例如，从2009年才推出第一款安卓智能手机的华为，短短十来年里，就相继推出了Mate 和P两大爆款系列。其中，针对中国人在手机使用中特别重视拍摄体验，牵手徕卡合作推出的P9 徕卡双摄一经面世即开创了新的手机摄影时代。而后期的逐步迭代，则让手机算法更贴近用户需求，甚至在中秋节时节推出了月亮模式，以对本地用户的深刻洞察让华为手机在巅峰时期拿下国内手机市场过半的份额。
在消费电子领域，同样还有大疆无人机，这个来自深圳的年轻品牌仅仅成立于2006年，却在短短的几年时间里占据了无人机市场 80%的份额，坐稳了消费级无人机市场的王座。这背后，不仅是大疆在核心研发领域的重金投入打造的护城河，让目前全球任何一家无人机公司，都很难绕开大疆。此外，大疆还在全国上线体验中心，根据消费者的需求提供各种定制化服务，进一步提升用户使用好感度。
此外，在互联网领域，中国企业也早已建立强势地位，例如，移动支付、网购等商业模式虽然起源于海外，却在中国遍地开花。就以网购为例，亚马逊以巨头之姿进入中国，却敌不过迅速发展壮大的淘宝。究其原因，则是因为淘宝能根据本地消费者进行有针对的优化，重金投入物流、加大促销活动的丰富性，甚至借助大学校园的光棍节独创了双11购物节。
说到底，中国企业能弯道超车，在各个领域赶超海外巨头企业，靠得还是本地化体验 强研发实力这两板斧。为国人量身打造最好用的吸尘器 小狗稳坐市场前列就拿小狗来说，在IPO的关键时刻被戴森盯上，显然也是由于其这几年势头发展太快，让老大哥坐不安稳。从市场份额来看，小狗在吸尘器行业已经摸爬滚打21年，连续6年全网销量第一，2018年时，ZDC数据就显示，中国吸尘器市场品牌关注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗以19.4%的占比位列第二。
今年，小狗更冲上2000元档位，推出迄今为止最强吸力的 T12 智能无线吸尘器，尤其是在产品细节方面，更处处结合中国居民的实用习惯。例如，OLED状态显示屏可以直观显示工作状态、剩余电量、尘杯状态等信息，这也是考虑到中国用户对可视化体验的偏好需求，能够清楚知道吸尘器什么时候该充电，什么时候该清理。而在倒灰清洗功能上，小狗T12创新采用了磁吸式尘杯，不用拆、不用拧，提拉取出即可完成灰尘倾倒，满足了国内用户水洗尘杯的清洁习惯，戴森的弹射式设计就没办法避免这个问题，不仅扬灰严重，且难以彻底清理，容易积累细菌产生异味。
另外，过去戴森吸尘器的收纳也是让很多中国消费者头痛的问题，只能在墙上打洞悬挂，操作麻烦，而小狗 T12 比戴森 V11 多了一个充电收纳底座，只要主机往上一放，其他配件整齐落座，尤其适合国内普遍住房空间小、收纳空间有限的情况。此外，与戴森屡屡遭受诟病的售后相反，小狗吸尘器方面遵循“中央维修”售后模式，顺丰上门取件，用户至上，一切解释权归用户，人性化服务助力小狗吸尘器连续两次荣膺“TES最佳用户体验奖”。
基于此，也不难理解，为何小狗会成为戴森的“眼中刺”和“肉中钉”。2019年中国吸尘器零售额规模已经接近198亿元，但是与发达国家高达99%的普及率相比，我国家庭吸尘器普及率仅仅11%左右。可见，我国吸尘器行业正处于由非必须到必须消费品的转换历程，随着居民收入、生活水平的不断提高，对居家环境改善的要求，以及消费观念的变化，吸尘器的需求量将会有一个新的突破，普及率有望达到持续提升。
预计到2020年，我国家用吸尘器渗透率将达到19%，到2035年突破40%。面对这片广阔的市场蓝海，戴森面对的诱惑是惊人的，但失去市场的恐惧则是真实的。从这个角度来看，也不难理解戴森对国内品牌屡屡发难，挥舞诉讼大棍的各中缘由了。不过，对消费来说，一家独大的品牌带来的选择与体验却往往是致命的，只有良性竞争的市场才能为消费者带来更丰富、更多元化的产品和消费体验，也只有在更多参与者的共同推动下，才能让行业成长、让市场繁荣、让消费者满意。
