也因为这样,阿里那套新零售赋能方案:以线下服从线上做全链路数字化升级,从前端零售到后端供给的联动打通,从线上到线下,从线下线上,或从线上线下连续转换的协同互补,会复合打破区域区隔壁垒后的数字化升级标准。说白了,新零售转型,天下其实只有一套方案:线上线下、前端后端、产业链上下游、从生产到销售的全链路数字化。
再借助一个超级线上流量入口,以及强大的线下履约体系。与此对比的是,永辉还在摸索自己的线上流量平台,自己的数字化转型方案。至少在时间上,永辉好像有些慢了点。2018年618前期,《零售老板内参》曾采访过大润发董事长黄明端,询问过他对大润发今年上半年财报的整体预估。黄明端给出的答案是:“我对上半年财报非常有信心”。
腾讯和阿里巴巴都收购了哪些公司?
在网络上搜索、整理,发现实在是太多了。。。部分答案摘自虎嗅网。先来说一下腾讯的公司的:游戏领域:相比阿里和百度,腾讯在海外的布局主要集中在游戏领域。腾讯这两年在投资布局上起来得很快很猛、眼界开阔、战略布局与嗅觉一流。从投资结构可以看出,腾讯的对于产业的嗅觉相当灵敏。首先在自己根基——游戏上步步为营,布局从国内到海外,从端游、页游到社交游戏,皆有渗透,而且每逢出手便是大手笔,甚至还传出了要对动视暴雪有一定的想法。
在游戏上站稳了脚跟后,下一步就要开始在电商层面动刀了,方向也很明确——只投在垂直领域的前两名中。虽说同样在电商泥潭中陷得不浅,但比起杀到见血的综合类电商,企鹅的子弹还是并不虚发。其次就是移动互联网,它也以投乐蛙、买卖宝涉入。如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话,那投资财新传媒则更像是一种价值投资——从此以后,腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络(目前),当然还有最多的现金。
典型投资案例:投资规模都在几千万至亿的数量级。A、游戏——热酷、Riot、网域、游戏谷B、电子商务——同程网、 好乐买、 柯兰钻石、 高朋、 易讯、艺龙C、移动互联——创新工场、 A—fund、 乐蛙科技、买卖宝科技D、其他——金山软件、 华谊兄弟、Discuz、财新传媒再来看一下阿里巴巴的:阿里巴巴投资的关键词是“电商”。
通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后,阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。阿里巴巴的投资想得明白;盛大虽然以战略胜,却以执行败,先发而未领先;除了构建现有的电商版图,阿里也在投资跟电商有关的未来可能性,如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等,每一颗棋子都看似独立,但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。