刘离开后会做什么？其他的专业人才，比如程序开发，这些人才如果离开传统的大互联网公司，要么创业，要么继续在国企做研发，要么加入一些初创公司。这些其实都有。首先，末位淘汰制的引入，把腐败分子和二流子清除出去，是非常勇敢和果断的。其次，它把一个重要的任务托付给了有实力的人，让更多的JD.COM基层人士走到前台，比如JD.COM零售CEO徐磊，京东数字事业部CEO王振辉，陈生强京东物流，等等。
刘强东离开京东以后，京东会何去何从？
作为京东最核心的掌权者，刘强东曾直言表态如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉，如今，他却一改高调姿态，频频放权，开始了退居幕后。为什么态度转变那么大？这或许与网上的传言有着紧密的联系，网上经常传言没有了刘强东的京东，那都不是京东了，这其中的可怕性刘强东自己也是心知肚明的，所以他必须要改变这一点。
那刘强东离开京东以后，京东会何去何从？接班人的打造被明州事件打醒了的刘强东，已经开始意识到这个问题的严重性了。所以在2018年年末，京东迎来了史上最大的权力架构变革39岁的徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，负责领导京东零售物流数科三架马车而刘强东则逐步放权，退居幕后，垂帘听政。为了给新上任的领导者造势，刘强东还曾当着100多位高管的话直言表态谁不服徐雷，就是不服我刘强东本人。
至此，京东二当家的角色诞生，去刘强东化运动也正式拉开了帷幕。企业的传承公司不能靠一个人单打独斗，人才的培养太重要了，接班人的培养同样重要，万万不可荒废，意识到问题严重性的刘强东同样也已经开始了人才布局首先，引入末尾淘汰制，把腐败分子，混日子的人一窝端掉，出手非常勇猛，杀伐十分果断其次，给能力强者委以重任，让更多草根出身的京东人走上前台，比如京东零售CEO徐雷，京东数科CEO陈生强京东物流CEO王振辉等等。
总结从2018年的明州事件，到2019年的重振雄风，整个京东上下都在酝酿着一场深刻的变革。历经风波的刘强东开始走低调路线，频频放权，退隐身后，但这不意味着刘强东就要退休了，恰恰相反，成熟的刘强东已经开始为未来布局了。帝国大计，任重道远，亲力亲为并非长久之策，所以刘强东必须要减少京东运转体系对自己个人的依赖。
校招拿到了百度的offer和京东的offer，请问这两个公司哪一个更值得去？
拿到了百度和京东的Offer，应该选择哪一个呢？可以毫不犹豫的选择百度。作为研发岗位，我们在选择企业的方面，肯定是更倾向于技术底蕴好，对自己的技术成长更好，未来即使离开百度，这些积累也能够帮助自己获得刚好的发展。如果比较百度和京东两家公司，百度的技术底蕴自然是更强。首先，李彦宏就是技术出生，而且是大牛级别的人物。
在1996年，李彦宏就提出了超链分析概念，1997年2月申请了超链分析技术专利。李彦宏发表的搜索引擎相关的论文，而这一论文对谷歌的创始人也产生了深远的影响。而现在，人工智能更是被百度作为了自己未来主要的发展方向，其中的技术储备，也是非常丰富的。当然，作为Java程序员，一开始不会去到百度特别核心的部门。
但是，有这样的技术氛围和学习环境，对于自己未来的影响是很有意义的。而京东呢？京东有两大主营业务，一个是电商，一个是物流。技术是京东用于支撑这两个业务的基础。但是，京东并不会去过多的研究先进的技术，还是以业务服务为主。刘强东本人，也并非一个技术出生的人，虽然敬畏科技，但是并不会那么的理解技术。现在的京东相对来说已经开放了不少了。
京东撤出澳大利亚市场，这对京东来说意味着什么？你觉得京东如何？
工资高，市场小的懒人，浪费了在澳洲的投资。作为一个在澳洲生活工作了十几年的销售人员，我觉得我有资格对投资澳洲的前景做出这样的评价。淘宝或者JD.COM，无论哪个公司，无论哪个国家，在澳洲投资都不会有好下场。我们举个例子来说明。2000年左右，美的空调尝试在澳洲营销，一听人工费就吓了我一跳。在澳大利亚，安装家用空调的熟练技术工人的时薪是50澳元。记住，是计时工资，这个工作时间从公司离职开始计算。澳洲地方大，从公司开车到用户家只要一个小时，50澳币就没了。
