领导风格有哪些啊？
风格一：命令型。这个风格的领导者主要的特点就是说一不二。他发出的决策团队的员工必须无条件的执行，这是我命令型的管理者和领导者典型的风格。而且下属在执行问题过程中出现错误的时候，他会毫不留情的指责。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。诸如“按我所说的做”这样的表达是命令型领导主要的语言特点。
请大家看看自己是不是一个命令型的领导者。命令型领导更多地出现在一些比较简单的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育届等领域。这些领域要求被领导者有效、快速地执行好领导者的下达的任务。所以命令型领导适用于简单明了的工作场景。除此之外，公司出现了危机时、员工违反规定、触碰底线时，也要用这种非常强硬的方式要求他们改变。
命令型领导的缺点是让员工觉得领导对他缺乏尊重，这种方式会打压员工的自我思考。长此以往，员工会缺乏对这个团队的参与感。大家就会只关注眼前而没有长远的规划。如果你一直是采用很强硬的命令型的领导的风格，请你考虑一下这种风格在你的目前的团队的管理的情境下是否合适，你是否只需要你的员工无条件地执行你的命令，还是除了执行力之外还需要员工的思维和创新。
如果你希望团队的成员跟你一样去思考问题、发现问题和解决问题，跟你一样热衷创新，那可能你在这个风格的使用上就一定要小心，你就只能在一些特定的场景使用命令式的风格。这就要求领导者和管理者要有很强的自控能力，知道在什么样的场合去使用命令型的风格，而不是在所有的场合使用命令型的风格，否则会对团队的成长带来一定的负面影响。
风格二：愿景型。愿景型的领导会向团队成员去描述我们前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心，多么意义非凡，会让每个员工都知道他在这个团队的成长中扮演着重要的角色，让每一个人意识到自己已经被纳入到公司的愿景和目标之中。所以愿景型的领导方式更多地出现在很多的创业型公司。马云就经常用这种布道的方式，尤其是在阿里巴巴的早期阶段，他会跟大家反复强调阿里的事业是要实现一个伟大的梦想，在这个梦想中，每个人都有各自的角色，都有着体现你价值的事情。
所以，在我们创业的过程中，在我们向我们团队的成员去描绘一种美好的前景的时候，我们使用的就是愿景型的领导方式。愿景型的领导方式，对于领导者的要求很高。作为领导者，你首先要有一种讲故事的能力。你自己要对愿景深信不疑，你还要把这个种子植入到每一个人的心目当中，让大家觉得只要跟着你的领导，就能够实现伟大的梦想。
所以，愿景型领导的好处在于可以让成员有方向、有憧憬，可以引导大家意识到整个团队中每个人的价值。这样员工自然而然也就拥有了责任心。当然，愿景型领导也需要我们拿捏好尺度。我们的愿景不能是不切实际的，也不能纸上谈兵，让人们觉得无从实现。所以，在采用愿景型领导风格的时候，你需要把宏观愿景和微观的可实现的里程碑结合起来，既有伟大的愿景，又在不同的时间点，可以取得一个个阶段性的成绩，并让这些成绩不断地鼓舞我们的团队和员工。
这才是愿景型领导风格比较好的执行方式，可以给团队更多的鼓励和激励，让大家认识到我们事业的前景。风格三：亲和型。亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，在乎人与人之间的保持一种愉悦的氛围，建立一种强烈的跟员工之间的情感的连接。它的理念就是以人为本。亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟我的员工进行互动。
亲和型的领导风格的优势是有助于我们建立整个团队的协作，让我们整个团队之间的气氛融洽，帮助我们建立一种互相信任的关系。亲和型的领导不会对员工如何完成任务做出具体的指令，他们会给员工一些自由，让员工自己去创新，让员工自己去选择做事的方式，会给员工比较大的自由度。但是亲和型的领导风格的缺点在于它不适用于单独使用。
