楼主您好，商业养老保险看起来这么美，有什么套路在里面吗？马云说的小而美，其实是针对淘宝或者天猫商家的。成功的商业模式不仅仅是指技术上的突破，更是指对某一环节的改造，或者是对原有模式的重组和创新，颠覆了整个游戏规则。信任是一切的基础。不管是什么，信任是创业最重要的，往往也是最需要的。
为什么痛点才是商业模式？
首先痛点一定是刚需（但不一定有用，我称之为伪刚需），能够和用户产生共鸣，犹如久旱逢甘露，从而使培育用户的周期会大大缩短，容易口碑传播快速产生裂变效应，能够快速的打开市场占领市场，圈到一大批忠实的用户，人数到达一定基数以后商业模式自然就出来了。很多天使投资或者VC投资，考量最多的还是用户量，用户足够多的时候，有N种变现方式，当今时代产品产能过剩，泛滥成灾，同质化无比严重，都在追逐能够快速盈利的产品，形成跟风效应，很多企业也不想这个产品到底市场有多大，是不是用户的刚需产品，只知道别人卖的不错，我也卖，
痛点之所以称之为痛点，就是没有解决这个痛点产品，或者说很少，没有形成规模化，品牌化。比如王老吉，以前在广东的时候销售的时候，基本每年都是一个亿左右的销售额，10多年都没有突破，痛点需求范围覆盖的范围不够大，后来发现很多人是怕上火才和王老吉，后来打出广告语，怕上火就和王老吉，这样用户范围基本扩大到每个人了，因为人人都怕上火，所以人人都是他的目标用户，
如何理解马云说的小即是美？
马云所说的小而美，实际是针对淘宝或者天猫商家的。目的有二，其一，继续忽悠，给商家画饼，让商家自己在死前倾其所有寻找自己店铺的特色，从而满足一小部分人的个性需求，如此让商家避开激烈竞争的红海，以免死的很难看！其二，丰富平台的产品品类；淘宝或者天猫面对的全球的消费者，如果商家产品品类同质化严重，商家也会杀的很惨烈，哀鸿遍野，消费者会越来越多的出淘！加速淘宝或者天猫死亡的脚步！，
商业养老保险看起来那么美，是不是有什么套路在里面啊？
感谢邀请，更感谢楼主的提问。楼主你好，商业养老保险看起来那么美，是不是有什么套路在里面呢？关于这个问题我可以明确的告诉你，在商业性养老保险的产品说明里是没有任何的套路的，但是他没有把弊端告诉你，这里面主要体现几个弊端，这里面的弊端我可以给大家说一下，首先第1个弊端就是你购买的这款商业性的养老保险，当你在签订协议的时候，他承诺你到达法定退休年龄的时候，每个月可以领取1000块的实际收入，而且这个1000块的收入，一直可以领到终身，这个是没有问题的。
所以在很多人看来真的很划算，因为如果要领到终身，可能你最终领取的额度要大于你的投资额度，这确实是有可能的事情，但是人的寿命是无法预见的，所以说保险公司堵的也是寿命的预期长短，再加上我们还有一个弊端，就是若干年以后的1000块的购买力和现在1000块的购买力，它并不是一个等价的关系，可能你今年只有30岁，但是你当领取这个商业性养老金待遇的时候，就是30年以后，但是30年以后还按着1000块来给你发放，那么可想而知它的购买力不一定还贬值到什么程度，所以说就是这样的一个漏洞，导致我们在购买商业养老保险的时候，在现在看来是一笔不错的账单，但是将来并不见得有如此美好。
商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？
成功的商业模式有三个关键判断标准：第一，成功的商业模式需要一个好的创始人；第二，信任是一切的基础；第三，在行业中具有领先优势，1成功的商业模式需要优秀的创始人创始人分两类人。第一类创始人对市场有敏锐的洞察力，确切地知道人们需要什么，以及如何最大化他们自身的切身利益，中国的许多零售商都有这样的技能。
这种能力对他们来说非常重要，因为通过组织一个又一个的小生意和小贩，可以形成一个超级庞大有序的市场机制，让整个资源和物流得到合理利用，这是我们日常生活中常见模式的来源。第二类创业者可以在更高的理想基础上发现潜在的商机，即“我要改变世界”。听起来“改变世界”对于商人或者企业家来说有点虚幻。然而，事实上，提供良好服务和产品的企业家正在改变人们的生活和世界。
