1，空调十大排名哪个好
格力和美的
格力
除了格力 其他的不是我吹NB 都是垃圾
2，2021空调十大排名品牌是什么？
2021空调十大排名品牌是：
1、三菱电机(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
2、大金 (世界名牌，空调十大品牌，1924年日本大阪)
3、松下(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
4、海尔(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
5、格力(世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
6、海信(中国驰名商标，空调十大品牌)
7、春兰(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
8、奥克斯(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
9、美的(国家免检产品，空调十大品牌)
10、日立(中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，空调十大品牌)
空调选择
通常情况下，家庭普通卧室每平方米所需的制冷量为115~145W，客厅、饭厅每平方米所需的制冷量为145~ 175W。房间保温好、密封好、不朝阳可取小值，反之取大值，层高较高时应再适当加大。一般情况可取中值，如卧室取130，客厅取160。
15平方米：130*15=1950（W），因没有相应制冷量的空调，就近选22型；
20平方米：130*20=2600（W），选26型；
25平方米：130*25=3250（W），选32型；
28平方米：130*28=3640（W），选35型。
以上内容参考：百度百科-空调匹数
3，中国10大名牌空调是哪些？
中国十大空调品牌品牌（排名不分先后） ◆ 格力GREE (珠海格力电器股份有限公司) ◆ 美的Midea (美的集团有限公司) ◆ 海尔Haier (海尔集团公司) ◆ 志高 (广东志高空调有限公司) ◆ 海信-科龙 (海信集团有限公司) ◆ 大金 (大金工业株式会社) ◆ 春兰 (春兰集团公司) ◆ 奥克斯 (宁波奥克斯集团有限公司) ◆ 松下Panasonic (松下电器（中国）有限公司) ◆ 三菱电机 (上菱空调机电器有限公司)
4，空调排名前十名有哪些呀？
空调好用的品牌有格力空调、美的空调、海尔空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、科龙空调、海信空调、大金空调、长虹空调。
1、格力
格力自1985年成立，经过三十余年的发展，已经成为中国空调行业领头企业之一。至今，格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，拥有国内外专利1100多项。
成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术并拥有多项核心技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
2、松下
松下经过近百年的发展已经成为全球屈指可数的电器制造商。松下成立于1957年，拥有三十年变频技术研发经验，空调产品在全球市场中的占有率名列前三名。
在产品方面，松下空调搭载的原装直流变频压缩机，搭配无极正弦波变频技术的变频器，让空调在启动速度和温度控制上有非常大的优势。另外，松下独有的nanoe纳米水离子、ECONAVI技术等技术经过多年的研发和发展，已经在松下空调中得到广泛使用，带来全新的舒适健康使用体验。
3、三菱
三菱电机在1921年成立于日本，为全球500强企业，1968年开始生产挂机，并在1997年进入中国，并在空调压缩机方面拥有独有的技术和专利，所生产的产品在制冷效率和使用寿命上表现非常突出。
在1998年，三菱电机与上海电气实业有限公司成立合资企业，使用三菱电机的压缩机和技术，研发生产适合中国人使用的空调。三菱电机空调搭载自主研发设计生产的压缩机，性能强劲，经久耐用，节能减耗效果显著。
4、海尔
海尔空调正式成立于1985年。自海尔空调成立以来，陆续创下了多个行业第一，制造出中国首台分体式空调、制造出中国首台变频空调、制造出行业首台无氟变频空调、推出行业首台直流变频一拖多空调。海尔空调在全球拥有17个生产基地，年产能超过2000万套。
5、美的
美的成立于1968年，1980年正式进入家电行业，是全球规模最大的空调生产商之一。作为一家已经发展了几十年的家电厂商，美的拥有世界先进的生产技术和质量把控，美的空调除去国内市场，已经在全世界150个国家登陆。
5，中国空调品牌排名前十有哪些?
中国市场上的空调没有排名的，只是只是每个季度的销售量不同而已，不能评判谁的好坏，因为是电子产品都有残品率的存在。市场上常见的十大品牌如下： 1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
我以20多年的空调维修经验告诉你，除了大金，三菱电机，高端的松下之外其他的基本质量都一样！ 如果你追求质量和舒适，不在乎价格，就选择这几个品牌！ 如果你追求性价比，其它品牌随便选，哪个便宜买哪个！ 另外补充一下，三分质量，七分安装！ 安装才是重中之重！！！
1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
看自己需求吧，喜欢静音效果好的，选海信没错了
我在京东入手的海信小黑键系列，性价比高，噪音还小
6，空调牌子排名（最新排名）
空调品牌推荐：三菱重工、GREE格力、Midea美的、LG、Haier海尔。
1、三菱重工
三菱重工在中国发售的空调产品一般搭载它与泰国THACOM合资生产的压缩机，虽然没有太多亮点，但毕竟技术成熟，质量稳定可靠，提供6年质保期，整体性能表现较好，能够满足国家一级能效标准。
三菱重工将自家的全直流变频技术称为“三核智能控制”，三重芯片联动控制压缩机电机、内外机电机和电子膨胀阀，确保冷媒供应量与电机转速互相协调，实现精准控速控温。另外，三菱重工也掌握了由日立首创的PAM+PWM双模变频技术，兼顾快速制冷热和±0.5℃的精准调温。
2、GREE格力
格力在产业结构上不断加强和完善构建闭环产业链，空调上游产业链的布局逐渐完善，电机、压缩机等核心零部件已经形成较大规模，旗下的凌达压缩机就是年产能可达4000万台的大型供应商。凌达主要生产转子式压缩机，以可靠性获得市场的肯定，目前在格力的家用空调产品上几乎是标配。
格力近年来大规模应用自动化制造设备，并完善生产线的管理，产品内部做工几乎可以与业内标杆三菱电机看齐，通过拆机发现，就算是低端的定频产品，格力机器内部的铜管焊接都十分均匀细致，甚少氧化变黑起皮等不良现象，有效降低冷媒泄露的风险，而铜管密集处则配有阻尼块、减震棉等降噪材料；外壳的钣金件则经过弯折强化处理，提高整体强度。
3、Midea美的
美的曾因“一晚一度电”的宣传语在空调市场赚足眼球，虽然因测试场地的密封性等因素而受到质疑，但当年旗下的“喜马拉雅”机型高达7.36的能效值却是实打实的，美的空调的性能之所以“井喷”，主要原因是日本东芝的技术支持，将东芝的分体空调业务纳入麾下后，美的目前拥有中国空调产业最大最完整的产业链，核心零部件能够做到自给自足。
