JD.COM有一个大规模的电子商务平台，可以说相当于中国的淘宝和阿里。自营模式让JD.COM受到了众多消费者的青睐，其中最重要的原因就是其拥有自建物流。京东物流对于JD.COM来说也是一个喜忧参半的选择，前期的建设确实为其投入了大量的人力物力。好在现在已经初见成效，覆盖全国多个城市的物流仓储和黑科技应用，还是能看到更好的未来。
阿里价值观倒塌的根本原因是什么？
我个人观察，认为主要有四点第一接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。第二阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。
从而使阿里整体过于迷信自己文化的正确性，缺少必要的自我批判和向内的反思。第三阿里的整个组织发展的生命周期已经进入官僚化阶段，从而使得内部拉帮结派扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位权力就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。第四阿里的HR政委们掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
在你眼里，京东是一家怎样的公司？
自从来北漂，网购占了我日常消费的绝大部分。小到抹布，大到床，但凡能在网上买的，我这种懒人绝对不会自己去商场买。长久的网购，让我对各家电商平台都有了一定了解。买不同种类的东西，我会在不同的平台买。生活嘛，精致一些，毕竟是精致的猪猪男。筷子抹布袜子这种小件我偶尔也会在其他平台买，但是到了正经时候，我一定会去京东！我来北京置办的电饭锅豆浆机电脑热水壶充电线等家用电器及电子商品都是在京东买的。
首先京东的售后很有保障。不用怕商品出问题，找不到责任方。我之前买的豆浆机，收到货后发现盖子有个小裂缝，APP上找的京东客服，提供了照片证据后。没多久就有京东物流小哥上门免费取件，又重新给发送的新货。整个过程都很轻松顺畅。并没有让我觉得退换货难，京东最大程度的保证了买家的权益。其次京东的物流是自己的，我多次在京东买东西，也多次因为个人或者商品的原因进行退换货，整个送货都让我感觉既快又顺利。
尤其是前几天我给我家猫咪做绝育的时候，忘记提前买天然的豆腐猫砂了。还是绝育当天才想起来，临时在京东下的单，没想到下午就送到了。因为猫咪做手术后，如果不用天然的豆腐猫砂，伤口容易有感染的风险。我这个马大哈，一边自责，一边在心里焦急的等物流。作为消费者来说，京东的产品物流快，在北京基本当天到货，产品质量有保障，作为消费者的我还是很信任的。
自营商品有一定的优势。认识的一个京东仓库已离职的管理者说，我能够告诉你的是，京东从上到下是没有人愿意去卖假货的。看来企业价值观，对企业里的每一个员工的影响，是深入到骨子里的。京东对人才的重视，是真金白银的重视。2020年，京东新零售将投入2倍于行业的加薪比例14亿元奖金激励优秀员工！从历史的角度看，凡是注重人才培养的企业，才能拥抱未来。
现在京东快递员的待遇怎么样？还好做吗？
京东的快递人员薪酬到底如何？其实在财报中我们可以寻找到蛛丝马迹。2015-2017年，京东配送人员数量分别为5.9万人6.6万人8.5万人。来源海豚智库整理公司历年财报同期，他们配送人员的人工费用compensation expenses分别为61.5亿元90.6亿元和122.3亿元。来源海豚智库整理公司历年财报即2015-2017年，京东平均为每个配送人员支付的费用约为10.4万元13.7万元和14.4万元。
但这不是员工的税前收入，因为包含了五险一金。为员工交付五险一金或四险一金的费用，国内各地不一样。以北京为例，养老是医疗19%，失业10%，工伤0.8%，生育0.4%，公积金0.8%，12%，合计43%左右。但是北京的企业五险一金比例在全国是很高的。我们认为全国取30%-40%的平均值是合理的。
