对于员工安排的非疲劳性工作，要保质保量，保证安全生产，加班要有合理的经济报酬。领导干部要在一线检查督促，吃苦在前，工作在后，才能激发员工的积极性，上一层楼就把企业搞上去。但是，作为中国企业管理第一人的掌门人张，海尔集团公司不应该犯这样的管理错误(不要拿裁员这件事来挡枪)。企业的基本原则是善待员工。
为什么最近裁员不断呢？
互联网的本质就是爬在实体经济上的虚拟业务，它的主要变现模式，一个是广告费，一个是游戏，现在实体经济存在问题，它就很难收到广告费，比如阿里的直通车什么的，另一个大问题是流量到头了，所有的人群都覆盖的差不多了，这几年下沉市场也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就无限内卷走下坡路了。这里面游戏的日子会好过一点，很多都是小额消费，并且有很强的粘性，所以腾讯裁员应该是最少的，电商会卷的最残酷。
对于海尔裁员事件，工会在其中应该发挥什么样的作用和职能？
企业工会在国外是权利机关，非常厉害。在国内主要是组织工会活动和宣传文化建设的内设机构，但各有千秋，外国的月亮也不都是圆的。海尔作为集体所有制企业，工会服从主要领导管理，工会主席一般是集团核心骨干，所以你要求他们做出什么惊天骇地的事情来，这是不可能的。但张首席作为中国企业管理第一人，海尔集团公司出现这种管理失误，实属不应(别拿裁员的事情挡枪)，企业基本的原则是对待员工一定要善良。
海尔集团因为员工午休而开除他们，是不是有点随意和任性，这是海尔要走下坡路的节奏吗？
我96--98年在海尔公司工作过，获得过一届十佳员工，接受过老总的颁奖。当时年轻，没有感到特别累，干劲还是很大的，当时青岛本地的员工工资在1200元左右，我们是跑业务没有正数。青岛市里的房价当时在3000元左右。海尔整体管理是学的日系，日清日结，车间里面工作的同事上厕所需要跑步，吃饭忘了需要多长时间了，那时候的人普遍对自身权益没有要求，干劲很大。
从海尔裁员看，当你的下属能力很强，又能干，却总是与你作对，你该怎么办？
事实证明，企业经济不景气，导致上层领导压迫中层，中层压迫下层的恶性循环。在经济不稳定的情况下，每个企业首先要检查核心问题出在哪里。制定计划，解决问题，召开全体职工代表大会，深入分析问题，对不负责任的职工重罚，对有特殊贡献的给予奖励，企业才能发展壮大。对于员工安排的非疲劳性工作，要保质保量，保证安全生产，加班要有合理的经济报酬。领导干部要在一线检查督促，吃苦在前，工作在后，才能激发员工的积极性，上一层楼就把企业搞上去。
