“卖掉当当，李国庆可以避免让当当砸在自己手里。2015年第三季度，当当发布上一份财报时，JD.COM的营收已经是当当的18倍。2010年，当当网与JD.COM的价格战严重影响了当当网主营图书业务的收入和利润。公开数据显示，京东。2008年，当当网的销售额只有当当网的75%。
为什么大多数人愿意买更贵的kindle而不是买当当阅读器？
电子阅读器这个市场小众，但用户一旦选定了一个品牌就很难再去改变。我为什么喜欢kindle？第一，最初选择kindle是kpw2有夜光，超薄，价格适中，第二，汉王一直以来像是在自掘坟墓，固执清高，把自己本有的优势糟蹋成了累赘。第三，当当搞电纸书阅读器就是临死又找了个假大夫，给当当出这点子的人要么是个不看市场的老头子，要么是个一本正经装专家的傻子，更傻的难得的是当当还听话了，
丁磊为什么要卖掉考拉？
丁磊卖掉考拉，不是要与专心养猪，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展，一是成不了京东，二是更别想成为亚马逊，三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城，所以说丁磊这个人太聪明了。现在卖掉是金猪，再过些年卖掉就是家猪，阿里不是傻瓜，一直在求国际化阿里也在曲折中前进，速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美，又折戟美国，购买考拉实在是好买卖，阿里兵多将广、互联网电商技术深厚，吃下考拉，为其国际化和平台品质提升开辟了新道路，为未来赢得广多的优质客户和买家们，
从另一方面来看，世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期，线上和线下并捆绑物流互联发展期。从阿里入股三江购物、世纪联华超市，收购大润发，开壁盒马鲜生，拓展零售通等业务，我们可见一斑，阿里通过入股合作、战略投资、买买买，及开拓新路子等模式，不断拓展资源和营收入，为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点。阿里可谓够牛，但饭吃多了胃会受不了，胃能不能很好的吸收，还有待观察，收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉，以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化、股份或股权激励新模式，专有电商、网红电商兴起下，阿里的线下之路很难说坦途，
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈，”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，
刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%，更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价，
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市，京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响，2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
在JD.COM和阿里不断探索新边界的同时，当当网过于保守，只关注中短期利润，已经错过了发展时机。李国庆曾公开表示，“烧钱”不可取，无利可图的销售毫无意义。尽管李国庆在为当当寻找新的方向上从未懈怠，但“易主”行动似乎已经开始，而且比当当的“再次反击”出现得更早。只不过在易主之前，李国庆的重心还是在“读书”相关的东西上，故事情节也略显完整。
