且装修公司、工长、设计师及建材家具商等平台都有领先者,难以超越。(3)原有用户群的消费方式在悄然升级。目前的平台型服务的用户相对更粗放一些,因为用户的需求主要集中在便宜、较多的选择性和一定的装修保障上,要求还相对低。但这类用户群体也在慢慢受到环境的影响,改变消费方式,当然也在寻觅简单、透明、轻松、高性价比的整包装修。
同时平台模式的公司也在谋求垂直化发展,如介入施工监理及交易保障环节。但对平台模式来说,在垂直化上主要着力点在监理、设计等第三方服务上。垂直模式风口未至但对于互联网家装来说,风来了吗?看似投融资一个接一个,巨头也快速进入,但风还没来,最起码还要等两三年。这里有几个问题要回答:产品竞争力强不强,样板数据跑得通不通,样板市场有没有做好,服务口碑好不好,供应链和施工管控可不可以快速复制等问题要回答。
首先,市场还需要教育。互联网家装是简单、透明和高性价比的标准化产品,当然也会尽可能个性化,这种装修方式需要更多互联网思维的教育,最主要的是认可互联网对传统装修的改造和体验的升级,产生更多成功案例后才会形成更大口碑的广泛传播。还有审美的教育,很多人喜欢自己挑选花色、款型等,而不听专业设计师的建议,究其原因,一是设计师根本不专业,无法说服用户,二是大部分消费者根本不懂得审美,需要全民的教育,这是社会问题。
其次,行业基础建设待完善。标准化施工和产业工人可以看成是互联网家装的基础建设。虽然行业也有标准,但可执行性差,需要政府和行业协会推动标准化施工建设,靠几个企业是不行的。且标准化施工和产业工人相辅相成,只有标准化了,产业工人才会做大,像流水线一样,可复制性强,也是互联网家装能否真正成为一种装修标准和生活方式,并诞生一家类似京东公司的基础。
需要注意的是第四次工业革命已经开始推进建筑行业的技术变革。有一种声音认为:没有技术的革命,谈不上产业化的工人。最后,规模化复制的问题没解决。目前市场上的知名互联网家装在2015 年-2016年主要是跑通数据,快速试错,通过市场的跑马圈地最大化地将产品研发、标准流程及服务保障拉伸检验,不断优化迭代。但在城市扩张中,还需要解决供应链、施工和运营管理体系的可复制性问题,否则每个城市的开拓虽不像传统装修那样从0到1,也可能是从0.3到1,或者0.5到1,而不是从1开始更快复制。
随着互联网家装促进行业效率的提升,会提高家装行业的工业化水平,也会一定程度解决装修的契约化问题。而这一切在于产品有没有成熟,各项标准能否有效执行,以及用户口碑是否满意。如此,借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才可能与同行间拉开距离。马云说:“猪碰上风也会飞,但是风过去摔死的还是猪,因为你还是猪。
想做互联网商业模式创新的创业,该从哪方面开始?
谢悟空之邀!互联网商业模式创新的创业,该从哪方面开始?★务实开始法★有没有商业模式概念的认知?有没有创业的至少1万元资金资本?有没有产品商品资源?试水起步~这些如果都没有的,建议先尝试利用抖音直播快手微视等等比较热门的动态互联网营销工具做个预热,炒热自己先,通过炒的过程摸索观众(消费者)的体验,掌握什么内容什么创意什么方法可以赢得观众的点赞转发打赏。
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互联网创业所说的创新是什么,是盈利模式创新还是什么?
首先要明白互联网的特点,互联网特点如下:互动,即时,多媒体,海量。利用互联网这些特点就可以进行创新,可以是营利模式创新,也可以是技术创新。举一个我用互联网创新的例子