制定规则是不可避免的。公司再小也是公司，作为公司要有必要的规章制度。财务和福利双管齐下，公司的基调会逐渐软化，这是培养良好企业氛围，建设良好企业文化的时候了。这时候如果能形成一个团结稳定的企业环境，对未来的长远发展还是相当有帮助的。以上三点是我个人对管理小公司的理解。小公司是大公司的缩影。麻雀虽小五脏俱全，却已经蕴含了管理的大智慧。
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
看完题主的这个情形，其实本人深有体会，其实不少企业都是起于毫末，一步步走上舞台的中央。最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。要从管理学上管理这个公司，还需从规矩二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个主心骨，助力小公司开疆拓土不断成长。以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑提供帮助。
一规矩制定不可免规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理人性可行的规矩。创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效使人信服即可，并不需要太复杂太多，执行起来也比较有效率。
毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二十七条修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删修改。执行规矩务必要奖惩分明赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上执法比定法更考验公司。起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗开展工作，到了下午则是按时下班。
由于做得比较粗糙，再加上人数的限制，有稍大的单子我们若要按时完成，恐怕都得加班好一会。而我们团队的一个男生，因昨天加班，翌日便没有及时到岗，第一次我们也没有严加管制，就罚他今晚请大家吃宵夜。后来他隔三差五地迟到，他也主动地给我们些小恩小惠，但我意识到这样下去会有恶劣的影响。于是我又和大家谈了谈，也算是整肃朝纲，该罚得绝不手软，果然有了立竿见影的效果。
二财务福利两手抓团队只有五六人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用，我坚信着这一点，因此我六人组里的一位便是会计专业出身，她同时兼有财务和人事的工作，其实责任不可谓十分重大。当时便有成员质疑过，只有这么六个人，财务进出几乎透明，财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。
既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，五险一金也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
那时的我们亲密无间，直至今天依旧是一般无二，我们曾共同度过艰难的一段岁月，而这成为了我们公司的情感基石。三以主心骨为核心越是小的团队，越是容易群龙无首，于是便需要一个强人来作为主心骨，他将是最为重要的团队核心。1999年，与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己共18个人，也就是常说的阿里巴巴创业十八罗汉。
当时阿里巴巴团队的中坚力量是马云。可以说，没有马云，就没有后来的阿里。一个优秀的舵手带领团队走向成功的彼岸，而一群我行我素的水手却难以抵挡市场的惊涛骇浪。我的公司规模只有马云创业时团队的一半。其实6个人平日里还是很信任我的，我没有任何借口就成了团队工作的核心。马云把总共30%的股份给了当初的十八罗汉，现在看来确实不可思议。
