第二你要把这个机遇做成有价值你得要有操作能力，如果没有操作能力通常都是扯淡。第三，创业需要有组织能力。第四，创业需要有创新，有别人没有的东西。第五，创业要创造价值，通常创造价值指两个方面的事情，一个是你创造新的产品和服务，别人没有做的。比如最好的创新叫高通。另一个是通过创新的服务你以以更低的成本提供产品和服务。
在人类历史上，真正能在这两点上都收获成功的创业公司只有1%。第六，创业一定要有一个超越你自身利益之上的东西。现在讲拥抱90后，这东西扯淡。我们创业成功大部分30岁到38岁之间，90后啥都不懂怎么可能创业比别人好，唯一一个可能手游做的比别人好，70后、80后都不玩，这是你可以干得事儿，这是扯淡的事儿。第七，创业者一定要有清晰的盈利模式，我们听了很多年轻人来说不赚钱，我怎么赚钱，我烧钱。
大家把这个重要的东西搞糊涂了，什么叫企业，企业就是以盈利为天职的。未来多赚钱现在少赚钱是可以的，但是你一定要知道怎么赚钱。现在有企业不知道，现在不是好多人卖猪肉，19块钱一斤，1块9买10斤，把中国的买肉的都杀了。我记得我在朋友圈还转了一下，你有没有算过要补贴多少钱。所以不管做什么，你要创业一定要有一个比较清晰的盈利模式。
第八，要有核心竞争力，什么叫核心竞争力？说白了别人不大容易超你的。说的更精确一点你有定价的能力，或者你没有定价能力你别干。第九，要有一个制度化、透明化的管理，企业做专权专制，等到大了就不行。我们企业早期做了好多错误，2000年好的项目，从美国空架回来CEO、CFO、COO、结果大部分回来创业90%全死了。
所以小艾你要做专注。现在很多民营企业家做一件事儿，投资，生产，物流，今天投物流，明天投外汇，结果没几天企业折腾破产了。第十，对商机时间的把握，企业一定要看准时机，在合适的时间做合适的事情。另外，从企业的DNA上来看，企业要有一个好的领袖。什么样的人能够成为领袖，成为leader，而且这个leader一定有什么共性的东西。
结果发现这个领袖的共性有一个特别重要，就是具有非常强的同理性或者叫移情，就是你能够和你的对象，你的对手，在你做决策的时候你能够把决策放在对方的位置上，在对方的位置上做出你的决策。我们中国有句话讲换位思考，但是换位思考没有强调决策，美国说不仅思考，还要做决策。所以leader要有共性，第二个要诚实，有个人格魅力。
如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？
