如何打造优质的社群？有哪些打造和管理社群的好方法吗？
社群定位 你做这个社群是给谁服务的，解决用户什么痛点和痒点，价值在哪里。 打造超级IP，社群需要IP和意见领袖；设计互联网的分享和分销模式，自动自发形成推动力。 百度SEO，信息沉淀，微信服务号，线下种子用户获取，事件营销等都可以进行引流。 第一、一个点好的社群，有4个衡量标准 1、共识和求同存异。
2、意见领袖。 3、群内适度活跃。 4、日常运营。 第二、社群运营6个要点 社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。 1、形成亚文化。 2、完备的组织结构 3、持续内容输出 4、建立运营体系 5、持续转化 6、打造社群超级IP 第三、社群裂变 种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。
怎么裂变？ 先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，赋能B端，服务C端，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。 这里的逻辑就是：赋能B端，服务C端，实现裂变。 B端种子用户怎么获取？种子用户可以是以前积累的用户，也可以是用户推荐，如果没有，那只有靠一些推广来获取，如公众号活动，事件营销，转发集赞，APP推广，硬广，百度，都可以获取前期用户。
如果要低成本集客，就需要有一些高招，如借势和事件营销，活动推广等都能快速获取第一批用户。 社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。 这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。 注意，不是直接去做C端。
完整的社群营销，请参见《互联网营销社群语音课程专栏》。 这种方式，找到了切入点和引爆点。也就是说，很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变，这已经可以成为一种工具和方法。 当然，要做好信任和体验，还是需要线下的一些活动，如主题沙龙、聚会，线下的体验活动，然后再推出高质量的规模稍大的招商会或者体验会，让用户体验后形成口碑，实现转化，同时也要做好分享收益，只有保证价值，和价值传递才有持续性才能量变到质变，实现裂变。
我聚集了一批职场社群成员，想在一起共同成长，请问共同成长必须有相同的爱好吗？
不需要有共同爱好，百花齐放才是春。既然是想成长，那么就是要学习别人的长处，不同的爱好才能接触到不同的领域，增加自己的知识面。社群是很有潜力的影响面广的社交方式，不过，想共同成长估计只是楼主个人的主观美好愿望，如果没有一个明确的利已目标，社群就只是一群人胡侃闲聊发泄的地方而已。————水木千禧原创语录，欢迎关注注水木千禧原创语录，欢迎关注水木千禧原创语录，欢迎关注。
北京育新
