导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。6、根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。7、负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
8、负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。9、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。
10、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。11、主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作。负责本部门员工考核。12、负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。
一位优秀管理者每天应该做什么事?
真遗憾:很多回答只关注了表相!真正优秀的人,每天都在悄悄打磨自己的管理系统。优秀的管理者,究竟优秀在哪里,存在什么奥秘呢?对比很多回答,迅速可以发现一个问题:任何一个方面,都不具备绝对的控制力,而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。管理学家彼得·德鲁克:解决问题,永远在与之相邻地更高一个层次的问题。
问题本身 更高层次的问题 解决方案=系统看到问题本身,但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说:两个层次的问题,已经构成了最简单的一个系统。可以列举一个管理者每天做的事情:计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等,均只是一个维度的问题,而非一个系统。所以才会遇到这样的问题:计划不错,但执行不力;个人努力,但缺乏向上管理等等,这些我们管理中最常见的问题。
继续拆解,希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构:1、优秀与普通的最大区别:是否有成熟的管理系统。普通的管理者,往往是“解决问题急先锋”,而优秀的管理者,却总是能举重若轻,直击本质。小李比老王晚进公司三年,令人大跌眼镜的是:小李只用一年时间,就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级,原来是老王的手下,现在却成了老王的领导。
老板跟我私下里解开了这个谜题:老王,非常努力、用心,但没有小李有章法。章法是什么?就是办事有程序、有规则。章法背后,就是系统。优秀的管理者,总是给人一种感觉:特别靠谱,就是事情交给他,他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的,只有一个:让人感觉到他有一套系统,而非一个单方面的能力。其实系统无处不在,比如:有人给人的感觉是,能一眼看透本质,背后有一个系统运行:就是他的结论总是有理有据,有理是分析模型,有据就是详实数据。
有人给人的感觉是,一个可以信赖的人,背后也有一个系统运行:从承诺,到行动,再到结果,每一步都完成地非常到位。越是优秀的管理者,就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。所以,优秀的管理者,每天只有一个事,就是不断地的打磨自己的”管理系统“,而不只是定义在解决一个又一个的问题。2、优秀管理者的“管理系统”,包含哪些要素呢?无非就是解决:自己和团队,每天从这4个维度、12个小点,不断打磨,终成优秀管理者。
篇幅有限,直接干货,每天依照此结构不断打磨,每日精进,想不优秀都很难。建议点赞收藏,转发给更多朋友,一起精进:优秀的管理系统,4大维度,12个精进点:维度1:实现目标,3个关键支撑点:计划、执行、复盘维度2:培养人才,3个关键支撑点:吸引、教练、关心维度3:团队管理,3个关键支撑点:机制、文化、环境维度4:个人成长,3个关键支撑点:模型、模式、复盘每天对照这个结构进行复盘,终能建立自己的管理系统,让自己成为优秀管理者。