美团后来烧钱，都有明确的目的，快速烧钱结束团购大战，烧钱推行打车业务。真正买单的是那些成功的公司，也就相当于成功的公司给失败的公司交失败案例教材费。关注我，获取更多深度解读额，自媒体人方浩说过一句话，大致意思是：有些产品烧钱，烧出了模式和壁垒，而有些产品烧钱，烧出了窟窿……后者用来形容ofo再适合不过了。
谁在为一直烧钱的互联网公司买单？
真正买单的是那些成功的公司，也就相当于成功的公司给失败的公司交失败案例教材费。很多人一听到“烧钱”“互联网公司”“买单”第一反应就是——当然是我们老百姓了；又或者有人表示如果不是顾客那就是——风投。毕竟“羊毛出在羊身上”。这理没错，但思考的方向错了。首先来看看，顾客。顾客的买单是最交易化的买单，古代的一物换一物我用土豆换你的麻布、鸡蛋换大米；现在的旧手机换盆、人民币换自己想买的商品……这里就是等价交换，也就是：不同使用价值的商品按照它们各自具有的价值量相交换。
这样的话，能说烧钱的互联网是我们买的单吗，不能，他拿了我们的钱但我们也拿了他们的产品。我们不是为他们买得单，而是为自己，为自己的消费行为买的单。再来看风投。风投跟那些互联网公司无亲无故，为何会替其做嫁衣，显然不是。表面上看起来就是风投一筐一筐地把钱往新公司里头砸，但我们得知道，风投是用小付出来牟取大回报，放长线钓大鱼。
假如风投一次同时投资10家互联网公司，结果9个夭折了，只有一个顺利上市。但是上手翻了10倍、20倍甚至更多，那么风投拿回其中70%的钱去投新的，剩余的拿去填补夭折的坑。风投亏了吗？完全没有，一家上市几个月不愁。所以买单的只能是上市成功的公司，他们得为自己表面的光鲜亮丽买单。如果可以让别人买单，那大家都去开公司了，干嘛还每天面朝黄土背朝天的。
那些先烧钱后挣钱的公司，背后的商业逻辑是什么？
“背后的商业逻辑”，只唯结果论是看不到背后的，把商业逻辑“拉长”点看到更完整的逻辑链条，才能让我们理解到商业逻辑背后的本质。对那些先烧钱后挣钱的公司，比如从2020年火爆至今的社区团购等公司而言，如果唯结果论，众所周知我们会看到：通过烧钱补贴 低价，把尽量多数的消费者风卷残云般快速重组成、发展成自己的用户，并培养他们的习惯——毕竟，没有降价“两分钱”抵消不了的品牌忠诚；通过烧钱补贴 低价，在资本上完成竞争压制，这条路相对过去传统竞争方式的长洗牌周期，在洗牌的时间上要快得多，也更加迅猛得多——当然，这种做法对传统商业生态的破坏性重构效应往往也是巨大的；通过烧钱补贴 低价，以及不断地再融资，希望自己成为“为王”的剩者，而后达成一定的垄断效应，再反过来通过对C端提价、对B端提高服务费，薅B、C两端的“羊毛”——有不少人的看法会更多的聚焦这一点。