美的三级能效定频挂机主要集中在智弧、省电星等系列，售价普遍在2000元出头，而像i青春这类一级能效全直流变频系列挂机售价也不贵，价格稳定在3000元左右，性价比极为出众。
4、LG
LG在1968年生产了韩国第一台空调，在空调领域有比较丰富的技术积累，从上世纪70年代就开始了压缩机的研发，目前拥有自主品牌的高端双转子压缩机，在节能和静音方面都有不错的表现，LG对其压缩机的可靠性尤为自信，推出“10年保修”的质量承诺。
另外以电子产业起家的LG也成功开发出自家的全直流变频技术，在空调产品上应用多年，调节效果久经市场考验，但全直流变频对于零部件之间充分整合和联动控制要求较高，相对于追求极致的一线日系品牌而言，LG的全直流变频技术无论是响应速度、调节精度还是稳定性方面都略逊一筹，且主要应用在柜式产品，挂机一般配备低一级的直流变频技术。
5、Haier海尔
通过早期与三菱重工的合作，海尔获得了部分直流变频技术，并积极将其应用在家用空调产品之上，如悦＋、劲铂、爱＋、赫拉等系列。
海尔的直流变频技术是基于PMW进行开发的，调节精度较高，但缺点也很明显，主要是响应时间偏长，调节上限不足导致压缩机最高转速仍有一段突破空间，相比高端的PWM+PAM双模变频技术要稍逊一些，至于调节精度更高的全直流变频则尚未普及。
7，全球最好的冰箱排名是什么?_
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：Haier（海尔）冰箱、西门子冰箱、美的冰箱、三星冰箱、美菱冰箱、容声冰箱、卡萨帝冰箱、松下冰箱、TCL冰箱、海信冰箱。
全球最好的冰箱排名（排名仅供参考）：
第一名：Haier（海尔）冰箱：海尔集团于1984年在中国青岛创立，连续多年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一，海尔作为全球领先的冰箱制造商之一。
第二名：西门子冰箱：德国国家西门子冰箱凭借强大的技术实力，发展兼顾智能温控与节能降耗，多档价格可选，可用空间设计合理等优势，占据着不小的中国市场。
第三名：美的冰箱：美的集团提供厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电等多领域业务服务，冰箱领域，尤以对开门产品为佳，设计精良、储鲜效果好，同时能耗低，环保方面也十分不错。
第四名：三星冰箱：三星集团是韩国的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星的冰箱产品大多实现了独立双循环，制冷非常快。
第五名：美菱冰箱：美菱为满足不同层次的消费者需求，从“181大冷冻室”冰箱、纳米材料冰箱、保鲜冰箱、节能冰箱到“雅典娜”四门、五门冰箱的推出，美菱不断引领着冰箱行业的技术进步。
第六名：容声冰箱：容声冰箱是海信科龙旗下品牌，是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1983年，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
第七名：卡萨帝冰箱：卡萨帝创立于2006年，在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构，及多国的几百位设计师团队，融聚了全球设计和创新精华。
第八名：松下冰箱：松下幸之助在1918年创立松下电器产业株式会社，早在上世纪50年代就推出首款家用冰箱，80年代开始在中国销售冰箱。2018年推出了法式多门系列、进口品系列、多门系列、十字门系列、四门/三门系列等全系列冰箱。
第九名：TCL冰箱：TCL创立于1981年，业务覆盖电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等行业领域。TCL电冰箱旗下系列产品主要有TCL品牌冰箱、洗衣机、冰柜等。
第十名：海信冰箱：2001年，海信正式宣告进入冰箱行业。海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。
8，龙血战神十大祖龙排名
1.起源天龙
是主起源与万物魂灵之道(执掌天道)的起源祖龙。其精血来自于天道灵魂，伴生祖火为灵魂天火。他将自己的肉身化作了龙祭大陆。
2.元始祭龙
元始祖龙，元始祭龙。规则是主元始之道(其分三部分：混沌之道、鸿蒙之道与造化之道)。精血来自于混沌神主，所在龙界为鸿蒙龙界。传承于神国(元始为本，生灵粉饰)继承(元始龙祭)，伴生为龙祭龙。
3.太虚宙龙
时间祖龙，太虚宙龙。规则是主时间与永恒之道，其精血来自龙青澜，由龙辰元神继承，龙辰得到的第二祖龙。伴生祖火为永恒圣火，传承于元神继承(元神太虚)。伴生龙为幽龙、岁龙与囚龙。
4.混元天命龙
命运祖龙，混元天命龙。规则是主命运与愿望之道，精血来自于命运神星。伴生祖火则是苍天帝祖火，传承于双眼继承(天命于曈)。
5.因果祖龙，神道炼心龙。
其规则是主道德与因果之道，精血来自于因果圣石。伴生祖火为三生因果心焰。传承于心脏继承(万物善恶皆由心)。
6.太极生灵龙
生命祖龙，太极生灵龙。
规则是主生命与创造之道，精血来自于璀璨星辰，由龙辰国继承，是龙辰得到的第三祖龙。来自于生界，伴生祖火则为混沌青火。传承于神国继承(神国生灵)，灵龙是它的伴生龙。
7.宇宙洪荒劫龙
灾难祖龙，宇宙洪荒劫龙。规则为主天劫与灾难之道，其精血来自于咒星。来源于龙界的龙魔古墓。伴生祖火为洪荒万劫火，传承于手臂和手掌继承(掌上洪荒)。
8.太古血灵龙
杀戮祖龙(有生灵的地方就会有斗争)，太古血灵龙。
主要传承神通为炼血化气，龙魂变身，吞噬血界，血遁，血祭，杀戮龙印，天屠血剑,炼神之火，泣血龙魂，血灵刺，万死爪(太古血灵龙之怒)，死界龙门，血噬，灭绝龙卬，死灵血符。其精血来自龙玉道印，由龙辰肉身继承，是龙辰得到的第一祖龙。
9.幽影梦寐龙
变化始祖，幽影梦寐龙。其规则主要为梦幻与变化之道，九天圣母是其精血由来，梦魅幻镜与天幽境是他的传承神通。传承于阴魔李璇玑，继承(梦魅阴魔)，伴龙则是魅龙。
10.混沌吞天龙
吞噬祖龙，混沌吞天龙。其本质是吞天族，它是吞天族和普通神龙的后代，它是偷进始祖世界之后得到了“残缺”的祖源后改造成祖龙，其本质还不是始祖神龙所以它就没有祖龙传承精血，实际上只有九大祖龙传承精血。如果混沌吞天龙有祖龙传承精血的话，就不会被封印。
起源第一暂时不知名，原始第二也不知名，太虚宙龙第三，混沌天命龙第寺，神道炼心龙第五，太极生灵龙第六，宇宙洪荒龙第七，太古血灵龙第八，幽影梦寐龙第九，混沌吞天龙第十，混沌吞天龙是叛徒
杀戮之祖龙：太古血灵龙，主杀戮与血腥之道（十大祖龙排行第八），其精血来自杀戮龙城杀戮龙墓，由龙辰肉身继承时间之祖龙：太虚宙龙，主时间与永恒之道（十大祖龙排行第三），其精血来自龙青澜，由龙辰元神继承生命之祖龙：太极生灵龙，主生命与创造之道（十大祖龙排行第六），其精血来自璀璨星辰，由龙辰神国继承吞噬之祖龙：名称未知（十大祖龙排行未知）命运之祖龙：名称未知（十大祖龙排行未知）其精血极有可能在命运神星。因果之祖龙：神道炼心龙，主道德与因果之道（十大祖龙排行第五），其精血在海族三生圣石中的三生秘境的因果圣石中，由龙辰心脏继承
我也不知道。哈哈。 目前出了两种规则的祖龙。 时间与永恒之龙--太虚宙龙 血腥与杀戮之龙--太古血灵龙。 生命与创造之龙--xxxxxx。 剩下七头，我也都在酝酿决算当中， 作者说的 ...
