创业公司有一个很大的问题，就是能活多久。如果你先去创业公司，一旦创业公司失败，你再去应聘其他公司，可能就不会受到人力资源的青睐了。大公司和小公司的一个很大的区别就是大公司是按照规章制度办事的，而小公司为了把事情做好可以藐视一些规章制度。公司代言:这个其实很好理解。如果是从阿里、腾讯或者其他大公司出来的，去其他公司，无论薪资还是职位。
创业要先学会什么？
上至天文下地理，每天説点有用的，大家好，我是湘西自媒体人“九曲黄河万里沙”大家都知道：创业，是九死一生的修行，题主的问题是，创业要先学会什么？个人认为，要想提高创业的成功率，下面几点，是创业者有必要先尝试经历的：第一、先学会吃苦。老话讲，只有吃得苦中苦，才有资格做得人上人，这个苦，既包含了生活的清苦，也包括了脑力的操劳，更包括了体力的疲倦，梅花不经一番寒彻骨，哪能轻易变得扑鼻香。
第二、入行技能要精通。创业，从自已最熟悉最有把握的行业入手，这是最起码的常识。很难想象，一个人要创业了，连自已的入行技能完全不了解，可以断定，这种情况下，创业成功的可能性几乎等于零。第三、市场能大量买单的技能才是有用技能。掌握了一定的入行技能，并不等于就可以保证创业成功，你还有必要了解市场需求，进行必要的市场调研，你的这项技能，到底属过时淘汰技能，流行技能，还是具备一定前瞻性技能，毕竟，市场能给于大量买单的技能，才算得上真正的实用技能。
第四、准备必要的“过冬物资”。兵马未动，粮草先行，一般来说，创业开始，前半年，都属于打基础阶段，这个阶段，大多数都是进帐少，出帐多，若能保持收支两平衡，就算不错的了。第五、具备敢于向市场“亮剑”的精神和勇气。创业，从来就是胆大者玩的游戏，该冲锋陷阵的时候，拒绝唯唯诺诺，拒绝贪生怕死，拒绝举手投降。第六、方向一旦选定，接下来，耐心坚持，准备打持久战，是创业者必备的又一重要特质，创业，今天做明天就有回报，有没有这样的事，有肯定有，但并不多，大多需要时间沉淀，这个时间周期，也许是一个星期，一个月，一个季度，半年，甚于更久时间，要有足够的耐心和耐性。
职场人士创业前具体要怎么做？
创业是从一个职场到另一个职场，变了身份，换了赛道，但需要解决的核心问题（如何赚钱）并没有变化。如果不是真的走投无路，最好等条件成熟时再无缝切换到创业的工作状态，而不是破釜沉舟地辞职创业，更加不要头脑发热把摊子拉起来了才思考还缺什么。创业风险大，水到渠成的热启动，好过贸然行动的冷启动。先问问自己有没有独立地赚过钱？创业者首要的工作是战略决策。
说人话就是发现哪个生意是赚钱的。职场人士在老板搭建起来的平台上，利用领导或者同事提供的资源，出卖自己的时间和才智，补齐业务链条中的既定环节，然后获得报酬。工资性报酬依赖于你的过往学习工作经历和出勤情况，奖励性报酬依据的是公司内部分配机制，两者都不能有效评估你独立赚钱的能力。赚钱无非低买高卖，交易的过程有的很简单，有的非常漫长和复杂。
打工时你往往拿手自己的那个环节，熟悉上下环节，也许还会对交易的全过程有所了解。但是，好多环节都是看易行难，不在其中不清楚困难和成本到底有多大。所以说：不当家不知道柴米贵。只有你曾经独立地负责过交易的全过程，赚到了利润，而且这个路子目前还是有效的可重复的，你才有资格考虑第二步。再看看创业所需的资源能否可靠地获得？创业者最重要的工作是组织资源。
我儿子从文具店买来玩具枪和子弹，加价卖给同学，几次下来累计赚了85元。他的好生意很快就被班主任老师发现并取缔了。人生第一次创业失败的原因，是资源不足，交易场所受制于人。作为职场人士，如果不是机缘巧合，很难掌握业务全过程的资源。你就不得不利用利益联盟的形式，比如股权、契约，来确保业务链条完整。这就是所谓的团队，和商业伙伴。
最后评估一下利润能否稳定超过工资创业者最日常的工作是确保业务的可持续发展。成本是刚性的，立即的，收入是不确定的，未来的。收入-成本=利润，利润不到到手的那一刻都是不可靠的。公司开门就要钱。员工工资只能涨不能降，房租涨幅每年都有固定比例。而计划中的收入往往会因为甲方的调整、市场的变化、我方的工作失误而缩水。