因为亲和型的领导者风格并不关注业绩的提升，他的第一关注点还是人和人之间的情绪和情感上的维系。所以它是要结合其他的领导风格一起使用的。亲和型在我们提升员工的士气、让员工感觉到这个团队的人性化的氛围时是非常强效的。它可以让员工感觉到公司是有雇主品牌的。但它不能是领导力的风格的全部，必须配合着其他的领导力风格以兼顾我们的对业绩的要求。
很多公司的人力资源部管理者，比如人力资源总监，往往倾向于采用亲和型的领导风格。因为他们更关注怎样营造一个融洽的氛围。他们会更关注员工、更关怀员工，更希望让员工感觉到被尊重。但是他对业绩的关注就会比较少。还有一种需要亲和型领导风格的场景，就是鼓励员工的自我创新。此时，这种风格的领导允许员工在创新中犯错误，不会去过分关注员工做事的方式。
风格四：民主型。民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。在决策时他更倾向于采用民主的方式，会广泛地征求员工的想法和意见。通过结合大家各种建议和意见达成共识。民主型风格的优点是领导可以让员工感觉到自身的价值，更容易让员工有参与感，更容易让员工在这个团队中彼此建立信任。
但是民主型也会有缺陷，那就是它一定会导致效率受到影响。公司为了达成共识要多次地讨论，会对一些问题举办开不完的会议，而且最终也很难形成一个决定。尤其是在民主型领导者缺乏判断的能力，且员工的能力又有限的情况下，我们的执行效率就会非常低。所以民主型和命令型是两个不同的极端。命令型直接指定员工按照某种方式去操作，而民主型更加在乎每个员工或者每个团队成员的意见，这是它们的区别。
民主型的领导风格在需要员工的意见和观点的场景下是比较合适的。比如，我们前面讲过，在团队文化建设中，我们希望团队文化是属于团队的，要融入到每一个人的行为和意识中。那我们文化的制定的过程就要用民主的方式。此时，作为团队管理者，我们就要用民主型的方式来进行决策，让大家每个人对这个我们共享的文化内涵进行决策和判断，这样大家才会觉得这个决策是群体参与的，大家才会执行得比较好。
另一个民主型使用的场合，就是作为一个领导，你对某一个行业并不是很熟悉和专业，你需要听取别人的建议。比如，你进入到一个新的技术的领域，作为公司的CEO或者负责人，你并不了解这些技术，那你可能需要听取一些技术专家和大家的建议，作为你决策的依据。同样，它也是有利有弊的，他有自己适合的场景和不适合的场景。风格五：标杆型。
标杆型的领导力的风格，正如它的名称暗示的，就以领导者作为做事的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。它的标准非常高，要求领导自身有非常高的专业的能力和水平。当员工做得不好的时候，他会立刻要求员工去更改或者提升。但是员工仍然很难去达到他的要求的时候，他会立刻想到尝试去替代这个员工。
而且这些标杆型的领导可能认为员工的效率低，所以就不会及时给员工反馈。有时候员工的效率很低，那他就更倾向于自己来做，这就是这种标杆型的领导者典型的表现。标杆型的领导者一定是有超强的自身能力，他一定是要求他的团队的成员以他为参照的标准。标杆型的领导的风格的优点是可以达成极高的效率，短时期就可以大幅度提升业绩，因为我们会有很好的工作方法和目标。
如果团队的成员的能力又很出众的话，那我们整个团队的绩效就会成长得非常快，因为大家目标清晰，而且还有比较好的操作方式，所以效率高是意料之中的。标杆型的风格的缺点在于，因为标杆型的领导的要求是非常高的，所以员工的行为一旦达不到领导者的要求，那他们就很难得到领导的认可。因此，一方面员工的压力会非常大，员工经常会士气下降，另一方面标杆型的领导者并不信任员工。