9，空调十大品牌有哪些？
目前排名前十的家用中央空调，主要是日系、美系和国产的，像日系的有日立、大金、三菱重工，国产的海信、海尔、格力和美系的约克等，我家用的是日立这个牌子的，体验感很不错的，不愧是大品牌。
像海尔、大金、日立、卡萨帝、格力、美的这些都可以，肯定也在前十的空调榜上赫赫有名，最让人值得骄傲的属海尔空调和卡萨帝空调了，受到了各国空调用户喜欢，简直就是中国制造的骄傲。
海尔空调功能全，像自清洁功能、自动检测空气中的二氧化碳等，它还能自动开启新风功能。
1、美的空调 美的空调企业创建于1968年，是国内最早的家电企业之一，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。至今美的集团企业发展都比较良好，是中国最具价值企业品牌的前十位，企业的实力是比较强大的。 2、格力空调 格力中央空调，是格力电器股份有限公司主要产品之一。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，格力已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。 3、海尔空调 海尔空调成立于1985年，历经多年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列，海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值的品牌。 4、奥克斯空调 奥克斯空调为奥克斯集团下的主要产品，奥克斯集团旗下拥有“三星”和“奥克斯”两大主要品牌。奥克斯空调发展至今已有20多年的历史，其坚持快速、安康、高效的态度，使得奥克斯空调一直都居于中国空调行业的首位。 5、海信空调 海信空调控温精准。海信智能空调的控温效果更加的精准，可以让室内的温度条件维持在设定温度水平上，同时还可以让室内各个角落的温度都均衡，让人们可以享受到更加舒适的室温条件。海信智能空调采用了直流变频技术以及新冷媒技术，让空调在工作的过程中可以更加的节省能源，和传统空调机相比可以节约更多的电能，为用户节省更多的电费。 6、志高空调 空调的制热效果不如地暖或者是暖气片的制热效果好，但是志高空调的制热效果相对于一般的空调效果要好很多，志高空调采用了先进的制热技术，制热效果更强，制热速度也更快，室内空气迅速升温，到达室内如春的效果，而这一切都离不开志高企业不断追求新技术，追赶世界潮流的理念，在压缩机的制作上下了功夫，才能使得志高空调领先行业水平。 7、tcl空调 tcl空调具有一定的装饰性，近两年，空调生产厂家正在逐步改变空调是白色家电的概念，一些厂家开始在柜式空调机的面板上安装灯箱和风景画，通上电后使空调变得五光十色，十分漂亮。并且功率大、风力强。 8、科龙空调 科龙空调是空调行业最早的厂家之一，早在国家还没有强制实行能效比的时候，科龙就生产出了“制冷制热双高效”产品又是科龙最早提出“空调要按能效卖”，走在了制冷行业节能的前列。能效比最高的产品就出自科龙，科龙空调在04年首破日本保持的世界空调能效记录。 9、长虹空调 长虹空调利用风立方静音技术，在不改变风量和风速的情况下，大幅降低了空调的运行噪音，使得出风更加顺畅，减少了风道中回流空气对能量的损耗，热交换速度提高30%，能效更高。长虹空调的超低温热泵技术使得长虹空调造零下20度都可以正常启动制热运行。 10、大金空调 1969 年成功开发出第一台室外机连多台室内机的家用多联系统空调，家用中央空调诞生。30多年来享誉全球，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
10，十大空调质量排行榜哪个牌子的空调质量比较好？？
选购空调的时候首先根据自己的预算和安装的室内面积决定空调的匹数，预算允许建议选择变频百和能效等级为一级的空调产品。根据太平洋电脑网的空调品牌排行榜，格力、美的、海尔、奥克斯、海信、松下、志高、科龙、长虹、大金为十大空调品牌。以下是详细介绍： 1、根据太平洋电脑网的空调品牌的排行榜显示，十大空调排行榜从度前往后的排序如下：格力、美的、海尔、奥克斯、海信、松下、志高、科龙、长虹、大金； 2、选购空调的时候首先根据自己的预算和安装的室内面积决定空调的匹数，而从舒适性和环保角度，在预算允许的情况下建议选择变频空调产品回； 3、在能效等级上，一级能效比三级能效更节能，而且一级能效的空调还提升了使用的舒适度，而且在用料上更为充足；此外，还有额外的答附加功能，比如说IFD集尘模块、HEPA滤网，或者是空调自清洁功能，按需选购就可以了。
目前空调是人们的家居必备，无论是严冬还是酷暑，均离不它的身影。在我看来，国内十大空调品牌如下，希望采纳—— 海尔 海尔是国内首屈一指的家电品牌，同时它的空调也是质量最好的。海尔空调成立于1985年，历经31年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。同时，它也是许多装修者的首要选择。 格力 格力空调，是格力电器股份有限公司明星产品，成立于1991年，集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，也是成为实现千亿的专业化家电企业。 美的 美的空调是美的集团旗下的产品之一，拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、邯郸工业园四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。但不是其最重要发展的产品，所以质量、品质都不如海尔。 三星 三星中央空调是三星集团旗下产品，主要分为家用空调和商7a686964616fe78988e69d8331333366306465用空调。其中三星SUPER JIM系列空调是专门为回中国家庭定制的，它在充分考虑中国家庭的空调使用习惯的同时进行了全面系统的能效优化，实现更切合空调安装使用的高效节能。 海信 海信成立于1969年，海信空调是海信集团的产品之一，海信品质都还可以，毕竟也是国产家电品牌起家比较早的，但是不是很重视创新，更喜欢借鉴。 大金 日本家电品牌，其空调产品质量不错，享誉全球，由于其专业、高端的品牌形象，确立了其在中国的行业地位。 奥克斯 奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强。奥克斯空调备受年轻一族的青睐，设计简约、外观时尚、微信智控、自动水洗，且价格较为便宜。 三菱重工 三菱重工是日本最大的军工生产企业，居各家军工企业之首，它内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。作为先进技术的先驱者，凭借各个领域的尖端科技向民用领域进行转换，家用空调也作为主要产品进入大众的视线。 志高 建于1994年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的企业。目前，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式 3 大类、多个品种规格。 小米 作为互联网新起之秀，小米倡导的是生态。虽然在经验以及技术上不能和海尔、格力去比较，但是其对互联网的使用上，还是值得推广的。
