考拉地摊网易考拉和网易YEATION是网易旗下的两大电商平台，近年来被丁磊寄予厚望。考拉CEO张磊当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。第二点就是很多人都知道网易考拉一直都是像JD.COM一样的自营，采用的是自营，所以某种程度上网易考拉买的物品都是正品，提到的skll也是正品。
网易考拉自营是真的吗？
网易考拉靠假货跟库存商品，办了张黑卡购买了一次奶粉一次纸尿裤，花王纸尿裤山姆会员价130几考拉80几，考拉的花纹细微差距，会侧漏。奶粉2016生产的，宝宝吃了拉肚子，客服说没过期，我叫丁磊过来吃这三罐奶粉不吭声，考拉黑卡就是黑心的卡，还核实了依云矿泉水80几块，他们不是自己进口的是跟别人采购的，还要开发票运输。
网易考拉为何卖给阿里巴巴？
作为网易的两个主要电商平台之一，网易考拉在2015年1月上线，是以跨境业务为主的综合型电商平台，被网易创始人董事局主席兼CEO丁磊看作网易的未来。丁磊曾在网易考拉2016年举行的首次发布会上宣称希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。考拉海购CEO张蕾当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。
丁磊为什么要卖掉他如此看重的网易考拉？考拉失速网易考拉同网易严选是网易旗下两大电商平台，这几年一直被丁磊寄予厚望。早在2016年，丁磊就曾对外表示，要通过网易考拉网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。在网易游戏业务增加乏力的背景下，网易考拉更多承担的是网易整体营收增长引擎的角色。但长期以来，发展迅速的网易考拉却一直未能盈利，电商业务依靠集团输血。
8月8日，网易集团发布的2019年第二季度财报显示，其电商业务净营收为52.47亿元人民币，同比增长20.2%，电商业务在网易总营收中的占比，也由2018年的26.8%扩大到2019年第二季度的27.95%，当之无愧成为网易的营收增长驱动力。此外，网易电商业务开始强调盈利造血指标的毛利率，2019年第二季度网易电商的毛利率改善至10.9%，高于上个季度的10.2%，库存及人效问题均有所改善。
早在今年初的财报会议上，网易就宣布，2019年电商的重点是，保持增长和毛利平衡，不盲目烧钱，不追求用高亏损换高增速。2019年第二季度财报后的电话会议上，网易CFO杨昭烜同样表示，进入2019年，电商会更加审慎地在增速和利润之间保持平衡，而不是以追求更快的收入增长，来破坏这种平衡，这不在网易的DNA中。
这句话的背景是，网易电商正在告别高增长时代，其电商收入增速已经迎来连续第七个季度的下降，从2018年第三季度到最新的2019年第二季度，网易电商的同比增速呈现出从67.2D(%到20%的递减趋势。值得注意的是，在2019年第二季度财报中，网易重点强调了网易考拉和网易严选的销量增加采购运营效率的提升，还释放了网易考拉在供应链品牌化精细化甚至内容化等方面努力的积极信号。
而对于外部融资，早在2017年杨昭烜就曾表示，电商业务对引入外部战略投资持开放态度，欢迎任何战略合作伙伴，并在适当的时候，会考虑引入外部战略股东。四年持续输血尽管2019年第二季度财报亮眼，但在外界看来，网易出售电商业务一直存在一定的合理性。多位业内人士对中国企业家表示，相比网易考拉，更看好网易严选的模式。
作为网易的自有品牌，网易严选的毛利润率更高，也更有可能先跑通，而短期内网易考拉还将投入巨大，持续输血对网易来说，是件压力不小的事情。网易考拉以重资产的自营模式为主，配套保税仓模式，对物流及仓储体系的要求极高，内部成本消耗巨大。与国内零售不同的是，跨境商品很难有账期，因此网易考拉还面临着账期及库存压力。
在与天猫国际等对手的外部竞争中，网易考拉需要不断拉低毛利率才能获得价格优势。所以从投入产出的角度来看，网易考拉产品的毛利率不够高，导致其最终的规模利润相对较低。一位长期关注二级市场的投资人告诉中国企业家，网易考拉即使长期发展也是可能的，时间线会相当长。但如果主营业务为游戏的网易找不到新的爆款，投资电商就有风险。毕竟资本市场不会一直跟网易流血。
