比如一个企业倒闭了，仅仅是老板的问题吗？既有主观因素，也有客观因素。(3)评审前区分法律问题、商业问题和技术问题。4.建立企业日常经营中法律问题的咨询机制。第二，每个公司都会有这样或那样的问题，需要员工或管理者去解决；公司出了问题，从上到下都有责任，不能把责任推到某个人身上。
企业经营中有哪些困惑？
关于企业经营的困惑，由于自己并没有负责过企业经营活动，对这一问题的额理解并不深刻。但个人认为，应该有如下几个方面的困惑。一是企业发展方向的困惑。在当前工商登记注册制度下，创立一个企业可能并不困难，一不小心可能就可以成为一个小老板。但对创业者来说，究竟朝着什么方向去发展，却总是犹豫不决，难以抉择，深感困惑。
尤其是在目前总体经济环境并不景气，企业发展面临很大压力的情况下，似乎找不到什么有前途的、有较为可靠未来预期的投资发展方向。很多的人感觉就是，手里有点钱，但却不知道该干什么好。二是企业经营理念的困惑。在具体的企业经营中，管理者往往也面临着经营理念的重大困惑，他们往往需要在究竟是致力于谋求长远发展实现长期收益最大化，还是着眼于短期盈利赚快钱尽快回收投资，然后打一枪换一个地方。
如果是致力于长期利益最大化，可能需要更多关注品质、形象，需要持续进行创新；如果只是想投机取巧赚点快钱，可能就不会太关注品质与形象，更不会去考虑创新投入。三是企业发展目标的困惑。发展目标的取舍，一定程度上与经营理念有较大联系，但也并不具有必然联系。对企业管理者来说，他可能需要考虑企业未来发展的目标是长期目标还是短期目标，可能还需要考虑是大目标还是小目标，是不太容易实现的目标还是容易实现的目标。
目标定得过高，可能会导致员工是去争取目标实现的动力，从而放弃努力；目标定得太低，却又可能导致目标缺乏激励效果。而且一些不切实际的目标，可能会诱致企业盲目扩张投资，最终加快企业的灭亡。在现实中，有不少因为盲目争当行业老大而在快速扩张中死亡的案例。四是企业成长路径的困惑。企业究竟该如何实现成长，也是企业管理者经营面临的困惑之一。
对企业来说，既可以自我积累稳步扩张，也可以融资扩张，还可以通过并购重组实现规模快速成长。每一条成长路径，都有其优势，也都有成功实施的案例。但对具体企业来说，可能需要审慎选择，因为并不是每一条成长路径，都可以适用于所有企业。有些企业在高负债下实现了快速成长，但更多企业却死在了负债扩张的路上。并购重组虽然可以快速扩大企业规模，但也暗藏着巨大的成长风险。
企业常见的管理问题有哪些？
正好做过一家中小公司的问题调研分析，就以这个公司为案例来进行分析吧。1.营销战略分散:不管大客户小客户，不管什么行业的客户，还有利润高低的客户管理规则部清晰，造成的结果是企业内部被需求折腾的怨气遍地，因为老板全都要，芝麻西瓜一起捡起来，最终是西瓜芝麻都丢了;改善建议:2.产品线复杂:每个月新产品几百款，远超过人力物力符合，量产的产品几千款，最终导致生产异常一大堆，供应链无法保障;改善建议:3.计划管理规则流程不规范:因为需求杂乱，产品开发又不规范，没有长期计划，天天救火，造成供应链管理混乱!4.供应链管理混乱造成生产重资产，技术不规范，人均产值低!5.采购不能形成规模，议价能力弱，外部履约率低，供应商管理差，体系弱.6.质量管理不力，这些其实也是前面问题造成的.可以说是整个管理体系都出了问题。
我给出的整体解决方案如下:从战略上开始调整，然后进行产品线简化，组织与流程的同步改善方案..但是，我觉得这些都是管理方式的变化，最根本的还是企业文化要改善，也就是老板的思路要调整，必须按照科学的管理规则来规范业务.不能再像以前一样随心所欲的插手内部业务，尊重规则是最需要改变的,是所有管理方案能否落地的前提!想要了解更多企业管理文章请关注我的头条号.。
企业容易面临的法律问题有哪些？