目前空调是人们的家居必备，无论是严冬还是酷暑，均离不它的身影。在我看来，国内十大空调品牌如下，希望题主采纳—— 海尔 海尔是国内首屈一指的家电品牌，同时它的空调也是质量最好的。海尔空调成立于1985年，历经31年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。同时，它也是许多装修者的首要选择。 格力 格力空调，是格力电器股份有限公司明星产品，成立于1991年，集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，也是成为实现千亿的专业化家电企业。 美的 美的空调是美的集团旗下的产品之一，拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、邯郸工业园四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。但不是其最重要发展的产品，所以质量、品质都不如海尔。 三星 三星中央空调是三星集团旗下产品，主要分为家用空调和商用空调。其中三星SUPER JIM系列空调是专门为回中国家庭定制的，它在充分考虑中国家庭的空调使用习惯的同时进行了全面系统的能效优化，实现更切合空调安装使用的高效节能。 海信 海信成立于1969年，海信空调是海信集团的产品之一，海信品质都还可以，毕竟也是国产家电品牌起家比较早的，但是不是很重视创新，更喜欢借鉴。 大金 日本家电品牌，其空调产品质量不错，享誉全球，由于其专业、高端的品牌形象，确立了其在中国的行业地位。 奥克斯 奥克斯空调有限公司隶属奥e799bee5baa6e4b893e5b19e31333366306464克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强。奥克斯空调备受年轻一族的青睐，设计简约、外观时尚、微信智控、自动水洗，且价格较为便宜。 三菱重工 三菱重工是日本最大的军工生产企业，居各家军工企业之首，它内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。作为先进技术的先驱者，凭借各个领域的尖端科技向民用领域进行转换，家用空调也作为主要产品进入大众的视线。 志高 建于1994年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的企业。目前，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式 3 大类、多个品种规格。 小米 作为互联网新起之秀，小米倡导的是生态。虽然在经验以及技术上不能和海尔、格力去比较，但是其对互联网的使用上，还是值得推广的。
我比较喜欢海尔的空调，家用的，如果放在卧室里的，壁挂式的就行，海尔 有12米送风的空调，卧室绝对够，一般家庭，一百二十平米的，我觉得就算是客厅偏大，壁挂空调也够用了，还是很不错的。
好空调，格力造； 美的变频空调，每晚低至一度电； 海尔空调，高效节能,节省您的每一分钱； 海信空调，不仅是智能空调，更是一台空气净化器。
11，国家的崛起_
虎嗅注：过去八年（2010年~2017年）中，美国、中国、印度、韩国四个国家占了全球新增经济总量的84%。印度利用了自己庞大人口所带来的市场优势，试图开启“印度制造”时代，并以此制衡中国。韩国在电子科技领域挤压了欧洲和日本的市场份额，即将与中国展开竞争；而美国更是在汽车、化工、机械、制药、电子产品等多个领域占据压倒性优势。这是一场种子选手的竞争。
本文来自微信公众号：宁南山（ID:ningnanshan2017），作者：宁南山。
我们的世界正在走向马太效应，世界的力量正在向少数大国集中。
我从IMF数据库下载的当前美元汇率GDP总量。按照现价美元计算，全球有统计数据的190个国家和地区，2017年的GDP总量比2010年增加了21.176%（均为名义值比较，下同）。
GDP总量从65.900237万亿美元增加到79.855231万亿美元， 增加了13.955万亿美元。
我们再把2017年的全球GDP总量15强拿出来看，制作了下图。
为什么是全球GDP总量15强呢，因为这15个国家的经济总量为60.336万亿美元，占全球的75.56%。光是人口过亿的国家，里面就有中国、美国、印度、俄罗斯、日本、墨西哥、巴西六个。
从2010年到2017年，全球经济15强里面，经济实力相对增幅最大的五个国家，分别是
中国：98.07%
印度：52.87%
韩国：40.46%
美国：29.58%
澳大利亚：10.4%
我们可以看到，澳大利亚虽然排在第五，但是八年仅仅10.4%的增幅，明显不如中国、印度、韩国和美国。中印韩美是全球主要国家里面增长最快的，这也是和我们对全球经济发展的感知高度吻合的。
我们可以看到，这四个国家在过去八年有98.07%，52.87%，40.46%，29.58%的增幅，均显著的超过全球平均21.176%的增幅，也就是经济体量占全球的比重都在上升。
这里面尤其值得称道的是美国，在全球体量最大的情况下，居然还能实现GDP总量增幅快于全球经济平均水平，美国经济总量的全球优势还在进一步上升。
所以说如果没有中国的存在，那么美国的感觉是“无敌是多么的寂寞”。
实际上，中美韩印2010年经济总量23.8337万亿美元，占全球为36.17%；到2017年，中美韩印四国经济总量变为35.555万亿美元，占全球上升为44.52%。
当然，这里面韩国的体量最小。但是说体量小，其实韩国2017年GDP也已经排全球第11位了，而2010年是第14位，实际上韩国的前面就是加拿大、西班牙、巴西。
加拿大GDP和韩国非常接近，西班牙和巴西则是两个完全的失败国家，因此韩国十年后超过三个国家中的至少一两个概率很大，因此韩国经济排名还会继续上升。
那么全球经济15强里面，2010年~2017年哪些国家经济实力退步最大呢？
退步最大的就是日本，降幅高达14.53%。然后是南欧的两个笨猪国家：意大利下降8.97%，西班牙下降8.37%。之后是两个金砖国家：巴西下降6.93%，俄罗斯下降6.78%。法国人干了八年，经济实力也是退步的，下降了2.56%。倒是英国和德国继续成为欧洲的发动机。英国增长了7.41%，德国增长了7.65%
