最后，结论回到原来的问题。JD.COM已经成为中国第二大民营企业。马云输在哪里？是便利店快速扩张的一个非常重要的核心。无论是本土便利店还是日系便利店，在中国市场都会面临这样的局面。JD.COM成为中国第二大民营企业，马云输在哪里？在新零售环境下，所有业态都在转型的时候，便利店也处于资本漩涡的中心。本土便利店相比日系便利店还有很长的路要走，主要表现在以下几个方面:第一，人可能是连锁行业发展最大的制约因素。
原阿里总参谋长：马云为何提出新零售，它的未来在哪里？
马云只有过去，没有未来，马云的过去就是观念的变革，用电子商务和移动支付改变了人们的生活，马云之所以没有未来，那就是随着央行数字货币的推出，在移动支付领域，支付宝将会从主角成为陪衬，在电子商务领域，马云的淘宝店只是一个先行者，将会面对拼多多等后来者的强力冲击。不可否认马云曾经铸就了一个时代，但我并不认为他还能再创造一个辉煌的未来，
传统便利店的出路在哪儿？
在新零售大环境的当下，当所有的业态都在被改造的时候，便利店也处在了资本旋涡中心，对比日系便利店，本土便利店还有很长的路要走，主要是以下方面第一，人可能是最制约连锁行业发展的因素。一来，门店所有的售卖、降价等动作变化都是人来解决的，人是便利店快速扩张的一个非常重要的核心，无论是本土便利店还是日系便利店在中国市场上都会面临这样的情况。
二来，从人才储备上来讲，中国的年轻人有太多机会选择，但便利店这个行业不是大部分年轻人的首选，从中高层业务能力来讲，中国本土便利店中高层管理人员的能力跟日系对比还存在一定差距，中国优秀的便利店管理人员其实大部分都是日系便利店的。第二，对于中国本土便利店来讲最大的问题是商品能力，以日本7-11为例，多年来其商品结构一直在变化，但是消费者在7-11门店的逗留时间只是5分钟而已。
这个场景决定消费者在门店的逗留时间，消费者来便利店就是为了商品，因此逗留时间不会特别长，因此商品能力尤为关键。预包装食品都是标准化商品，缺乏竞争力，连夫妻老婆店都能卖，核心竞争力是什么？是鲜食的研发能力，对比日本7-11每周研发66个新品，国内本土便利店的研发能力依旧不足，本土便利店的商品能力和中国的7-11比还存在很大差距，但这个没办法，中国本身客户端的工厂的很多的人才，生产能力还很差。
京东成中国第二大民企，马云到底输在哪里？
要弄清楚这个问题，首先要知道阿里巴巴跟京东各自的商业模式，京东是靠卖电子光磁光品起家的，而马云的阿里巴巴从一开始就定位于服务全球。作为一名有着20多年的电商从业者，我感觉我来回答你的这个问题再合适不过了，1、首先我们说说阿里巴巴跟京东的诞生一、阿里巴巴的诞生1999年马云在杭州西湖携18罗汉创建阿里巴巴，阿里巴巴最开始的使命就是:让天下没有难做的生意，立志服务于中小企业，帮助中小企业盈利，这就是阿里巴巴最开始的初衷。
据说阿里巴巴这个名字刚刚想注册的时候已经被加拿大人注册了，后来马云花了3000美元把这个域名给买了下来，因为阿里巴巴在世界通用，事后证明阿里巴巴这个名字买的确实很值，二、京东的诞生1998年6月18日，24岁的刘强东刚刚还完20多万的外债，用身上仅存的1.2万元来到中关村租了一个四平米的小柜台，贩卖起刻录机等光磁产品。
刚刚入行的刘强东发现身边大量的小商小贩在售卖假货，甚至老板在跟员工开会时，都是教底下的员工如何把假货卖出去，因为卖一件假货水货的利润是卖正品的10倍。而刘强东面对这些诱惑没有受到丝毫影响，继续卖他的正品行货，而且刘强东在卖光磁产品时，第一个明码标价，帮客户开正规发票，客户要买的话也不接受讨价还价，经过三年的发展，到2001年，京东多媒体已经成为中关村最大的光磁产品代理商，年销售额突破千万大关。
这也为JD.COM未来的快速发展奠定了基础。2.对比阿里巴巴和JD.COM的模式，电子商务阿里巴巴起步于电子商务，但并未止步于电子商务。JD.COM从电子商务起家，专注于电子商务。阿里巴巴是以B2B业务起家的，换句话说，是把工厂和中小企业的批发业务联系起来，而阿里巴巴只是在互联网上做了一个平台连接。直到2003年淘宝诞生，才进入C2C业务。2009年，天猫正式进军B2C业务。
