去年11月，阿里影业发布“锦橙合制计划”，宣布未来五年将在贺岁档、春节档、暑期档和国庆档四大档期推出多部合制优质电影，并将以主投、主控或主宣发的身份，和一流制作团队合作。锋芒智库曾以《2019年，阿里影业能从“喝汤”到“吃肉”么？》一文关注该计划，文中提及阿里影业大规模的市场铺路阶段已经过去、积累了足够的市场经验、双驱动下良性产业闭环已经形成、市场“声量”不断壮大……“经过了几年‘量’的积累，阿里影业已经到了谋求质变的时刻”。
在笔者看来，锦橙合制计划正是阿里影业“质变”的开始，它意味着阿里影业的商业卡位发生变化，从基建外围向产业核心的“内容生产”迈出了一大步。截至目前，阿里影业已与亭东影业、华谊兄弟就锦橙合制计划展开战略合作，该计划的首部作品《小猪佩奇过大年》已经取得票房成功，目前正在制作的项目包括阿里影业与和和影业出品的《第一炉香》，由阿里影业和华策、自由酷鲸合制出品的《刺杀小说家》，以及由刘德华、刘青云等主演的《拆弹专家2》等。
同时，阿里影业也在继续加深与头部内容生产者的合作、与影视新贵的捆绑。如与北京文化联手打造《流浪地球》《我不是药神》，与亭东影业联手推出《飞驰人生》。其本财年三项最大的投资为博纳影业、和和影业及Storyteller Holding Co., LLC Amblin，均围绕电影制作和发行展开。持续升级“水煤电”基础设施，“阿里模式”拿下全产业链话语权内容投入不断增加、锦橙合作计划稳步推进、与优质上游内容制作公司合作加深……通过不断深化上游布局，阿里影业正在掌握优质内容更大的主动权。
同时，阿里影业“水煤电”基础设施也不断“扩容”和升级，“新基础设施2.0”搭建完成。依照影视制作流程，阿里影业布局各个“节点”性产品。如在创作、投资、制作、宣传、发行、放映和衍生品的环节上，分别推出了娱乐宝、云尚制片、灯塔、淘票票、凤凰云智和阿里鱼等产品平台，覆盖了上游内容生产、互联网整合营销、IP商业化综合开发等三大基础设施模块，换句话说——垂直打通了整条影视产业链。
其中，影院数字化经营管理开放平台凤凰云智及一站式数字化宣发平台灯塔，是阿里影业在今年4月进行迭代升级的产品，这两款拳头产品再加上用户观影决策平台淘票票，共同构成了阿里影业的数字化宣发矩阵，三者大幅提升了宣发和影院的服务水平，从而进一步助力中国影视市场整体升级和转型，真正变革行业生态。这一王牌宣发组合的威力也正在凸显，以近期的票房黑马《何以为家》为例，该电影由阿里影业协助推广、淘票票作为首席营销平台，作为一部聚焦黎巴嫩难民生存困境的小众艺术电影，灯塔通过试映会、用户分析等方式，为影片受众“画像”，并认为《何以为家》与《复仇者联盟4：终局之战》（以下简称《复联4》）的人群差异非常显著，建议影片正面迎战《复联4》。
在灯塔的结论上，淘票票宣发团队制定并落地了一系列营销策略，如打出区别于《复联4》的“情感营销”牌，安排了两百余场点映，让影片口碑集中发酵和扩散等。最终，在《复联4》控场、国产电影集体出逃的情况下，睥机下场的《何以为家》拿下3.67亿元票房。阿里影业内部产品矩阵的性能不断优化和提升，其联动阿里大文娱、甚至阿里生态各部分的协同作战能力也在增强。
“新帅”樊路远在大文娱内部启动了宣发、产品技术以及内容三个板块全面打通的调整，淘票票、优酷通过深度绑定成为连接线上线下的用户全链路观影平台。而在《流浪地球》《我不是药神》《西虹市首富》《无双》等爆款诞生过程中，阿里影业多次联动支付宝、手机淘宝、优酷、大麦网、UC等阿里生态资源为影片造势。2019财年的一连串动作下，数据 生态优势被全面挖掘，阿里大文娱的系统潜力充分释放。
未来，在樊路远“为行业赋能”的运营思路下，阿里影业势必借着“新基建”拿下更大的产业链话语权，成为推动行业向数字化变革的重要力量。2019财年业绩报告发布后，阿里影业隔天在香港召开了业绩发布会，面对众多机构和投资人，樊路远带着管理层站在大屏幕前回答了一个半小时的现场提问，“新人”的谦逊感再一次被传递给行业，同时，在业绩“撑腰”下，樊路远一展“新贵”的进取心，他表示：“阿里影业始于电影，却不止于电影。
我们的使命是让影视产业的伙伴们没有难做的生意。借助生态和数据的优势，我们将持续不断改造行业、赋能伙伴、服务客户，为中国影视业的未来做出更大的贡献。”“剑指十年，不在城池。”从一介新人上位为行业新贵，阿里影业又将如何抓住接下来的机遇，在未来“改造行业、赋能伙伴、服务客户”，并进一步改变中国影视市场的格局？我们不妨拭目以待。