我们再来看看绝对实力的变化，也就是2017年的经济总量比2010年增加了多少：中国绝对经济实力增加最多为5.949万亿美元，占全球42.63%；第二是美国，增加4.427万亿美元，占全球31.72%；第三印度，增加0.903万亿美元，占全球6.47%；第四韩国，增加0.443万亿美元，占全球3.17%；第五德国，增加0.262万亿美元，占全球1.88%；第六英国，增加0.181万亿美元，占全球1.3%。
而法国、意大利、西班牙三个南欧国家经济总量都是下降的。日本就更不用说了，经济总量下降8280亿美元，是全球经济20强中退步最大的。
从2010年~2017年，全球经济总量增加的部分。中美韩印四国的经济增量占了全球经济增量的83.99%，如果加上英德，就是87.17%。
所以说全世界新增的财富哪里最多？中国、美国、印度、韩国四个国家。
也就是说，如果地球是公司，有190个员工（有统计数据的，有的国家无统计数据比如在打仗的叙利亚），那么过去的八年，公司给员工涨薪100元的话，其中有84元被中国、美国、印度和韩国四个员工瓜分。
印度制造计划
人口带来的巨大市场，只要加以利用，并且方法得当就能够形成巨大的规模优势，迫使制造业向印度转移。2014年9月，印度莫迪政府提出“印度制造”（Make in India）计划。确定了汽车、汽车零部件、航空、化工、生物技术、食品加工等25个重点产业。印度将使用各种手段将制造业向印度本土转移。
应该说莫迪政府在印度的出现，开启了印度激活规模优势的道路。
以手机为例，印度一年之内三次提高手机整机进口关税。
我感觉印度可能是参考了东亚的电子产业链崛起之路。使用关税武器，逼迫各大手机厂家以及手机零部件企业在印度设厂。
2017年2月，印度宣布对进口手机征收10%的进口关税；
2017年12月16日，印度政府将手机进口关税由10%提升到15%；
而在短短的一个多月之后，2018年2月2日，印度政府再次宣布，将手机进口关税提升到20%；
在仅仅一年的时间内，进口手机的成本上升了20%，这给各大手机巨头带来了巨大的压力。不得不开始考虑在印度建厂的计划。
小米和三星的印度制造
印度对手机为核心的电子产品施加关税，小米和三星对在印度建厂无疑肯定是最积极的，原因也并不复杂，因为这两家是印度最大的两个手机品牌，市场竞争非常激烈。
目前来看，小米在和三星的对决中在不断占据优势，根据Canalys的数据，小米科技在 2017 年第四季度首次超越三星，在印度智能手机市场占比第一，印度的《经济时报》甚至还在头版使用了“第一”两个汉字来报道小米在印度的崛起。
而到2018年第二季度，小米在印度智能机市场份额已大幅提升到29.7%，单季度出货量超过1000万台，同比增长107.6%，依旧排名第一。
而前四名是小米（29.7%）、三星（23.9%）、VIVO（12.6%）、OPPO（7.6%）。小米+三星占了印度智能手机市场份额的超过50%，无怪乎他们对在印度设厂非常积极。
我们也可以看到印度市场的超级潜力。2017年第二季度印度全国卖了2800万部智能手机，到今年第二季度就变成了3350万台，增长高达19.64%，这充分说明了印度人民消费能力的进步。
而印度的潜力还远远没有发挥出来，随着印度经济的不断发展，印度人必然会对更贵更高级的手机产生购买需求，这真的是一块巨大的金矿。
小米可以说是最早响应2014年的印度制造计划的外国电子品牌公司，在2015年小米就在印度建立了手机工厂，当然是和富士康合作生产，说白了就是利用富士康在印度的工厂。
同时2017年随着印度开始征收10%的手机关税。又在印度建立了第二家手机工厂，以及一家移动电源工厂。
随着印度在2017年底和2018年2月两次提高手机进口关税到了20%，小米迅速做出了反应，在2018年4月9日宣布在印度新建立三家手机工厂，同时在2017年建立的移动电源工厂也开始进行手机制造。
这样小米就将在印度有六家手机制造工厂，这些工厂都是和富士康合作设立。到目前为止，在印度市场销售的小米手机，已经95%以上是印度制造。
同时小米也在深化印度制造的技术水平，在2018年4月宣布建立三家新手机工厂的同一天，小米同时宣布和富士康合作在印度建立PCBA组装工厂，计划到2018年第三季度末尾，小米手机的PCBA（也就是表面贴装了电子元件的电路板）100%印度组装生产。
这样计算的话，如果今年小米在印度销售4000万台手机，那么意味着小米在印度也生产了4000万台智能手机，这是非常大的产能了，当然大部分还是红米。
不过相对于小米，三星在印度的产能显然更大。
2018年7月9日，据路透社报道，韩国科技企业三星电子宣布印度新工厂建成，并称其为世界最大的手机制造工厂，该工厂位于印度新德里郊区的诺伊达（Noida），占地面积32英亩。
三星早在1996年就建立了这个工厂，用于制造手机、冰箱和电视机。
随着印度对手机需求量的不断上升，2017年三星宣布对工厂进行扩建，投资492亿卢比（约合7.17亿美元），工厂现在建成后，手机产量提高了一倍。从每年6800万部至每年1.2亿部。不管是印度人还是韩国人都非常重视这个中国以外全球最大的手机工厂，7月9日当天，印度总理莫迪和韩国总统文在寅出席了工厂竣工仪式。
不过三星的这1.2亿部手机产量，大部分还是功能手机，因为三星的智能手机在印度的销量，今年预计也就是3000多万台，因此印度人目前大部分还是购买的三星手机还是功能手机，下图是三星的印度工厂。
印度的野心不只是手机制造
2018年2月1日，印度财政部公布的“2018年中央财政预算案”中，为了进一步推动“印度制造”计划，对进口关税税率进行大幅调整，并于2018 年2月2日正式生效。
印度重点对以下方面进行关税保护和推进，从中我们可以看出印度对制造业发展的态度：
1：以手机为核心的电子制造业
除了把手机整机进口关税提高到20%以外，把锂电池的关税从10%提高到20%，把手机零配件比如充电器和适配器，耳机和麦克风，GSM天线的关税从10%提高到15%等。
除了手机和手机零部件，印度人没有忘记电视机，把液晶电视，OLED电视，LED电视的进口关税也从7.5%-10%上调到15%
手机和电视机，成为了印度人突破电子制造工业的突破口。
2：劳动密集型产业大力征收关税
将太阳镜，风筝，钟表，部分家具（床垫等），鞋子，靴子，护腿的进口关税从10%提高到20%，蜡烛的关税从10%提高到25%，首饰的进口关税也提高到20%，提高劳动密集型产业的印度制造比例。
3：汽车产业
将包括发动机在内的汽车零部件的进口关税从7.5%-10%上调至15%，将全散件进口的汽车关税提高到15%，将汽车整车的进口关税提高到25%。
除了汽车，印度人又盯上了摩托车，同样的将摩托车零部件和散件进口的摩托车关税从10%提高到了15%。
