省钱逻辑正因为有之前的教训，张朝阳总结，“做社交产品的陷阱非常多。获取用户的方式有两种模式，一是花钱买内容、二是在渠道上大量投入。这都不能走向盈利，竞争太激烈。狐友的核心不是内容而是人，这是最省钱的模式，也是最优的模式”。他向北京商报记者进一步解释，“狐友的动态是严格按照时间线排序的，用户想在狐友平台获得更多的曝光，依赖于他的活跃度、语言的优美和图片的优秀等，在狐友，用户都是平等的，没有炒作”。
所谓平等体现在产品上，就是狐友的简洁特征：狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异；平台认可用户的多样性，每个狐友都可以享受到统一完整的狐友服务，不搞“特殊待遇”；平台的推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑。在产品功能上，狐友希望用一些特色功能打动用户，比如基于图片的智能语料推荐，可以为图片推荐描述文字。据狐友产品负责人高琦介绍，仅这个小功能，狐友就迭代了6个版本。
北京商报记者还发现，狐友上的照片不能下载。张朝阳解释，“这是希望大家不要把照片发去别的地方分享，要想享受就到狐友平台上来”。这些都是狐友对产品打磨的结果，也是狐友省钱讨好用户的地方。“省钱逻辑确实很适合现在的搜狐，经过努力，搜狐好不容易在减亏上做出成绩来，张朝阳一定不想半途而废”，比达分析师李锦清说。
2019年一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比下降5%；净亏损5500万美元，同比减亏50%。其中，亏损大户搜狐视频同比减亏超40％。按业务分，搜狐一季度品牌广告收入为4300万美元，同比下降24%，环比下降25%；搜索及搜索相关广告业务收入为2.34亿美元，同比增长6%，环比下降15%；在线游戏收入为9900万美元，同比下降6%，环比增长5%。
值得注意的是，张朝阳主抓的重点业务搜狐视频，一季度净亏损为2700万美元，同比减亏43％，环比减亏10%。押注未来狐友的省钱打法，跟多闪、好记（原马桶MT）、聊天宝的思路不一样。多闪在刚推出不久就跟进了春节红包、好记对优质内容会有红包鼓励、聊天宝用户完成任务能赚金币。在李锦清看来，“这些都是砸钱做推广”。
事实证明，烧钱模式不一定适合社交产品。这从聊天宝团队解散，马桶更名好记，转型为内容电商上就可窥见一二。自身经历了两次失败的社交探索，又目睹了当下多个社交产品的倒下，张朝阳还是挤进了社交赛道，甚至表示狐友是搜狐的未来。谈及原因，他说，“因为社交是互联网皇冠上的明珠，它的扩张是指数级的，社交其实是做分发，而内容的产生和分发是搜狐一直都在做的”。
