根源在于企业是否有与员工情绪产生共鸣的企业文化，并给员工开出有吸引力的工资，让员工对公司产生发自内心的热爱。提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿意的问题。第一，如果两家公司是同行业的竞争公司，ta为了获得更多利益，将自己公司的信息泄露给对方。
对于公司吃里扒外的员工应该怎样对待？
对于这个问题，作为一个正常人，都会说给这样的员工踢出去。可能我不正常吧只是阐述一下我个人的做法，不喜欢别喷我1.ta的这种做法肯定是行业的大忌，而且人品有问题。2.其实每个人都是为了利益而工作，谁都不会白工作。3.是想一下，如果你是这个人，假如吃里扒外会让你得到更多的利益，你会怎么做？上面是我陈述的几种观点，如果你作为一个老板你会怎么处理呢？如果是我的话。
我会想，这个员工为什么这么做？？一，如果两家公司是同行业竞争关系的公司，ta是为了得到更多的利益而把自己公司的信息透漏给对方。那我会给他更大的利益，来换取对方公司的信息。他就像一个双面间谍，前提是你这笔钱花的足够值。给自己带来更好的利益。二，这个人如果是竞争对手派过来搅局的。那对不起，直接再见吧，并且可以去告他窃取公司机密。
谢谢诚邀！ 提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿的问题。根源在于企业有没有让员工产生情感共鸣的企业文化和给没给员工具有吸引力的工资待遇，使员工有发自内心的对公司的爱。的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题。这固然有员工只顾眼前既得利益，看的不够长远有关但主要原因还在于企业没有构建能让员工高度认同的企业文化，在工资报酬方面，也没有足够的吸引力。
尤其是在企业拖欠工资，让员工看不到希望的情况下，员工很难做到与企业共患难，也就谈不上什么忠诚度了。作家伊索有句名言不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难。作家萨基说谁想在逆境中得到援助，就应在身处顺境时待人宽厚。我觉得，两位外国作家的至理名言，放在企业文化建设中也是很有借鉴意义的。企业应该多从自身找原因。
如果企业不注重员工的切身利益和切身感受，只是纯粹的
审查企业文化建设是否真的以人为本，是否真的为了员工的切身利益，把员工当主人。薪资方面，是不是太小气太有吸引力了？要知道，每个以工作为生的员工都想找到一份满意的工作。薪资待遇和工作氛围是最重要的两个方面。工资要足够有吸引力，工作氛围要尊重，关心，有成就感和归属感。