除了电子制造业，劳动密集型产业和汽车产业之外，印度还将部分塑料和橡胶制品的进口关税上调至15%，包括公共汽车和卡车轮胎等。还有值得一提的是印度的太阳能面板制造业，在这份预算案之前，印度已经从2018年1月开始对进口太阳能面板和部件征收高达70%的进口关税，主要就是针对中国，因为中国垄断了全球绝大部分光伏组件的生产制造。
印度现在也是全球除中国以外最大的光伏组件制造国之一，用70%的关税将中国制造排除在外，显然是想先让印度制造的光伏板占领本土市场。
实际上，印度在2017年是全球第三大光伏市场，仅次于中国和美国，因此印度庞大的本土市场能够为本土制造商提供大量的市场空间。
除了针对各项产品的单独关税提高以外，印度政府这项关税进口法案里面，还有关键的一条：对所有进口产品征收10%的社会福利进口附加税。
以手机为例，进口基本关税为20%，加上10%的社会福利进口附加税，那么就是30%。实际上这还不止，印度在国内的增值税对进口和本土制造税率也不一样，这进一步刺激了制造企业选择在印度生产。
印度在2018年2月作出的关税调整，谁受影响最大？当然是中国。
因为中国从2016年起就取代美国成为印度第一大贸易伙伴，根据中国海关总署的数据，2017年双边贸易同比增长了18.63%，金额为844.4亿美金，首次突破800亿美元，印度对中国逆差为517.5亿美元，中国是印度的第一大进口逆差来源。
印度在2018年的关税调整，可以某种意义上就是为制衡中国制造而打造。
印度的手机整机和零部件关税政策给小米带来很大的压力，尤其是除了手机整机，连零部件关税也大幅上调。
尽管小米的手机基本都在印度组装，但是主要零部件还是从中国进口的，2018年4月小米在印度举办了供应商投资峰会，表示希望自己的手机零部件供应商在印度设厂。
2018年8月6日，小米主要的零部件供应商之一江西合力泰（Holitech）宣布将在印度建厂，预计2019年第一季度开始在印度生产零部件。该公司计划在印度安达拉邦蒂鲁伯蒂市建设工厂开展制造业务。
合力泰宣布的投资金额为2亿美元，该工厂占地75英亩，将在未来三年雇佣6000名员工，这也是合力泰在中国以外的第一家工厂，同时也将成为印度第一家生产摄像头模组，薄膜晶体管，电容式触摸屏模块、FPC和指纹传感器的制造商。
当然，印度安达拉邦政府也给合力泰提供了税收，土地和电力等各种补贴，这和中国对制造业企业的做法简直如出一辙。
这背后的原因，就是印度除了2018年2月的关税调整之外，而且还明确的在预算案例说明，在2018年开始对PCBA，摄像头模组，连接器提高关税，同时在2019年将进一步提升显示屏、触摸屏、保护玻璃、马达等零部件的进口关税，显然，这也必然会推动相关手机零部件供应商进入印度投资建厂。
除了在印度规模最大的小米之外，中国主要的手机公司目前都已经在印度建立工厂，2016年年底，OPPO投资15亿元人民币（约合2.16亿美元）在印度北方邦的诺伊达（GreaterNoida）建设一座工业园，其中就包括一个制造工厂。
2017年12月，OPPO进一步在该地区投资22亿人民币新建工厂。
OPPO预计将建立110英亩的手机制造厂，包括工厂、办公楼、员工宿舍、餐厅和娱乐场地。估计该项目的成本为220亿卢比(约22.6亿人民币)。
作为OPPO的好基友，VIVO的手机工厂也设置在这里。目前VIVO在当地的工厂能月产100万台，年产量大约1200万台。
而OPPO的计划是达到月产量160万台，年产量2000万台，并且在接下来的3年内把产能扩大到每年5000万台。
不仅如此，根据2018年8月21日印度《经济时报》的消息，OPPO已经完成与国内主要手机零部件供应商的谈判，将在2019年在印度建立手机零部件工厂，同样建在大诺伊达工业区。
不过中国企业在印度的工厂并非一帆风顺，2017年3月，OPPO在诺伊达的工厂就发生了“传言中国经理撕掉印度国旗扔进垃圾桶”的事件，数百印度工人群起围堵工厂。
除了电子制造业外，印度的汽车制造业也在快速发展，目前印度已经是全球第五大汽车制造国，前五名是谁呢？中国、美国、日本、德国。
2004年，印度的汽车产量略低于118万辆，而韩国生产了312万辆。2016年印度汽车生产同比增长8.8%,当年印度汽车生产量449万辆,超过韩国成为全球第五大汽车生产国。由于印度通过推高汽车进口关税推进印度制造，预计印度汽车产量还会继续上升。原因为印度市场很大。
据日本《日经新闻》中文网站2018年1月12日报道，2017年印度新车销量达到401万辆，超过德国跃居全球第四位。销量增长是主要国家中增速最快的。印度在2020年将超过日本成为全球第三大汽车市场。
2017年，中国、美国、日本、印度、德国是全球前四大新车销售市场，新车销售量分别为2287万辆、1723万辆、523万辆、401万辆、385万辆，同比分别增长3%、2%、5%、10%、3%，印度10%的增速显著超过其他主要国家。
值得一提的是，印度汽车制造并非全部外资，印度两大本土汽车品牌塔塔和马恒达均有相当规模的份额，并且由于市场不断扩大，两家本土公司的汽车产量也在不断增长。
以2017年1月~10月为例，印度市场新车销量前五名如下：
铃木销量123.03万辆，增长17.45%；
现代销量40.11万辆，增长5.49%；
本土品牌塔塔销量37.02万辆，增长3.84%
本土品牌马恒达销量32.99万辆，增长3.73%
丰田销量13.85万辆，增长14.4%
可见印度两大本土汽车品牌也是印度汽车工业发展的主要力量之一。
印度的基础设施可以说是制约印度经济发展的主要因素之一，但是实际上印度的基础设施进步也很快，以最简单的发电量为例，2010年印度发电量是全球第五位，2012年印度还发生了人类历史上最大规模的停电事故，可见其当时电力的短缺程度，随着近年来印度政府大规模的兴建新的发电站，印度电力短缺情况在不断缓解，印度发电量到2017年已经超过俄罗斯，超过日本，跃居世界第三位，仅次于中美。
我今年去了次印度新德里，发现即使在古尔冈这样的科技新城，一下雨，酒店依然会短暂的停电，而且感觉电力不足，空调一开着经常会跳闸，印度的炎热天气，没有空调简直是要命。但是我和在当地居住多年的中国人聊，都说停电情况比过去还是好多了。
国内公众目前对印度的大发展处于不太知情的态度，说起印度脑海里总是浮现出火车外挂，恒河水之类，2010年我们这样想，2013年我们这样想，2018年了我们还是这么想，而印度其实已经发生了很大的变化。
八年里面，印度经济总量已经从2010年的世界第9位，上升到2017年的世界第6位。而且和英国几乎不相上下，今年可以说肯定超过英国，跃居世界第5位。
我们和印度人打交道，总有一种印度人不靠谱，印度人奇葩的感觉，但是这里面有很大成分是因为印度落后和贫穷带来的。
我五六年以前和一个印度的高管在新加坡见面，他说他想去商场看看，我说你是要买什么东西吗？他居然说想买个电视带回印度…..而且说的非常自然….
