三、作为员工应该做好自己的岗位要求，有能力可以多创新作为公司的员工，要做的就是不议论不评论，做好自己份内的工作，对于工作有更高目标追求，创新。为领导发现问题并提出解决问题的方法，而不是制造问题。不少员工认为自己只要在规定时间内做好自己的工作即可，如果给员工打个分数，那么60分及格，100分优秀，120分卓越，那些卓越的员工都是作出了超越本职工作的人。
会计师事务所做财务尽职调查项目时，企业存在的普遍财务问题有哪些？
本人注册会计师，在会计师事务所从事审计工作16年，喜欢研究财务、税务和审计。如果喜欢我的文章请不要忘记关注和转发我的文章奥！如果你有这些方面的问题需要探讨，也可以随时私信我。我在从事审计工作的这16年间也做过多次财务尽职调查项目。这种项目一般是某一公司要收购另外一家公司。委托会计师事务所对被收购方进行财务方面的尽职调查。
大部分情况下，标的公司之所以被出售，是因为在经营上遇到了瓶颈，如资金缺乏，产品没有市场等等。根据我的工作经验，标的公司在财务方面的主要问题如下：一、部分主要科目存在的常见问题1、应收账款和其他应收款经常存在的问题资产类往来一般会存在以下问题：应收账款、其他应收款是否根据公司的会计政策计提坏账准备，如果没有按照公司的会计政策计提坏账，这时就应该进行补提坏账，否则可能造成虚增资产的情况；在进行财务尽职调查时，对这些往来的账龄要仔细分析。
另外，还要向财务人员详细询问较大金额的每一笔（往来明细较少的要全部）往来的实际情况，有的往来不能进行函证，比如对方单位已经注销或者无法联系了，这样的情况要全额计提坏账准备。2、预付账款经常存在的问题（1）预付账款里的部分明细虽然金额很大，但可能是由于对方没有开具发票，购货的款项一直在预付账款挂账，这种情况要仔细询问，并检查相关单据，如果确实如此，那就根据实质重于形式原则，进行调整。
如果购进的存货尚未出售，那就调整到存货。（2）如果预付的这些货款，存货已经购进并且货物已经出售了，这时要根据实际情况将这些预付款项调整到主营业务成本或者其他业务成本。（3）如果是预付的购买固定资产的款项，那就要调整到固定资产，并根据实际情况判断是否需要补提折旧。3、存货经常存在的问题存货可能存在账实不符，或者存在减值情况，这时候要根据询问及实地查看及盘点情况进行调整。
4、固定资产经常存在的问题可能存在账实不符的情况，以及折旧计提不准确的情况。此时，要根据盘点及折旧测算情况进行调整。5、长期股权投资经常存在的问题核算方法不正确，如应该采用权益法核算的，却采用了成本法。有的长期股权投资存在严重的减值情况。6、负债类往来经常存在的问题部分应付款可能是虚构的，有的应付款项账龄已经很长了，已经不需要偿还，对于这些问题要落实清楚。
对于有确凿证据不需要支付的应付款项，比如财务人员确认某些应付款项是当时预提的成本、有的债权人已经注销了、有的债权人已经多年联系不上了，对于类似情况可以将其调整到营业外收入。对于预收款项，核实是否应该转入收入，却没有及时进行结转的情况。7、递延所得税资产和负债经常存在的问题存在确认不准确的情况，这时要根据减值计提等进行测算，确定是否需要调整。
注意，在实务中，对于盈利不确定的企业，对亏损一般不计提递延所得税。8、应交税费经常存在的问题检查应交税费明细是否存在负数，并进行分析原因，正常情况造成负数的，调整到其他流动资产。增值税和所得税注意重点关注纳税申报表上的收入与报表上和明细账上金额是否一致，如果存在重大不一致的，要搞清楚原因，是否存在偷漏税的情况。
还有部分企业，对于大额的成本或费用支出没有取得正规发票，这时候，要分析对企业可能造成的税务风险，在尽职调查报告中要描述清楚并进行分析，以便委托方做出正确的判断，给会计师事务所降低审计风险。二、与财务有关的其他问题1、财务尽职调查也要适当关注被收购企业的内控问题，比如关注货物入库和出库等相关手续是否完整，如果不完整。
就要考虑管理层是否存在舞弊情况等等。2、关注与资产相关的权属证件是否完备，是否存在没有及时变更权属人名称等问题，其他相关部门的批复文件是否齐全等。或者存在其他瑕疵的权属证件。财务尽职调查，对企业方方面面都要进行调查，是一项比较复杂的咨询工作。需要有多年的工作经验和职业判断，对会计师事务所审计人员的素质要求比较高。
面试时，遇到CEO问：「你觉得我们公司最大的问题是什么？」，有哪些比较好的回答方式？
这题我会，先来抛一个百试百灵的标准答案吧，你可以说：“站在我现在的位置上，对于贵公司最大的问题我还不能妄言，但我可以站在我的角度，比如我想要应聘的XX部门，我认为还有这样几个点可以提升，巴拉巴拉……”注意哈，你接下来要说的内容必须是你提前准备好的，也就是说，你要在去面试之前，对这家公司的业务流程，竞争对手公司的运营状况等等有一个大致的把握。
我相信没有完美的公司，这样一对比，你现在所面试的这个公司肯定有不足之处，根据你本人对这些问题的见解和期待，随便找两个说一下就可以了。小编来举个栗子。比如我去面试一家行业内小有名气的A公司，现在市面上有BCDE四家竞争对手。那么在做面试准备的时候，我会把这5家公司的产品都对比一下看看，观察的重点在于，BCDE四家都有的，而A公司没有的——这就是你面试时回答“我们公司最大的问题是什么”的答案。
我相信这个答案，A公司的CEO未必不知晓，但你作为一个陌生的面试者，能够在网络上寻找信息找到那个问题，足以说明以下三点：1，你具备足够的竞品挖掘对比意识，是一个心思敏锐的人；2，你对A公司有足够的兴趣，就职意愿比较高，公司更欢迎这样的人；3，你对你所在的行业理解比较深刻，所以才能敏锐准确地发现这几家竞争对手各自的优缺点。
如果小编在面试过程中发现这样一个“宝藏应聘者”，我多半是要立刻发offer的。有些同学会说，我入行没多久，对竞品、竞争对手什么的不了解，怎么办啊？这个也好办，再教同学们一招可以临时抱佛脚的小技巧，那就是：对工作流程提建议。一般来说互联网公司之间都大差不差，都会使用OA系统来进行公司管理，也都会使用项目软件来进行项目管理。
你可以提前留个心眼，在面试的过程中，打探一下这个公司目前在用什么OA，或者什么项目管理软件？然后重点来了——Q:“请问你觉得我们公司最大的问题是什么？”A:“最大的问题我还没发现，但我可以提一个我认为比较实用的建议，我建议可以使用XX软件来进行项目管理，这个软件的好处是巴拉巴拉……”重点就是，你说一个更好的软件就行了……如果你以前在其他公司有使用过的经历，那就更完美，你可以说得很详细，说几个优点，来证明你的建议是可行的，实用的。
因为是“CEO”在题目中专门点名这个问题，所以从公司管理和项目管理层面的建议可能更能打动他的心，顺便给他看看你可能有晋升到公司管理层的潜力！无论是第一个答案还是第二个答案，想要回答好这个问题，有一个前提是考生需要提前做一些相关的功课，这是面试成功的基础。认真准备的人，运气绝对不会太差~。
