但是大多数人还是会选择去超市购物，尤其是附近有超市的时候。他们每天回家都去超市购物。比如福建起家的永辉超市。福建边境基本没有其他超市。另外，盒马生鲜吸引人的主要是海鲜产品。其他SKU远不如传统超市，超市产品本身就是标准产品。老干妈和百事可乐哪里买？取而代之的是传统零售超市，深耕零售二三十年，各有壁垒，各有侧重。比如沃尔玛是大型综合超市，华润万家是综合商场。在一栋楼里，两者都有
马云失误在哪？任正非成功在哪？
大家看看马云说过一句实实在在的话吗？常常是胡说八道，经常说我对钱不感兴趣，当然了，这么多钱还感什么兴趣呢？马云到底给我们带来了什么效益，致使很多人迷失方向，经常有人说看看马云人家几年才考上了大学，被所有的单位拒绝，我们还怕什么，真不知道是反面教材还是正能量。马云最大的失误就是迷失了方向，太过于膨胀，自从和美国总统见面后更是嚣张跋扈，他自认为和总统成了好朋友，所以肆意妄为，殊不知总统想利用他，只是因为双边贸易造成了最后的搁浅，
任正非做事踏踏实实，我们经常能从报道里面看到任正非的工作状态，从来不带随从，都是坐飞机二等舱，吃工作餐，大家说有几个人能做到，马云呢？走动带着保镖，好像自己真了不起一样，告诉我你能有什么危险，走在大街上没有几个人知道你是干嘛的。其实在成功也应该接近群众，大家看看马云的演讲，有句话是接地气的，都是大道理，我一般只是一笑而过，谁都知道吹牛逼，毕竟他成功了所以成了至理名言，我们仔细看看，到底有几句话是正能量的，我是一句没有记住，但是我知道钱在他眼里什么都不是，
我们在看看马云的言行，我们从来不卖货，大家说淘宝是干吗的，还有阿里巴巴要培养更多的京东，大家看看何等的狂妄，大家说这种人能做好吗？狂妄把他害了，你也仔细看看京东，他哪一点比你差，物流速度绝对第一，未来就是京东的天下，也太把自己当回事了。大家在看看任正非，自己的女儿留置海外，人家自私了吗？没有，这是什么胸怀，绝对是爱国情怀和伟大的无私精神，我们反过来看看马云，除了到处胡说八道我们还看到了什么，这就是差距啊！，
盒马超市能打败沃尔玛、家乐福、永辉超市、还有华润万家吗？你怎么看？
关注我，获取更多深度解读首先，盒马鲜生和其他超市不一样，盒马鲜生是阿里亲儿子，是阿里在新零售方面的布局，而其他则都是传统零售超市，双方基因根本不一样，即使家乐福、永辉超市、华润万家都站队了腾讯系，但这些企业都是创立了二三十年的传统零售老兵，不能简单对比，也说不上被谁打败，也没必要打，线下零售资产太重，互联网巨头也玩不转，必须合作共赢。
阿里除了收购饿了么，重启口碑外卖，孵化盒马鲜生之外，也入股了联华超市、高鑫零售、银泰等零售企业，但是，盒马鲜生是不可能打败传统零售超市的。店群数量少盒马鲜生开店数量有限，仅在北京、上海、杭州、苏州、成都、深圳、南京、武汉、广州、西安等城市开设少量店铺，在数量上是比不过那些盘踞线下二三十年，把店铺开满大街小巷的零售企业的，
三四线城市和以下城市更是想都别想，反而是沃尔玛、家乐福、永辉、华润万家，把店开满大中小城市，打造商业综合体，盒马鲜生和它们比还只是个婴儿。不是加了互联网概念，用户就闭着眼睛往店里跑，尤其是玩线下新零售，盒马鲜生也是要向传统零售取经的，品牌影响力不够摘掉背后阿里的品牌影响力，盒马鲜生其实还没树立起自己的品牌影响力，只有互联网从业者以及一线城市年轻用户或者生活在盒马鲜生店铺周边的用户知道它，对于大多数居民而言，这个新零售品牌是陌生的，这可能也是腾讯选择和永辉超市合作打造永辉超级物种的原因之一吧。
反而是沃尔玛等传统零售品牌，几乎家喻户晓。相信阿里既然打造了盒马鲜生，就要在品牌建设上下功夫，这不是一件简单的事情。侧重点和模式不一样。目前盒马鲜生仍然在走与传统零售不同的路线，自营模式也限制了盒马鲜生大规模复制线下门店的可能性。盒鲜生以020为主要卖点，加上阿里新零售矩阵，支持线上下单和外卖配送服务。这就是它和传统超市的区别。
