当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理就变得越来越混乱。人的问题继续压下去，影响公司发展的核心是公司中层。一旦中层出现问题，公司就完了。要知道，不同的创业公司对人才的需求是不一样的。有一天，C需要找一个毕业班的学生名单咨询学生公司的业务。c先在学生服务部找到D，说想找某公司李总经理的电话。
创业公司需要什么样的CEO？
创业公司需要什么样的CEO？对创业公司来说，到底需要怎样的CEO，没有固定的模式。要知道，不同的创业公司，对人才的需求是不一样的。有的人是以技术来创业，有的人是以市场来创业，有的人则以人脉来创业，有的还会以资金实力来创业。因此，对CEO的选择，也需要依据不同情况来选择。对手中掌握着比较好的技术的创业者来说，为了让自己更好地投入到技术研发和产品开发之中，就应当选择一名市场开拓能力融资能力很强的CEO，把外围的一切工作都交给他同，让他来负责产品销售和融资等工作，从而与自己形成良好的配合与互动。
对自身有市场和融资能力的人来说，则应当选择一位能够管理的CEO，把一切内部管理事务交给他，以便于自己能够更好地拓展市场。同时，做好人才引进工作，引进更多的技术人才。必要时，可引进资本人才，以便于在企业做到一定规模时，能够上市，从资本市场获取资金，提高企业的市场形象。对缺乏融资能力，但有市场有技术的创业公司来说，可以聘请一位融资能力较强，与外围打交道处关系能力较强的人，担任企业的CEO，从而把融资等工作交给他，让他去运作，让他去协调与银行的关系。
同时，也在企业做到一定程度后，由他负责上市等方面的工作，力争早日进入资本市场。当然，如果创始人在技术市场资金等方面都比较强，都不需要CEO来负责，也可以从企业发展更加顺畅的角度出发，聘请一位与政府部门网络机构研究机构等比较熟悉的人，以便于在需要政府帮助和支持，需要通过网络进行宣传和营销，需要寻找一些研究人员帮助企业问诊等，也不失为是一种方式。
前段时间和几个朋友探讨几个公司的管理案例，总结了几条相似的规律。1.一个初创公司新招聘了一批应届大学生，一开始经验不足却干的很好，因为有足够的热情和真诚。经过三五年的磨炼，表面上看是成熟了，套路多了但客户却不那么喜欢了。丢失了以往的真诚，公司业绩大幅度下滑。2.公司差不多的规模人数，管理者少的时候管理很顺畅。
当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理反而越来越乱了。3.一个团队的人都很简单的时候是公司管理效率最高，团队配合最好的时候。有了能力和经验之后便容易出现私心，看似影响的是几个人，实际上管理者的私心是影响组织发展最大的障碍。上面这些问题归根到底就是一个问题，人的问题。人的问题继续往下追问，影响公司发展最核心的就是公司的中层，一旦中层出现问题公司就完蛋了。
针对上面的问题我们今天来谈谈核心管理者需要具备的三种品质。正直:一身正气管理者必须正直，这是管理学大师德鲁克在其著作管理任务责任与务实中提到的。正直就是要不畏强势，敢作敢为，要能够坚持正道。首先自己要做到一身正气。其次要有勇气坚持自己的信念，坚持正确的东西，在需要的时候义无反顾，并能公开反对错误的事情。
被誉为日本企业之父的涩泽荣一，一生管理过500多家企业。他推崇论语加算盘，论语即讲究仁义礼智信，算盘代表在商言利，也就是义利合一。正直的人容易得罪小人，虽然你只是做好自己的事情但是就是因为你的正直无意之间就把小人得罪了。可是作为管理者依然要做到一身正气。一身正气的人无论在哪个阶层里，即使心术最坏的人也会对你肃然起敬。
如果你是正直的，团队成员会看到，自然你也能在团队中建立一个正直的团队。所以我说，诚信是核心管理者应该具备的第一素质。格局是指认知范围内对事物的认知程度，也指性格。局是指在认知范围内所做的事情和所做事情的结果，也指气度和胸怀。管理者的模式首先要以自我为中心。其次，要站在组织的角度考虑问题，一切从组织的利益出发。管理就是分配资源，降低员工的工作难度。