我完全震惊了，从新加坡买电视，然后坐国际航班带回印度？这还是个印度高管啊，简直颠覆了我的想象力，但是又一想，这是贫穷带来的印记。
印度人作为个体，只要受到良好教育，是非常优秀的。在美国的印度裔家庭收入是全美最高的，超过华裔，日裔，韩国裔。2018年在罗马尼亚举行的国际奥林匹克数学竞赛，获得冠军的美国队，有四个人是华裔，两个人是印度裔。
实际上在2018年奥数上面，个人得分最高的前三名，第一名和第三名都是印度裔学生，其中第一名是代表英国参赛，获得了仅有的两个满分之一。第三名是代表美国参赛。
有很多人说印度人只有在美国才混得好，比如硅谷的印度高管，因为去美国的都是印度的精英，事实上在东南亚，中东，非洲很多大型公司，一样很多高管是印度人，在非洲和中东，都有为数不少的印度移民，而且在公司担任高层岗位。
在中国，只要是做过对外贸易时间比较长的人，100%都和印度人打过交道，而且印度人商务谈判能力，是让很多国人感到头痛的。
如果让我们列印度奇葩的方面，不好的方面，我们可以列出洋洋洒洒一大堆，但是我认为我们必须要承认：
1. 印度在快速进步。过去的八年，这个世界上如果没有中国，那么印度毫无疑问是经济发展最快最成功的国家，恐怕只有越南能与之一比。除了前面提到快速增长的劳动密集型产业，电子制造产业，汽车产业，印度的制药业也发展的不错，在发展中国家里面属于一流水平了。2018年第二季度，印度制造业同比实际增长竟然达到了惊人的13.5%，这对印度的体量来说是惊人的数字，制造业占印度经济的比例在不断上升。
2. 印度人的很多问题，还是其贫穷落后造成的。YouTube上有不少对印度街头年轻人关于种姓的采访，可以看看印度年轻人对种姓制度的态度，印度在法律层面已经废除种姓多年，我认为随着经济和教育的发展，虽然缓慢但是必将逐渐淡化。
今年上半年我去印度，直观感觉上仍然整体脏乱差，很多地方让我想起15年前，甚至上个世纪九十年代的中国。在首都新德里附近郊区，农村，能发现很多自发形成的垃圾场，大片的垃圾就丢在那里。
但是也能看到很多有意思的事情，在报纸上能够看到印度电商snapdeal（印度淘宝）的整版广告，还能看到payTM（印度支付宝）的广告。
实际上我在街边的印度最常见的黄绿色三轮车上面，都看到了Paytm的标识。意思是车夫可以接受移动支付。我突然感觉我国一直引以为自豪的移动支付，例如路边小贩都可以微信转账，其实好像自豪程度可以稍微低一点，毕竟印度路边黝黑穿的脏兮兮的的三轮车司机现在也可以移动支付了。
我国还是要尽快搞出集成电路，搞出先进制药，搞出高端自主品牌汽车之类才好。
长期研究印度的学者毛克疾，今年去印度的时候晚上看电视，发现晚上的时候有不少电视频道在转播数学课和物理课之类，供全国的学生学习，可见其内心有向上的渴望，下图来自毛克疾。
印度这个国家，在我看来上限是比不过中国的，我始终认为印度人还是比中国人差了些东西，但是其体量在那里，如果其坚定的自我改革，即使人均只能达到中国三分之一，二分之一，也将是非常惊人的数字。
我们假设以后中国劳动生产率人均达到3万美元，印度达到1.5万美元，考虑到以后印度劳动人口超过中国，其综合经济实力在中国60%左右。
如果印度劳动生产率的上限只有中国人均的三分之一，也即是1万美元，由于劳动力数量将会大大超过我国，经济总量在我国40%~50%。
由于印度体量和规模，我国以后很难在经济实力上对其取得5:1,10:1这样的绝对优势，毕竟以后世界的竞争主要是经济。实际上在2017年，我国经济总量:印度经济总量为4.6:1。
而根据最新的数字，受到制造业带动，印度经济今年上半年同比增速高达8%，这个就超过我国6.8%的增速了，甚至比越南上半年7.08%的增速都要快，是全球主要国家中增速第一位。
未来对印度，经济总量方面我国能够保持2:1，甚至3:1的优势，就算是不错了。
如何在未来面对经济体量庞大的印度，这也是我国将要面临的问题。
不管我们如何看不起印度，都要承认它在快速发展的事实，GDP数字可以造假，但是汽车的销量，摩托车销量，智能手机的销量，钢铁产量，进出口金额，移动支付和电子商务的发展，互联网的繁荣，出国旅游人数上升这些数字是互相印证的。
韩国挤压了欧洲和日本的份额，但是前景上面临中国的竞争。韩国是过去的8年全球发展速度最快的国家之一，这背后的原因是因为韩国大量挤占了欧洲和日本公司的份额。
我们以最为典型的三星电子来看：
2010年度的三星电子总营业额为154.63万亿韩元；
2017年三星电子的销售额达到239.58万亿韩元，八年增长了54.95%；
当然更为惊人的是三星运营利润的增长，2010年三星电子的运营利润是17.52万亿韩元，2017年创下新高的53.65万亿韩元，是八年前的3.06倍。
根据Gartner的数据，2010年全球手机制造商份额如下：
诺基亚28.9%，三星17.6%，LG 7.1%，Research in Motion 3% 苹果2.9%，索尼爱立信2.6%。显然诺基亚，RIM, 索尼爱立信等欧美日公司合计让出了超过30%的全球份额。
同样的还有半导体。以DRAM为例，根据DRAM eXchange的数据，2011年第一季度韩国三星（39.8%）+海力士（22.9%）。全球份额为62.7%，尔必达(13.5%)、美光科技公司（11.4%）、南亚（4.2%）位居三星电子和海力士之后，依次排第3至第5位。
而到了2017年第一季度，三星占全球DRAM市场份额的47.5%，市场份额第二的SK海力士为26.7%，两大韩厂合计达到74.2%，第三的美光份额为19.4%。
可以看出日本尔必达破产退出，让出了13.5%的份额，而韩厂则上升了11.5个百分点。
不只是份额上升，存储器这个市场本身也在迅速上升，成为集成电路中份额最高的产品，去年中国从韩国进口了463.48亿美元的存储器，同比增长51.3%。
同样的还有显示面板和手机零部件等等，三星和LG在各个领域实现了对日本产品的替代，最为典型的是三星为苹果大规模供货OLED手机屏幕，这让JDI公司很受伤，同样的还有高端的手机摄像头模组等等，LG innotek摄像头成为高端手机产品主要供货商，主要是冲击了日本的份额。
