最近美国对中兴的制裁让中兴成为科技界的话题。中兴被美国罚款，现在美国人在监督中兴。第一，全球员工人数8万。从最近的内部邮件可以知道中兴号召8万中兴员工团结共渡难关，可以知道中兴员工的数量。华为、中兴这两大国内网络通信巨头，由华为开发GSM和WCDMA，中兴从日本引进小灵通和高通CDMA。
中兴换了管理层后，中兴还是中兴吗？
谢谢邀请。原来那个中兴没什么留恋的，中兴到了壮士割腕、凤凰涅槃的时刻了。当年的巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华为），如今只剩华为一家笑傲江湖，不管你是否认可，华为狼性文化和奋斗文化，推动公司不断突破自我极限。相比之下，这些年，中兴公司各种负面消息、传闻缠身，屡遭质疑，中兴被华为远远甩在身后，原因很多，最根本的差距在于格局不同。
“华为是狼，中兴为牛”一说为业界公认，狼吃肉，牛吃草。比如，市场一直吐槽中兴创新能力不足、研发能力较弱，中兴的研发策略是保守的跟随战略，即不做革命性、突破性的研发，不做基础性研发，只做复制研发，山寨研发。华为研发GSM，WCDMA，中兴引进日本小灵通，高通CDMA，中兴，2017年研发费用129.62亿元，占总营收的11.91%；而华为的研发费用为人民币896.90亿元，占总营收比例高达14.9%。
再如，生产经营方面，中兴推崇低成本、高性能策略，采购低价低质量的产品配件，导致中兴的产品质量备受诟病，定位不断走向低端；华为的策略是高性能、高质量策略，美国禁售门爆发后，中兴这些年的积弊一览无遗。虽然侥幸活下来，但中兴生存代价空前，中兴很有可能将成为中国首个国企体制，但美国政府监督的全球科技公司。
当年华为和中兴是国产两个并驾齐驱的品牌，现在中兴为什么一落千丈？
谢邀，中兴和华为当初并驾齐驱。按理来说，现在两家企业应该差距不大，可是，中兴让美国罚了款，并且现在还有美国人在监督着中兴。华为让美国很头痛，特郎普举全国之力想将华为逼死，从不让华为进美国市场，到逮捕华为高管，将华为列入实体清单，指令美国企业不卖东西给华为，鼓动盟友不和华为做生意。招数使尽了，华为还是华为，照样发展。
之间和中兴到底有什么不同之处？一，中兴上市，华为不上市，华为不上市，美国就没办法制裁华为。因为华为不受资本的制约，二，中兴一切朝钱看，华为不以赚钱为唯一目标。华为也要赚钱，但是，华为赚了钱拿出利润的大部分做投入研究項目。三，中兴的股权都在他们大股东手里，华为股权分给了所有职工。这样，职工就知道，企业的胜与败与他们息息相关，
所以团结一致，却命干。并且，职工都富了，谁干的认真干得好，受到提拔，挣得更多。四，华为广收人才，不惜代价，高薪挖人，因此华为有极强的科研团队，能够自主研发，出新产品。自主创新的结果，就是摆脱依赖外国制约的风险，五，华为掌舵人高瞻远瞩。从很早就预料到美国会给华为断供，因此出资出人，推举一个女工程师，带领团队，在还和平的时候就开始研发芯片。
在中兴与美方的和解协议中，如何看待中兴的此次大换血？
在中美贸易事件当中，中兴通讯事件是一个，关键点，也是一个起爆点，通过中兴与美方的和解，中兴通讯接受了罚款，更换了管理层，但这件事情对我们有很多的启示。第一个启示，一个公司要想发展和强大，必须拥有自己的核心科技，中兴通讯所遇到的危机，最根本的原因就在于自己完全不掌握核心科技，所有的核心技术都依赖于美方进口，这就等于把自己的脖子或者是七寸放在别人的手中，只要一有风吹草动，就会被扼住生命的源头，这是非常难受的，也是在生产经营过程中存在着巨大风险。
我说一句不好听的话:如果人家让你死在第三个晚上，你就活不到第五个晚上。虽然中兴事件通过和解暂时尘埃落定，但中兴要发展壮大，必须走自强之路。这种换血的痛苦，可以换来中兴的觉醒。第二个启示是，中兴事件应该是中美博弈的一个集中体现。在大国博弈中，中兴更像是一颗棋子。通过这个棋子的走向和布局，我们更应该意识到，任何时候都要保证发展的合理性和自我提升的动力。