工作就变得非常的任务导向，领导以高目标和高标准来监督执行的过程。它跟亲和型风格是完全不同的。此种风格，是不关注人的，只关注事情的完成的结果，而亲和型更多的是关注人的发展，这就是二者的区别。还有一个缺点是领导在的时候，大家都很有方向，但是一旦领导不在，员工就没有了方向感，他们会缺乏目标，整个的团队会停滞不前。
标杆型风格适合的使用场景要求员工都有比较强的自主工作的能力，他们都有自发工作的能力，而且他们的个人的能力也都很强，不需要很多的指导与协调，只要领导定好标准和大概的目标，就可以自己做好这件事情。还有的条件就是要求团队的士气高昂，他们渴望快速地去取得成果。鉴于标杆型风格有着前面所讲的一些缺点，所以他不能单独地使用。
否则会导致整个的团队缺乏亲和力和凝聚力。员工的士气慢慢会下降，大家只关注于事情本身，没有一些人情的东西，那这个团队的凝聚力也会下降。这种风格在短期对实现某些目标任务是有帮助的，但长期来说，对于团队的持久运营是有影响的。在一些项目制的情境中，我们会比较多地使用标杆型领导风格。因为项目制的场景，有很清晰的目标，有严格的时间的界限，项目成员都是精挑细选的最优秀的成员，大家会合作得非常好，每个人的能力都很强悍。
所以在这种方式中，我们使用标杆型的领导方式就可以让一个项目执行得非常优秀。风格六：教练型。教练型，顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。
教练型的领导更愿意授权给员工，让员工尝试不同的，有挑战性的任务。虽然短期你在完成这些任务时会犯错，但这对于你长期的能力的培养是有帮助的。所以教练型领导会经常使用一些语言来鼓励员工尝试，如“不妨试试看”。教练型领导的优点就是说以短期的失败，换取了长期的成绩。领导对员工的成长充满了耐心，允许员工去试错，会长期地培养员工的能力，所以它对于培养向心力是很有帮助的。
教练型同样也有自己的不足的地方，就是它的使用对教练本人的要求是很强的，因为毕竟这种风格旨在长期的目标的实现，短期是看不出结果来的。所以对于教练需要能看得非常长远。如果你没有执行好这种方式，可能会功亏一篑。同样，它对下属的要求也很高，需要下属有比较好的潜质，会更多的成长。还有，如果你使用教练型的领导方式，你在对员工的管理的过程中需要花更多的精力，你就不像命令型、标杆型的领导，你需要对员工有更多的、全方位的辅导，才会让成员有比较好的成长。
在使用教练型领导风格时，我们要注意：我们只有对需要重点培养的员工，才应该使用教练型的方式。比如，我们培养一个体操运动员，从小就去培养他，把他从一棵苗子培养成未来的奥运冠军。这个风格要求教练的素质和员工、团队成员的学习意愿和成长意愿都要很高。教练型风格不可能对每一个团队成员使用，只可能针对具体的员工来去采用这种风格。
如何看待柳传志和马云的关系？
如何看待柳传志和马云的关系？♥他们都是有钱的主，一个不对钱感兴趣的人，一个退休的年薪约1亿元的人，我们普通老百姓羡慕嫉妒不敢恨的两位神人，哪里知道他们的所作所为呀，有什么资格谈论柳大侠和马儿跑关系到底如何。有钱可以用钱砸si人，柳传志与马云都是时代的宠儿，他们两个人的情商、智商都是盖世无双，没有改革开放的大时代，所有神化企业家个人魅力的宣传，都是扯淡。
如何看待马云正式卸任阿里董事局主席？
6年前马云退出了CEO的位置，当时他说了一句话：退出CEO的位置以后哪怕你们请我回来，我也不会回来，因为我回来了也没有用，你们遇到的问题我也解决不了。这一点充分说明了他对自己团队的信任！今天马云卸任了阿里巴巴集团董事局主席的位置，这次算是彻底退出阿里巴巴的日常经营管理了。阿里巴巴是当前中国企业中市值最大的企业之一，只用了20年的时间。
这种成就无论是过去还是未来都是巨大的，是一座标杆。但是马云他能够选择急流勇退，把企业的权利棒交给了更年轻的团队，这份魄力只能让人钦佩。在企业的创业和发展过程当中，总是不乏出现枭雄级别的人物，一路筚路蓝缕、开疆拓土，每一个公司的创始人都希望把自己一生都奉献给企业，自己的一生都站在公司最高的领导岗位上。这一方面看起来是对企业的贡献，但是往往也会成为企业变革和前进的障碍。
