你可以简单的把产品经理分为技术产品经理和业务产品，试着区分一下。其实业内对产品经理的要求还是蛮高的。很多产品经理都是做原型经理和职能经理的工作，对整个项目和资源调动的控制力很弱。产品数据指标体系的数据分析和设计，以反映产品的健康特征。产品上线后，需要根据数据分析判断产品情况，有针对性地改进产品。
产品经理有哪些类型？
谢谢邀请，我是从事产品经理10年之久，我从我的角度去分析产品经理的分类，我从毕业开始就糊里糊涂的进入产品经理这个岗位，一开始自己对产品经理理解很肤浅，那时候感觉刚刚毕业就是个经理，很牛逼的样子，其实这个岗位对一个人的综合能力要求非常高。一种分类是按照负责的前后端进行划分，一般是传统行业的产品经理比较常见。
一个优秀的产品其实需要具有前端和后端能力总体，这里的前端是指从产品初期调研，概念形成，模型立项，产品上市等，你可以把一个产品比作一个小宝宝的成长过程，前段就是负责产品的孕育，后端是这个小宝宝如何长大成人，最后衰老，到最后退市，也就是关于产品营销的工作。后端要求你对业务的了解程度，包括渠道，促销，价格等等要非常熟悉，而且游刃有余。
很幸运，我这个两个岗位都有经历过，因为我是工科背景，对于产品技术层面的东西理解相比文科来说有些优势，前段要求你对技术有专研能力，后端要求你要懂销售，懂业务，懂营销。这个分类的意义，我想在于选择产品方向可以首先考虑的方向，自己的能力模型和兴趣爱好究竟在那端。对于想做产品的，技术可以先转后端产品，非技术可以转前端。
具体区别可以参考下面这个表格你可以简单将产品经理分为技术性产品经理和业务性的产品尽力两者区别技术型的产品经理对于工具的使用，系统熟练程度要求比较高第二种就是业务型产品经理要求你的沟通表达和业务逻辑有比较清晰了解所以每个人的能力模型不同，对应的选择其实也不一样，就像我之前是做研发的，但是我的性格相对比较开放，而且自己做不住，所有后来就转变自己，锻炼自己的沟通和表达能力，了解实地的业务开展，客情维护，渠道里面的规则等等。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种office三件套WordExcel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类需求的迭代版本。PPT是产品立项总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要精通。现在学习prototype的工具很多，但是学习如何使用Axure还是很有必要的，因为只有Axure才能满足你的设计思路和创意。在用Visio进行产品设计的过程中，我们需要一些工具来帮助我们更好地梳理业务流程，分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一个非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
