薪资很多创业公司给的薪资都不低，因为既然每个创业公司都能成为公司，要么是有一定的融资基础，要么是老板有一定的资产积累。用“用户思维”制定招聘策略和计划，要戳中理想人选的痛点，鼓励他们参与到公司的创业团队中来。应聘者主要关心以下几个问题:薪酬、保险基金、职业发展、团队、社会地位。
创业公司如何留住人才？
创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成人心浮动，人才不易留住的直接因素。其次是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总首先必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视监控你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
初创型企业如何招聘人才？
对于每一位创业者来说，基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工？对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说，很难！为什么这样说？首先我们要清楚，什么样的人才才叫优秀？优秀的标准是什么？优秀的人才有哪些特质？我们拿什么来吸引所谓的优秀人才？我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇？以上这几个问题非常重要？如果不清楚以上这样问题答案，我估计招聘来的人也未必是优秀的。
想招募到优秀人才，必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才？如果有，那就重金挖角，挖来即用，因为时间就是效率，省的培养。如果没有资金，该怎么办？四点建议：1.你是不是一个会讲故事的人？如果具备，那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才，看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。
就像马云给蔡崇信讲故事一样。2.如果不具备讲故事和演讲能力，那你只能放弃招募优秀人才的想法，因为对于优秀人才来说，钱给不到位，又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来，所以劝你放弃招募优秀的想法，不然即使来了，也未必是优秀人才。3.搭建公司的完善培训体系，注重人才培养，把招募要求变低，聪普通人才招募开始。
创业公司招聘面临哪些困难？
#闪电时间管理# 陪你一起职场成长，每天学习一点，高效提升一整天。谢谢邀请。首先非常敬佩您能够两次创业，因为创业需要背负高强度压力，需要对整个公司有整体概念和认识，同时还要不断强化自己对行业的认知。在人才招聘方面尤其困难，因为现在大部分人都愿意选择已经上市的公司或稳定的企业发展，因为它们能够确保给员工提供稳定收入。
在人才招聘这方面建议您站在应聘者角度先思考大家需要什么，您和公司能够提供什么。用“用户思维”来制定招聘策略和计划，应该会戳中理想应聘者的痛点，促使他们能够参与到公司创业团队中，应聘者关心的问题主要有以下几点：薪资，保险公积金，职业发展，团队，社会地位。薪资很多创业公司给出的薪资并不低，因为每个创业公司既然能够成为公司，要么是融资有一定基础，要么就是老板本身有一定资产积累。
只是在不同岗位上，针对不同人才，老板会有所侧重。建议您在创业初期，对于身居要职的候选人较高的薪资，只有这些重要的人留下来了，企业在后面才会有更大的发展，这就是典型的二八法则。保险公积金特别是在北上广深地区，能够连续为员工缴纳保险，不会影响他们未来买车买房。大部分创业公司是不能给员工提供公积金的，这对于员工也是一个比较大的阻碍。
所以在选择员工时，要先看下对方是否有对这个不是特别在乎，尽可能用其他给予弥补，打消他们的退后之心。职业发展每个人都希望自己在未来能够有顺利职业发展，能够到达一定级别。其实在创业公司的好处就是你可以在有多重选择，有时间和条件选择自己喜欢和擅长的工作。并且在创业公司会有很多管理空缺，这对求职者来说应该是不错的选择理由，在招聘的时候可以着重强调。
团队首先身为老板，应该拥有正确的价值观，有足够的格局，视野和包容心。除此之外，重要岗位招聘人才时，应着重注意其人品和人格魅力，因这些管理者是团队直接领导人，决定团队的发展方向和气场。现在就业机会有很多，应聘者会选择和自己气场相符合的团队，管理者是中坚力量。社会地位很多人之所以愿意去大公司工作，也是因为大公司是自带光环的，身为知名企业的员工，自己也会倍感骄傲。
我是一个初创型小公司的负责人，想要招聘人才，发现有些平台没用，有些平台太贵负担不起，我该怎么办？
对于一个企业负责人而言，招聘到一批理想的员工，是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司，建议你不要走平台招聘的模式，一方面平台招聘费用比较高，另一方面效果也不太理想，给你提如下建议。1.可以通过熟人介绍。你既然是一个公司的负责人，你敢朝这方面创业，说明你在这个行业或多或少有一定的资源积累，也有一定的人脉关系。
可以动员身边的熟人朋友为你推荐人才。俗话说得好，被别人信任是忠诚的问题。一般朋友推荐的人都不会太差，或者至少还过得去，可能会比外面招的相对好一些。2.向政府部门发布信息。现在，政府有专门的就业服务机构。企业要招聘员工，只要把信息告诉他们，一般都会愿意去宣传。这类机构发布的招聘信息一般都比较权威，吸引了很多眼球，尤其是到了大型招聘会，一般都会进行大力的宣传推广，成本也比较低。
