收购摩托罗拉后，联想将这个有影响力的品牌隐藏了几年。可以说这一步已经彻底把摩托罗拉挤成了一个空壳，因为谷歌收购摩托罗拉的重点是摩托罗拉持有的专利。在获得这些专利后，谷歌在2014年以29亿元的价格将摩托罗拉卖给了联想。也就是说，联想买的摩托罗拉实际上已经被谷歌榨干了，也就是说，它只是买了一个品牌。
摩托罗拉edgespro怎么样？被联想收购就那么不堪吗？
我现在用的就是这款。这个手机的基本功能是没的说。屏幕透亮清晰，电池耐用，照相也不错。处理器骁龙870。不发热。快速反转手机打开相机，上下切动开手电筒，非常实用。但是有一个不太顺手的操作。这就是照完相，直接点开照片不能发送（发送分享的标识为灰显）只有去相册里去找这个图片才能发送。或者在微信里拍照。另外没有红外功能，没法当遥控器。
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。
不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。
联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。
当然也有优点，英语口语很好，这可比技术好多了，口语好的基本能混到中高层，项目经理和部门负责人英语非常好的，不然坐不到那个位置，口语不好永远只能在底层，无论技术有多牛，因为内部邮件，各种文档，与美国人的交流都得用英文，英语读写水平不好的在里面工作很辛苦压抑，因为看不透文档，就不能精确理解需求的精确意思，等查词典把英文文档基本意思翻译出来的时候，换做看中文，开发进度进展一大截了;写不出文档，就不能与其他成员更流畅的交流，所以工作效率特别低。
联想很少有技术大牛，跟英文环境有关系，因为技术好的开发工程师英文大多不好，英文好的工程师技术又不行，技术好英文也好的不会去。总之，联想若没有一批敢于创新敢于改变的新高层和工程师来替代现有的高层和技术部门，不来一次大换血，不自己掌握核心技术和核心系统，不创新不研发靠组装，继续依赖于美国的技术，话语权决策权和核心技术掌握在美国人手里，联想难发展。
摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？
从联想移动业务的市场表现来看，收购摩托罗拉是一笔失败的交易。现在，摩托罗拉大量裁员，可能是联想压缩摩托罗拉业务的信号，也是拯救联想移动的信号。业绩证明，收购摩托罗拉后，联想移动的业绩每况愈下，而不是在几次品牌拆分合并后实现健康增长。最新季度财报显示，2017-2018财年第三财季，联想移动业务第三财季营收占集团整体的16%，达到20.76亿美元，但同比下滑5%，整体亏损0.92亿美元。
