”这就是快乐哲学的具体应用。对于创业者来说，创业的过程不要局限于赚钱，而要把眼光放大一些。创业其实就是创造快乐，当有足够多的人因为公司的产品和服务而获得快乐的时候，你自然就成功了。创造快乐是本质，赚钱只不过是顺带。这和分众传媒创始人江南春所说的“创造价值，顺便赚钱”是一个道理。因为快乐哲学告诉我们，价值就是快乐。
没有快乐，就没有价值。我们在创业过程中，要把所有的眼光集中到怎么创造快乐上，而不是赚钱上。比如，偷工减料、以次充好可以赚钱，但是却不能给消费者创造快乐。那么，就算是能赚钱，也要抛弃。比如，污染环境可以赚钱，但却不能创造快乐，那么就算是一时赚到一点钱，也要及时放弃，不能不择手段。否则，轻则化工厂被罚款、取缔，重则法人被抓坐牢。
比如，在产品设计和经营策略设计时，我们是考虑给大众带来一点点快乐呢？还是给小众带来大量快乐、高质量快乐？这两者都能赚钱，但前者面临更多竞争者和更高的淘汰率。浪费大量资源，创造了较少的快乐。而后者用较少的资源，给某个客户创造了大量高质量的快乐，更容易提升产品价值。比如，你是倾向于通过给员工扣钱、罚款来达到管理目的呢？还是倾向于通过奖励、激励，提供发展路径，营造团队氛围来达到管理目的呢？这两者都可以管住员工。
但前者会让员工心生怨恨，产生痛苦，这其实是在损害员工价值。搞餐饮的，员工心中气愤可能在菜里吐口痰。搞文案的，可能在离开时把所有资料毁掉。搞销售的，可能会将客户引向竞争公司。两者相较，后者更容易让员工激发主动性、自豪感、荣誉感、归属感，从长期来看是在增益员工价值。比如，你知道为什么抖音那么火吗？你知道为什么喜马拉雅音频APP那么火吗？你知道为什么微博能干过新浪、搜狐那些网站吗？你知道下一轮超大型的机遇在哪里吗？抖音火，是因为抖音让人能在一个个极短的视频中找到快乐。
喜马拉雅APP火，是因为它解放了双手、双眼，只用耳朵就可以享受到更多的书籍、节目、有声小说，在工作、劳动、开车时，也能得到额外的快乐。微博的兴盛，是因为其在短短几十个字内，就能获得丰富、快捷的信息，而这比新浪、搜狐那些一本正经的网站能获得更多的快乐。下一个超大型的机遇在哪里？就看哪种形式能创造更多快乐，如人工智能、VR购物、万物互联，这些项目不但能带来更多的快乐，还能带来更高级的快乐。
创业公司一切的工作，要围绕着怎么创造更多、更大的快乐去努力，而不是天天想着赚快钱，天天想着赚暴利。“贸工技”的思路，是联想赚快钱的思路，不着眼于创造更多快乐，就算一时很火，也会逐渐死亡；“技工贸”的思路，是华为的思路，把创造更高级的快乐放在首位，这才是公司长久之道。天天想着暴利，往往事与愿违。天天想着创造快乐，往往水到渠成。
