关于充分授权这个问题，不仅是要看员工的表现，更要看公司的企业文化、领导的管理风格和被授权人的成就动机，任何一个环节没有对上，都会影响对员工的充分授权。后来，亚马逊也学了去，授权一线员工下架有问题的产品，倒逼问题的解决。被授权者的能力：如果上司认为下属的能力不胜任，有待培养和观察，没有用有数据的结果来证明其能力是OK的，自然也会影响授权。
充分授权的组织形态具体指啥？
以充分授权的组织形态为核心的敏捷决策：包括阿米巴、划小承包、合伙制、倒三角等，都是围绕客户需求的变化，围绕市场需求的敏感性提炼的组织形态改革。日本的精益生产中有一个“按灯机制”，生产线上的每个机器都有一个按钮，员工一旦发现异常，任何时间、任何人都可以按下按钮停止生产线，直到排除问题。后来，亚马逊也学了去，授权一线员工下架有问题的产品，倒逼问题的解决。
一个一线的小姑娘有权力把一个出货量在100万册以上的书立刻下架，这是亚马逊的Andon Crod机制。按灯机制不是简单的一个流程，还需要配合必要的组织架构调整、干部的权责调整、员工的主动思考与果决行动力培训，容错文化等，最终形成以响应速度为核心的系统能力。……这些是我之前在知乎上一篇文章看到的：如何打造以“响应速度”为核心的系统能力？ 。
如何表现才能获得领导的充分授权？
关于充分授权这个问题，不仅是要看员工的表现，更要看公司的企业文化、领导的管理风格和被授权人的成就动机，任何一个环节没有对上，都会影响对员工的充分授权。从多年管理者观察，我认为管理者为什么要做授权？我们先要理解什么是授权，它就是把开展工作，要拿到结果时的工作权力和责任分配给下属，在职场里面一般是上级的权力往下移，让最接近一线、掌握最真实信息的下属来做决策，但下属必须要承担起相应的责任，不能只享受权力而不担责，权力跟着责任一起走的。
作为管理者的你，或许是有能力去完成工作，但你的时间和精力是有限的，你不可能亲自做每一件事，但你要保证高质量和高效率去完成事情时，你就会忙不过来，这时你什么都做，反而做不好，导致你的工作质量下降、效率降低，甚至会被上司认为你工作低效——既然管理者是通过他人来完成工作的，为什么不把这部分的工作交给有能力的下属去完成呢？他们有时间和精力，更能高效地帮你完成工作，这就是为什么授权的原因。
