因为我们很难定义什么是坏角色，乔布斯是不是坏角色。注重质量的工作是一个完美主义者。你可以看到很多性格不好的老板，也可以看到很多性格不好的苦力。这么说是有原因的。我们首先要确定一个人性格的好坏和他能不能当老板没有直接的强关联。2011年8月24日，乔布斯向苹果董事会递交了辞职申请。
为什么很多人不理解乔布斯的伟大？
乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。美国总统奥巴马评很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。比尔盖茨评他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。保罗艾伦评创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是乔布斯的苹果禅一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。
如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个三个四个人来完成。
为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 注重质量乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
在产品中置入美学因素乔布斯深知美学的重要性。1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔霍威Carl Howe表示苹果在了解用户需求方面表现很好。
连接关联事物苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTunes进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示创造力就是把所有相关的事物连接起来。 不招聘俗套的员工常春藤联盟Ivy League的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家诗人以及艺苹果另类思考广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。
而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森艾维Jonathan Ives对此战略证实称苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。
人品比较差却分福当老板，而人品较好的却做小工，请问为什么？
原因其实很简单，你要么产生的错觉，要么产生了幻觉。之所以这么说是有理由的，我们先要确定一点，其实人品的好坏跟是否能当老板并没有直接的强联系。你可以看到很多人品很差的老板，也可以看到很多人品很差的小工。更何况人品这种东西，有时候很难定义，这里面包含了很多的信息不对等，很多的误解，甚至很多主观的个人臆想。
所以，要想理解这个问题，就要从多个角度去思考。做老板的必备素质是什么？如果一个人想当老板，其实很简单。只要他有钱，愿意投资小生意，他其实就是老板。但是，想要把企业做大，还是需要具备一些必备的素质。比如他要善于分析观察宏观环境和行业信息。应具备基本的商业模式策划能力和盈利模式策划能力，以及一定的团队管理能力和一定的财务管理能力。
