捷径。
但是，这也是有前提的，那就是你的工作能力也得说得过去。国企规模普遍较大，动辄几千上万名员工，如果没点能力，领导认识你是哪根葱啊。有工作能力，能够做出成绩，你才可能进入领导的视线，这是获得提拔的第一步。如若干嘛嘛不行，吃嘛嘛没够，你就是想走关系，连接触领导的机会都没有。另外，国企领导也不傻，虽然企业不是自己的，但是头上的乌纱帽可是好不容易奋斗来的。
如果你提拔一个没有成功的人，会影响你自己的表现。再者，国企提拔干部还是要涉及群众的评价。如果只知道与人相处，没有工作能力和群众基础，这一关是过不去的。领导没有你想的那么傻，不会为了一个能被提起的人而拿全世界的非议！所以在国企，要想个人化，阿谀奉承不可或缺，能力不可或缺！小贴士:1。如果看完喜欢，不妨关注一下喜欢和评论。谢谢你。2.如果你喜欢职场和管理知识，请关注本头条阅读相关文章！。
