亚马逊表示，重新调整后，将在现有良好业务的基础上，继续投资并大力推动中国各项业务的稳步发展，包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算。(1)亚马逊国内电商(自营电商和自营物流板块)；(2)亚马逊海外购(进口跨境电商板块)；(3)Globalselling亚马逊全球商店(出口跨境电商板块)；(4)亚马逊的阅读(Kindle电子书和阅读器，纸质书板块)；以及(5)AWS亚马逊(云计算服务板块)。
都是卖书起家，当当为何彻底败给亚马逊？
以后男人们与李国庆再有交集时应该都会谨慎三分，因为可能会引发两个灵魂拷问：“你是他的同性恋人吗？”“你是不是跟他一块儿去洗浴中心的体制内高参？”这怎么回答？不是出柜，就是犯罪？如果这是一场双十一营销预热，那现在就可以宣布当当是冠军了。太劲爆了！当梅毒、小三、体制内高参洗浴中心这样的词汇和一贯认知的知名企业家联系起来时，每个吃瓜群众都被撑着了，
华夏之瓜，没有最大，只有更大。而同样是夫妻创业，到最后分开，今年7月5日亚马逊的贝佐斯与前妻麦肯齐正式结束婚姻关系，姿势却优雅，体面，两人在离婚程序办妥之后，双双在推特上发声明感谢、告别，贝佐斯称：麦肯齐的能力得到了充分展示。她是一位非凡的伴侣、盟友和母亲，当然还有没提的，麦肯齐靠离婚分到约2500亿元人民币的财产。
而这边厢我们都知道了，李国庆拿走了家里的一亿三，都以图书业务起家切入电商市场，夫妻共同创业，当当和亚马逊曾经是轨迹并行的线，但最后渐行渐远。一边保守、狭隘、只看眼前利润，一边眼光开阔，思维超前，但其实一切细节都暗中埋下了日后的伏笔。01当当永远定格在了互联网1.0为什么初始的亚马逊、当当的电商切入点都是图书？这既是巧合又有内在规律，
书是一种非常标准化的商品，运输的过程中损耗极小。并且读者不需要有对书的外观有什么期待，在线上和线下买体验效果几乎一样，在电商平台以标准化产品试水的初期，书是一种极佳的切入口。1994年到1996年，贝佐斯嗅到互联网快速爆发的气息，成立亚马逊；公司以网上书店的形象进入市场，给消费者提供了便捷的网上购物体验，也快速成为“地球上最大的书店”，
亚马逊的名字还是妻子麦肯齐给起的，甚至还为亚马逊谈成了第一笔货运订单。当时全世界都在研究亚马逊，也包括在美国邂逅三个月就闪电结婚的李国庆俞渝夫妻俩，更巧的是李国庆恰好在国内已经干过几年图书出版运营，对此还有点研究，两人觉得，图书这个行业最赚钱的环节是出版社和读者的直接联系。就这样，当当在1999年1月成立，当当不是中国最早的电商平台，但绝对能称为第一批，1999年是电商元年，鼻祖8848、易趣、淘宝都在这年成立，
当当稳稳站在了风口上。那时候中国互联网流行的故事是copytoChina（将海外成功的商业模式照搬到中国市场），但这个游戏有的人做成了，有的人没做成，一个事实是，成功的路径永远不会有相似的两条，即便copytoChina在产品、用户上都与美国模式相仿，但大多数创业者们还是在邯郸学步时，没能顾及到中国市场的复杂性、竞争性和多变性。
因为人口基数大，中国互联网发展的速度堪称奇迹，很快从1.0垂直专业时代过渡到了2.0的综合时代。在电商平台全面toc的时候，当当也曾推出自家的“当当宝”，但没过多久便偃旗息鼓了，夫妻俩谨小慎微，紧紧守着盈利的底线，没有在最该抢占市场的时候放手一搏。贝索斯和亚马逊则是另一个极端，在迅速在图书市场站稳脚跟之后，亚马逊在1996年迅速走上综合线上商超的路径。
期间基本没有犹豫和波折，步伐坚定平稳，这导致了亚马逊的每一步都领先于竞争对手，由此建立起了非常强的竞争壁垒。亚马逊的商业模式核心建立在“飞轮效应”理念上，所谓“飞轮效应”，指的是一个公司不同业务板块之间看似不相关，实则都是互相咬合的关系，能够互相推动，带动整个系统高速增长，简单来说就是电商平台上商品的的品类一定要多，一定要杂，业务一定要多样。
只有用户在网上买东西，才会想到你。亚马逊的范围从以图书为主的电商，到物流、云计算服务商，再到以客户为核心的综合开放平台。在美国几乎成了互联网的代名词，这就导致了亚马逊的“互联网实力”几乎所向披靡。当当不是，但小而美是互联网领域的悖论。李国庆和鱼雨没有看到亚马逊真正飞轮效应的核心，只看到了网上卖书的高利润，这注定是未来的落后。
