苏宁为什么收购万达百货？到宣布被苏宁收购时，万达百货只有37家门店。稍感安慰的是，苏宁在通知中称，“近两年，万达百货销售规模稳步增长，净利润水平不断提升。”苏宁收购万达百货，显然是想通过苏宁的方法论对这个传统百货巨头进行转型升级。2月12日，Suning.cn宣布收购万达百货股份有限公司(以下简称“万达百货”)旗下全部37家百货商场，构建线上线下、店到店销售的百货零售业态。
苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？
万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手，于是与苏宁一拍即合。这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友，其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”，当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了，当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局，
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一，万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号，
此前开业了100多家，还有一百多家在建。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo，西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目，问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？。
苏宁收购万达百货，你怎么看？
整体来看对苏宁业绩的直接影响有限，因为他们并没有向投资者披露此次交易的具体细节，这说明本次交易规模尚未达到需要披露的要求。根据相关规定，如果标的的资产总额低于上市公司最近一期总资产的10%；交易金额低于上市公司最近一期净资产的10%；交易标的在最近一个会计年度的营业收入、净利润，均低于上市公司最近一个会计年度经审计的10%，那么交易信息可以不用披露，
根据苏宁财报来推测，这37家门店的总资产应该不超过189亿，交易金额不超过89亿元，最近一年的营收、净利润分别低于188亿元和4亿元。实际上，即便从数量上来看，也可以判断这次交易的影响很有限，目前苏宁的各类门店数量已经突破万家，此次交易仅仅涉及37家店铺，显然不可能产生重大影响。而对于苏宁来说为什么收购万达百货？既有个人关系，也有苏宁业务业态扩张的需求，
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢谢你。普遍认为，万达之所以“被迫”出售旗下百货，与互联网的转型、发展战略、利益导向关系不大。(上图为广东省江门市万达广场外围文化街区和内部百货商场。大年初一8点有人群吗？首先，万达的利益来源，万达的线下百货，包括文旅，从头到尾都是副业小菜，最终都是为了万达卖住宅商铺和写字楼的配角。
