1.企业变革和创新应与企业发展战略相协调。在改变之前，我们必须认真考虑企业的战略目标是什么。4.员工是否支持公司的变革和创新。变革创新的步伐和方法要把握好。如何让员工相信变革和创新是企业进一步发展的必然要求，通过全公司的愿望可以达到预期的效果。
国央企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？
2020年8月，国资委发布了《关于加强推进国有企业数字化转型工作的通知》，而2021年是十四五的开局之年，企业如何把握数字化转型机遇，实现高质量发展成为管理层密切关注的事情。一、央企数字化转型的特点目前，我国中央企业已经认识到数字化转型的重要性与紧迫性，但是由于实践经验不足、缺少技术团队等原因普遍缺乏明晰的数字化战略规划，不清楚该从哪里入手开展数字化转型工作，也不了解数字化转型会给整个企业带来多大的影响，
一些中央企业沿用信息化时代的思维方式，通过机械化生产等方式解决单个环节的信息化应用问题，试图从信息化慢慢过渡到数字化；还有一些中央企业对新型数字技术的了解少之甚少，同时缺乏专业的技术人才队伍对数字化转型工作进行指导。可以说，我国央企的数字化转型具有以下特点：首先，数字化转型推动企业经营管理体系化变革的方向和目标尚不够明确，央企数字化转型基本处于摸着石头过河阶段；其次，央企数字化转型正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变，其总体水平不高，孤岛式信息化特征明显；第三，数字化基础设施建设不平衡、不充分的特征明显，各行业、各环节推进数字化转型的进展参差不齐；第四，应用互联网平台拓展市场，以及智能制造、提升能力成为数字化转型核心诉求，求变意愿强烈，
二、央企数字化转型的重点与难点我国中央企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。但对数字化转型的路径、基础和服务等因素进行分析可以发现，目前在一些领域还存在急需解决的问题，我国大部分中央企业数字化转型工作推进较慢或转型能力较差的一大原因是转型基础能力不强。在信息化时代，很多中央企业仅仅是完成了一些关键环节的信息化，这使得其在推进数字化转型工作时很多环节需要从头开始，
一些中央企业不具备直接运用先进的数字技术的基础，造成转型工作起步较慢。具体来说，在工业技术储备方面，整体来看，我国工业化进程尚未完成，但一些产业已经进入到后工业化的信息社会之中，致使许多制造业中央企业还处于初级加工阶段，技术创新与研发设计能力不足，工业技术的积累不够深厚，整体还处于低附加值状态，对中央企业数字化转型方案的供给情况进行分析可以发现，大部分转型规划都是面向某一特定行业或特定产业的通用型的发展规划，缺乏集整体架构设计、基础设施上云、核心软件开发、业务流程优化、数据资源运营、设备运维升级于一体的连贯有序的解决方案，致使数字化转型方案与中央企业发展状况不相匹配，难以支撑一体化、全方位、可持续的数字化转型。
同时，从数字人才队伍的供给来看，大部分中央企业内部还没有专业的数字人才团队统领企业的数字化转型工作，使得其对更新快速的数字技术响应能力不足，自然无法迅速投入使用，数字化转型工作需要大量的技术型、复合型数字人才，而据人社部2018年的数据显示，我国技能劳动者不足就业人员总量的四分之一，高技能人才占技能劳动者总数的比重不到三成，占就业人口总量的比重不到一成，可以说高技能人才的严重匮乏是制约中央企业转型发展的重要瓶颈。
三、央企数字化转型的路径(1)以数字基础设施建设支撑数据共享数字基础设施是我国央企数字化转型发展的一大障碍。因此，应从以下两个方面加强数字基础设施建设，以支持数据共享。一方面，要加强中央企业网络设施建设，提高基础设施数字化服务水平。信息时代遗留下来的传统网络设施存在开放性低、运行速度慢等问题，无法满足数字经济背景下中央企业的应用和业务需求。
