刘不怕与苏宁和打价格战，因为随着资本的增加，总能筹集到大量资金。面对弹药充足的JD.COM，苏宁基本无能为力。虽然有了阿里的帮助，苏宁跟JD.COM也很着急，但阿里毕竟有自己的事业，不会加大规模去挑战苏宁和JD.COM。阿里巴巴还是以天猫为主。
为什么家电行业经常打价格战？
在市场过度竞争的背景下，价格战往往是很多企业吸引眼球扩张市场份额的杀手锏，这方面以中国家电市场的表现最为突出。有些家电企业的确以出血价杀出一条血路，成为当年家电市场的黑马，随着价格赌马游戏的展开，近几年出现了太多的家电病马和死马家电市场甚至有不降价等死，降价找死的说法，可是奥克斯空调这几年却以价格战术在空调市场玩得游刃有余，这又说明了什么呢？关于中国家电市场的现状，到底是价格制胜还是品牌制胜？这是中国营销界近来常常挂在嘴边的话题。
其实无论价格战还是品牌战，其目的都是为了增加顾客让渡价值顾客价值和顾客成本之间的差额为顾客让渡价值，顾客价值指企业提供的产品或服务为顾客带来的全部利益，顾客成本指顾客消费产品所付出的货币成本时间成本和精力成本。价格战能增加顾客的让渡价值，因为顾客购买产品的成本减少品牌战也能增加顾客的让渡价值，因为顾客价值在增加。
然而很多企业却忽略了这样一个原则即价格战的市场竞争力要以不损害顾客价值为前提，品牌战的市场竞争力要以不增加顾客成本为前提，否则价格战或品牌战就失去了意义。也就是说如果低价格战让顾客有便宜不是好货之嫌，高知名度让顾客有价格虚高之嫌，价格战或品牌战就会以失败告终。这是市场竞争的规律所在。另外，无论市场竞争怎么过度，价格战都不可能是唯一的市场竞争方式由于自身收入性格教育等因素，消费群体是一个复杂的组合，对于家用电器这类家庭消费品，一部分消费群在乎产品的价格，另一部分消费群可能更在乎产品的性能和服务。
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，JD.COM的物流周期是大家都能接受的。苏宁的线下模式提高了配送效率，但确实增加了成本。在效率和价格之间做选择之前，用户肯定会选择优势更明显的那个。经过阿里的加持，苏宁的线上线下融合也高速发展。这时进入了第二期。刘不怕与苏宁和打价格战，因为随着资本的增加，总能筹集到大量资金。面对弹药充足的JD.COM，苏宁基本无能为力。虽然有了阿里的帮助，苏宁跟JD.COM也很着急，但阿里毕竟有自己的事业，不会加大规模去挑战苏宁和JD.COM。阿里巴巴还是以天猫为主。
