一种是按总股本的比例分配给员工，比如公司总股本的0.5%分配给员工，另一种是按股份数分配，比如给员工5万股的期权。股权激励要根据不同企业的性质和各自的情况设置，区分上市公司和非上市公司、股份公司和有限责任公司。这时候能做的就是把未来公司股权激励的部分保留下来，由一个股东持有。
如何做一个股权激励的公司？
简单列几点说明股权激励的设计和注意事项1.公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，不适合做全员期权计划。这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点。2.期权池的大小。一般通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15 %。
如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%也是可以的。一般来说我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。3.拆股期权有两种不同的发放形式。一种是按照总股本的比例分发给员工，比如把公司的总股本的0.5%的发给员工，还有一种是我们按照股数来发，比如说发放给员工5万股的期权。
在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感。4.授予的对象根据你们公司的具体情况来把握。但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。5.员工持股的方式一般来说，也有三种，一种是直接持有，工商登记。
第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台。因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。这样做的好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权。其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。
企业实行股权激励有哪些模式？
股权激励应该根据不同企业的性质结合各自情况进行设立，区分上市公司还是非上市公司，股份公司还是有限责任公司。在考虑股权激励对象时，应综合考虑对象特征，根据其职位风向偏好的不同制定不同的激励模式。一般常见的的股权激励模式有限制性股票股票期权虚拟股票业绩股票等。限制性股票为对等型激励模式，公司向高管直接支付公司股票或收取象征性费用，这种股权激励模式有锁定期，抛售数量有限制，它的优点是可以使高管与投资者的利益挂钩，激励高管管住企业的长期增长。
但缺点是高管拥有股票权后会增强对董事会的影响力。股票期权为收益型激励模式，股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，管理者可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权力，股票期权不可转让。股票增值权也属于收益型激励模式，是一种虚拟的股权激励形式，高管无需持有股票，公司会在期末支付高管股票增值部分相等额的现金。
为何只要是公司都需要股权激励呢？
股权激励，很多人以为这是大企业的事，和小企业不沾边？小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！企业越小，越要进行股权激励。想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。
上市公司如何进行股权激励？
上市公司股权激励模式有很多现成的案例，同样的一套方法不仅可以作为股权激励，还可以获得其他效果。现在，常见的方法是有限合伙，如阿里巴巴深万科等。大股东或实际控制人安排设立有限合伙企业，成为其中的普通合伙人，使公司中的关键精英成为有限合伙人，享有分红、利润和增值权，但不能投票或直接负责有限合伙企业的经营管理，然后有限合伙企业持有上市公司股份。