尤其是处于当下这种技术变革快速迭代的时代。再伟大的经营者和领导者，都有他的时代和思维的局限性。我们每一个人都深受我们所处的时代的约束。当我们年龄越来越大的时候，我们对于外界的变化的反应以及做出的决策的正确性可能是越来越低的。这也是很多企业无法完成转型的核心原因之一，其结果就是曾经在自己年轻的时候把企业带上了辉煌，但是在自己衰老的时候，企业也走向了衰亡。
以马云的年纪，他看起来仍然年轻。不少企业家60多岁，70多岁仍然奋斗在企业的岗位上。但是马云在50多岁的年纪，就准备退居二线。公司的核心管理层是70后，80后为主。中层慢慢都是90后为主。他也深知这个世界互联网的变化太快了，20年以来，他是这家公司进步最大的动力。但是如果他依然在这个位置，未来20年就有可能成为这个公司发展和变革最大的阻碍。
马云经常说一句话：只有在我们的公司状态最好的时候，才要去发起变革。因为这个时候，公司足够的健康，变革是很痛的。企业在足够健康的时候，你能够承受得了这种痛。而当企业已经在走下坡路，甚至是走到低谷的时候再进行变革。那就会陷于一种变革马上就死，不变革等死的两难境地。马云的卸任也充分体现了他对自己建立的制度和文化的自信，也充分体现了他对自己培养的团队的信任！他相信他的团队会比他做得更好！我们经常说：作为一个老板要懂得选人用人，放权和授权。
但是当我们真正的要把权力交给我们团队的时候，我们真的能够做到放权吗？更多的时候还是相信自己，相信自己比其他人做的更好，相信自己比自己团队做得更好。所以总是不放心，总是亲力亲为，长此以往你的团队就不会成长，自己也会做得很累。加班的永远是老板，总是抱怨埋怨你的团队，跟不上你的思路，达不到你的要求。其实任何一家公司出现的问题，根源在于这个公司的创始人，这个公司的老大，一家公司的衰亡从来不是从一般的员工引起的。
他公司的败亡从来都是从一家公司的董事长开始的。所以马云的卸任，又给企业界上了一堂生动的经营管理课程：相信你自己一手打造的企业制度和文化，相信你自己培育的团队，他们接受你充分的授权，他们会比你做得更好，他们会接过你手中的权力棒，把你的企业推向更高的高度。一家企业的存活不是依赖于某一个创始人能够在位多久，而是在于你创立的这一套企业制度和文化，在于你培育的团队。
如何看待一个公司的主要领导衣着暴露的行为？
感谢邀请！对于这个问题，我的观点是：绝大部分情况下不太合适。一、作为领导在职场上应该怎么穿衣？我们学会职场商务礼仪的都知道，你的形象就是你个人最好的名片。对于领导来说，在单位里是员工聚焦的任务，甚至有些领导还是社会的公众人物（如马云）。而着装就是个人形象很重要的外在表现形式。因此，做领导的至少着装要符合行业特性、符合你的身份与人设。
我不是说每个领导都要西装革履或者裹得严严实实，但起码要符合大众对你的认知及社会公序良俗。举个例子，一些互联网公司的老板也会穿得比较休闲，夏天就穿个短袖T恤，但你很少看到男老板赤膊上班、女老板三点式上班对吧？领导在职场上尤其是商务社交场合，你的服装不仅仅代表个人而且也代表了你的单位，因此还是要高度重视，穿着太暴露真的不合适。
二、作为领导在生活中该怎么穿？刚才说到了职场上，那么平时领导在生活中也需要穿得那么职业吗？我觉得不一定，毕竟领导下了班就是普通人，他有自己的生活喜好，例如旅游休假了去沙滩边玩，你还不让他/她穿个泳装？反而职场与生活有穿着区分度的领导，更受到员工的喜欢。三、还有些特殊场合也要特殊看待作为领导，平时看起来一本正经，但到了公司某些活动的时候，也可以稍微开放一点。
例如我以前公司有个男领导，年会时上台表演反串性别的舞蹈，就穿得暴露一些，但大家并不觉得出格，反而都笑坏了肚子，觉得领导很接地气。但这样的暴露穿着，也是具有情境性，那不是他一贯的人设。四、写在最后综上所述，领导能不能穿着暴露，我觉得要区分工作时与生活中，也要带有普遍性与情境性来看待。再次感谢邀请，希望对大家有帮助！@悟空问答 欢迎关注我，@丁路遥知事。
