薪资很多创业公司给的薪资都不低，因为既然每个创业公司都能成为公司，要么是有一定的融资基础，要么是老板有一定的资产积累。首先，我很佩服你两次创业，因为创业需要高强度的压力，需要对整个公司有一个整体的概念和了解，同时也要不断强化自己对行业的认识。
创业公司招聘面临哪些困难？
#闪电时间管理#陪你一起职场成长，每天学习一点，高效提升一整天。谢谢邀请，首先非常敬佩您能够两次创业，因为创业需要背负高强度压力，需要对整个公司有整体概念和认识，同时还要不断强化自己对行业的认知。在人才招聘方面尤其困难，因为现在大部分人都愿意选择已经上市的公司或稳定的企业发展，因为它们能够确保给员工提供稳定收入，
在人才招聘这方面建议您站在应聘者角度先思考大家需要什么，您和公司能够提供什么。用“用户思维”来制定招聘策略和计划，应该会戳中理想应聘者的痛点，促使他们能够参与到公司创业团队中，应聘者关心的问题主要有以下几点：薪资，保险公积金，职业发展，团队，社会地位，薪资很多创业公司给出的薪资并不低，因为每个创业公司既然能够成为公司，要么是融资有一定基础，要么就是老板本身有一定资产积累。
只是在不同岗位上，针对不同人才，老板会有所侧重，建议您在创业初期，对于身居要职的候选人较高的薪资，只有这些重要的人留下来了，企业在后面才会有更大的发展，这就是典型的二八法则。保险公积金特别是在北上广深地区，能够连续为员工缴纳保险，不会影响他们未来买车买房，大部分创业公司是不能给员工提供公积金的，这对于员工也是一个比较大的阻碍。
所以在选择员工时，要先看下对方是否有对这个不是特别在乎，尽可能用其他给予弥补，打消他们的退后之心，职业发展每个人都希望自己在未来能够有顺利职业发展，能够到达一定级别。其实在创业公司的好处就是你可以在有多重选择，有时间和条件选择自己喜欢和擅长的工作，并且在创业公司会有很多管理空缺，这对求职者来说应该是不错的选择理由，在招聘的时候可以着重强调。
团队首先身为老板，应该拥有正确的价值观，有足够的格局，视野和包容心，除此之外，重要岗位招聘人才时，应着重注意其人品和人格魅力，因这些管理者是团队直接领导人，决定团队的发展方向和气场。现在就业机会有很多，应聘者会选择和自己气场相符合的团队，管理者是中坚力量，社会地位很多人之所以愿意去大公司工作，也是因为大公司是自带光环的，身为知名企业的员工，自己也会倍感骄傲。
全民创业的环境下，企业如何解决招人难的问题？
首先非常感谢邀请！现在国家是在号召大众创业、万众创新，事实上也是很多人在进行自主创业，根据二八原则来讲，创业成功的人其实很少，绝大多数人都是失败的，失败了少数人继续奋战，更多的人选择的是找份工作！那么又是为什么招工这么难么？笔者认为是由于人民日益增长的精神物质需求和社会实际的矛盾导致的这个结果，求职者的期望都很高，然而实际情况却很骨干。
在笔者所在的单位，每年年后也出现离职高峰，人员紧缺现象，那么企业如何解决这个问题呢，笔者持以下几个观点：第一、留住现有员工如果离职率很低的话，就不会出现很大的人员缺口，企业也不会常常面临招人难的局面。留住一个人的成本只有招聘一个人再培养成熟的十分之一，有的员工可能因为工作上的一点点误会就离职，多与员工沟通，听从员工的意见，。
对于员工提出的问题醒积极对待，即使不能解决也应该说明，让员工感受到公司的重视和温暖，第二、提升公司的福利待遇马云说过，一个人想离职只有两个原因，要么干得不爽，要么工资太低。一个公司如果招工难，企业经营就应该反思，对照同行业待遇水平、对照当地工资水平，是否差得太多，应当根据企业实际适当提升员工的待遇，保持一个比较合理的水平，
不然做同样的工作，大家肯定愿意拿更高的工资！第三，完善公司制度。很多人离职是因为在公司看不到升职加薪的希望，为了寻求更好的发展而寻求新的归宿。企业的管理制度要清晰，晋升机制要透明，让努力的人得到回报，让有能力的人施展才华。打造公司的制度文化，必须依靠制度和文化来留人，才能从根本上解决招工难的问题！以上为作者个人观点，欢迎大家积极讨论！更多信息，请关注利奥小许！,