在汽车领域，韩国人在过去7年也有较大进步，现代起亚加起来在2010年的销量为570万辆，而2015年合计实现776万辆，受中韩关系造成的中国市场下来下滑影响，2017年下降为725万辆。
应该说尽管现代集团这几年发展不利，但是比起7年前的水平，无疑还是上了一个台阶，2017年比2010年销量增加的155万台，已经几乎是一个吉利+一个比亚迪了。
另外就是化学领域：
2009年和2016年的全球化工50强。2009年韩国仅有LG化学入围，排在全球第19位；而到2016年，不仅LG化学进步到全球第12位，还新入围了三家企业。包括乐天化学（24位），韩华化学（39位），SK创新（46位）；
韩国面临的最大挑战，就是产业结构和中国高度重合，面临着中国的强烈竞争。
我们经常说，中国制造现在到了关键时刻，前面是发达国家的中高端产业竞争，后面是人力成本上升等因素带来的发展中国家的中低端产业转移。其实我觉得韩国也在面临这种，而且可能比我们更严峻，因为他们的后面紧追的是中国。
以三星为典型，最开始三星电子其实是以家电为主，今天三星的家电业务，仅有电视机还保持世界第一的位置，三星电视销售全球。
但是总体而言，三星电子里面来自家电的利润目前仅有百分之几了。
同样的还有三星的消费电子产品，手机+平板电脑等，也受到中国品牌的强烈冲击，下图是从2013年到2018年第二季度的三星，苹果和华为的全球市场份额对比，最高点那条曲线就是三星，可以看从2013年的顶点一路下滑。
现在三星主要依靠半导体，和设备解决方案包括原材料来提供利润，如果后面中国公司继续追上来呢？
当然韩国人不是毫无胜算，家电业中国搞了这么多年，在电视上还是无法和三星竞争，功能和智能手机我们也搞了15年以上，虽然蚕食了三星的份额，但是目前总体还是不如三星。
造船业和海工装备，尽管中国在订单的量上面超过韩国有些年了，但是总体造船业技术水平还是没有赶上韩国，尤其是高端船舶领域。
同样的还有汽车，从2001年开始算，中国自主品牌汽车搞了快20年，同样也没有赶上韩国的水平。因此未来的竞争还是会很激烈，对韩国的替代不会那么快。
中美差距
最后就是中国和美国了，这里就不长篇大论了，就说几个数字：
2010年~2017年，全球经济增加的总量中，中国占全球42.63%，美国占全球31.72%。全球第三的印度只有6.47%，远远不能和中美比。
因此首先中美都在提高自己占全球经济的比重，同时继续拉大和全球其他国家的差距。其次中国在不断缩小和美国的差距。
当然由于中国在八年里面出现了刘易斯拐点，16岁~59周岁的劳动年龄人口2012年到顶之后开始下降，2017年为90199万人，比上年减少了548万。所以经济增长只能依靠劳动生产率进步了，加大对教育和科技的投入，发展中高端产业。
美国人在过去的八年，制造业增加值占GDP的比例继续下滑，但是总体幅度不大。2010年为12.2%，之后保持稳定了四五年，但从2015年~2017年，从12.1%下滑到了11.6%，特朗普想搞制造业回流，其背后的原因还是美国本土的制造业占GDP比例在过去的20年呈现一直下滑的趋势。
上图来自华泰证券研究所
其实我们看美国的制造业究竟强在哪里，我们就知道我们的差距还在哪里，以后我们发展哪些产业美国人感觉最痛。
2017年美国制造业增加值里面的前八大产品：电脑和电子产品（16%）、化学产品（15%）、食品饮料烟酒（12%）、机动车及零配件（8%）、机器机械（7%）、合金产品（7%）、石化产品（5%）、其他交通设备（6%）
三个超过10%的大项：电脑和电子产品占16%，其实说白了里面最有技术含量的就是美国的集成电路工业为主的各种半导体和例如服务器等电子产品，这也是美国的基石。英特尔、AMD、德州仪器、高通等等。集成电路对美国到底有多重要可见一斑。
另外还有诸如惠普，戴尔服务器等等IT设备制造业。
化学产品，主要是制药业为核心，美帝执全球制药业技术之牛耳，辉瑞制药全球最大，还有默沙东，强生，艾伯维，安进等等。
食品饮料烟酒占12%，这个就不提了，我国主要是品牌方面没有出现可口可乐，百事可乐（旗下乐事），奥利奥，万宝路这样的世界级品牌。
接下来是5%~10%的五项：
石化产品（5%）：全球化工十强的陶氏化学，杜邦，利安德巴赛尔工业等等；
机动车及零配件（8%）:美国三大汽车公司通用，福特，克莱斯勒及配套的零部件企业；
合成金属制造（7%）：这个主要是金属加工，各种钢铁厂和金属冶炼厂，例如铝金属加工的全球前五的美铝等等；
机器机械（7%）：各种生产设备，例如半导体生产设备的应用材料lam research、
工程机械的卡特彼勒、农机和林业机械的约翰迪尔（世界五百强）、爱科集团、石油和天然气等开采设备的全球最大的制造商斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等等；
其他交通设备（6%）：波音飞机等民航飞机，小型飞机制造，以及各种子系统，零部件制造业，摩托车，造船业等等；
可以说上面八大项是美国工业的核心，除了食品饮料烟酒和合金制造我国还能勉强一比之外，其他汽车，化工，机器机械三大项我国比美国还有很大差距。
集成电路为核心的电子产品、制药业、民航客机为核心的交通设备制造，这三大项我国目前还只能远远看着美国的尾灯。
我国国民也能从日常新闻感受到和美国的差距。中兴事件让我们知道了集成电路领域的差距，
《我不是药神》让我们知道了国内制药业这么弱。我们的C919还在试飞，ARJ21飞机搞了这么多年。2008年试飞，到2018年8月24日,中国商飞公司才刚刚交付了第6架ARJ21新支线飞机，离美国还差得远。
而从前景来说，每一项我们都是有种子选手和大公司，中美的竞争，某种意义上就看这些公司能不能做起来，做到世界一流了。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
凯迪拉克联合腾讯公益，将你的爱心放大十倍
扫描图中二维码领取
「爱心加倍卡」
为你的爱心十倍加速
12，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
